执行力
演讲者：李焕宁 作者：李焕宁
一个企业的竞争力来源于执行力，企业的成功30％靠策略，40％靠执行，30％靠运气。运气不常有，但是策略和执行力可以言传。公司既然有好的策略、方向、目标，那么我们就要努力的去实现，现实是此案，理想是彼岸，那么执行就是两者之间的桥梁。
说到了执行力，那么首先让我们了解一下什么是执行力？执行力就是在每一个工作环节都力求完美、切实执行，把想法转变为行动，把行动转变为结果，能够按质按量按时完成任务的能力，执行力还是生产力。
个人执行力的强弱取决于个人的能力和工作态度，能力是基础，态度是关键，所以我们要提升个人执行力，一方面要加强学习和实践锻炼来提高自身的整体素质，更重要的是端正自己的工作态度，如何树立积极正确的工作态度，关键是要在工作中做到严、实、快、新 、四字方针;
（一）、严：积极进取，增强责任意识，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心的强弱取决于执行力的大小，进取心的强弱取决于执行力的好坏。
我们车间制定了一系列具有针对性的考核制度，我们每天都严格的按照制度执行。
①、车间员工必须做到按时打卡，不迟到、不早退，有事请假，写请假条说明请假的原因。
②、上班期间必须整齐着装，头发禁止外露。
③、按照净化车间的标准进入车间，自身衣物 、鞋子工作服按照按规定位置摆放，不得乱摆、乱放。
④、每日四次的手消毒必须按时进行，并认真填写手消毒记录。
⑤、车间制定了双重质量追踪体系，盒贴、箱贴都有员工的编号，一旦出现质量问题可以直接追溯到人，要求员工必须对自己所处的工作环节认真负责对自己所经手的产品认真负责，在生产的过程中做好员工五检，预防为主，检验为辅，绝对不允许将一个不合格品放行过关。
⑥、通过学习，提高员工的安全意识，不得乘坐货物电梯，电梯门不用时及时关闭，按正规的操作方法操作机器，不得违规操作，保持安全通道的畅通无阻，会正确的使用灭火器，下班之前关掉跟车间有关的所有电源，检查无遗漏实在离开工作区。
⑦、车间所有物品必须按照标识三原则进行摆放，按照5s执行标准进行执行。
（二）、实：脚踏实地的树立实干作风，每位员工岗位不同，分工也就不同，无论身处何职，都要兢兢业业，埋头苦干，我们车间分为设备操作工和包装工。设备操作人员不但要保证半成品的充足，还要随时检查设备的异常，发现问题及时上报，找专业维修人员及时维修，不让设备带病工作，以确保产品质量。包装人员也要做到工作严谨，分工明确，做好质量的管控，保质保量的按时完成每份订单任务，以此来提高在每位业务员心目中的信誉度。
（三）、快：只争朝夕提高生产效率，执行力的最终目的是提高公司效益，降低生产成本，我们车间接收到的每个订单都会以最快的速度，保质保量的去完成。我们新作业指导书也以最短的时间在车间进行了推广，通过对作业指导书的学习，我们掌握了快捷的工作方法，杜绝了不必要的动作浪费，提高了生产效率。块还体现在我们车间能很快的适应公司的变革，跟公司的步调保持一致 ，例如5s的实施。每月两次的内训，开早会，演讲比赛等等
（四）、新：开拓创新，改变工作方法，只有改革才有活力，只有创新才有发展。我们车间还实施了一系列创新的工作方法及管理方法。
1、早会：我们车间员工进行了分组，每四个人一组，也是一个小小的团队，轮流值日，每天的早会也由每组值日生代表进行对昨天车间的现状 做一总结，表现好的员工进行进行表扬，表现不好的加以鼓励，然后有车间主任对没有发现的问题点做一补充，最后做当天的工作安排。在早会上，我们设立了各种各样的小游戏、分组进行，通过这种小小互动，可以体现出每个小组的默契度、凝聚力，同时更能够体现出每个小组的团队精神。
2、我们车间的鞋、更衣柜、净化服、水杯、都实施了编号管理，包装好的半成品进行了分区摆放，并放上代有规格型号的标识架，通过这种管理方法，起到了一个好拿好找好放的作用。
3、我们车间还成立了督导巡查小组，每日对车间进行两次不定时的行全方位检查，检查范围不但是车间5s还包括产品质量、安全生产等等。
4、为了提高生产效率，车间还实施了自动化、人性化、制度化管理，车间员工对适合自己的工作岗位对号入坐，车间卫生分区管理，责任到人。
坚强有力的领导是提高执行力的前提，素质优良的团队是提高执行力的基础，结果导向的文化是提高执行力的土壤，简洁高效的制度是提高执行力的保障，项目管理的运作是提高执行力的法宝，科学奖罚的激励是提高执行力的源泉。不为失败找借口，只为成功找方法。没有执行力一切都是空谈，如果你的执行力没有到位那么你的结果就会错位，没有完美的个人只有完美的团队，人心齐、泰山移，团队的力量大无比，一个人的力量是渺小的，团队的力量是不可估量的，只要我们通信协力共同进步，没有克服不了的困难，因为团结才会有力量，让我们为了华西美好的明天一起努力奋斗吧!
