做好经销商集团的二手车差异化经营,具体的落地实施,有如下的三个建议:一、流程前置;卖车的概念就是不管二手车还是新车,只要满足客户需求即可。销售二手车可以带来更高的利润,所以线索的转化优先级应该更高,做到多卖二手车、多转化二手车、多匹配现有车源、多匹配现有认证车源。二、互动转化;由于二手车是非标产品,新媒体的获客非常重要,不仅是本地销售,对于跨区域销售也大有帮助。集团应该充分整合资源,公域导入线索,私域承接之后进行培育转化,持续运营。其它二手车商可以做的,经销商集团应该比他们做的更好才对,比如网红带货,直播获客等。建议经销商集团组建专业的团队,可以在市场部之下,也可以独立建制,二手车领域的营销推广与转化要提到更重要的位置,需要在线索采买、工具系统、人才培养上加大投入。三、用户服务;二手车消费者最关注品质、服务、价格这三个维度。从长期经营的角度来看,要求经销商集团打造完备的用户体系,进而支撑二手车、新车乃至售后体系。用户服务体系要求经销商集团的专属服务、特色服务都跟上,配上生态伙伴资源的异业服务,甚至.向非本集团品牌客户开放集成,谋求后续的二手车成交机会和收益。
最后,宋涛先生强调:经销商集团一定要抓住当前的二手车发展机遇,立足自身优势,做好差异化经营。从长远发展角度出发,只有抓核心环节、用好专业资源,才能在市场竞争中取得胜利,获得持续稳定的收益。· END · 丨本文部分内容节选自网络,欢迎各位朋友共同关注探讨二手车行业数字化转型升级话题,也可在线留言,若须引用或转载,请务必注明出处。若涉及版权问题,烦请原作者联系我们,会在24小时内删除处理,谢谢!