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管理人员失信,怎么办?

管理人员失信,怎么办? 天财商龙智慧餐饮
2017-03-28
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导读:店长脱胎换骨特训手册(连载16)

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第十六期


沣之道餐饮管理资深专家丨杨铁锋 陈晓霞


餐饮企业的专业管理,从内容上可以概括为三个方面,即通过。标准化定量、流程化做事、制度化官人实现效率优化。


人无信不立,店无信不明。餐饮店长的威望来源于日常管理行为的信用积累,做出了承诺就要兑现,言行一致,“言必信,行必果”。



餐饮店长的失信,主要表现在四个方面:


1

对管理人员失信。对在一些餐饮店长的潜意识里,有一种怕一线员工辞职但不怕总经理撂挑子的心态,原本答应的工资标准和福利待遇在见识了总经理的头三脚之后,或者降低,或者推托,直到双方为此闹得不可收拾。

2

对业务骨干招聘时许以高薪,待到兑现时以种种托词降低标准。

3

对供应商及相关业务伙伴虚构事实,骗取好处,拖延付款期限。

4

对顾客进店消费以次充好,随意改动价格,用虚假促销方法诱导消费。


学员要建立自己的信用,不撒谎,戒虚伪,言必信,行必果。对于以各种接口为自己的错误开拓的行为,我们会通过案例分析的方式,阐明缺少信用的害处,帮助学员认识问题根本,鼓励学员改正错误。


 下一期看点:如何提高管理能力—— 一群羊,能成为一支狼队吗?



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