前 言
中国经济进入新常态以来，广大中小企业面临着越来越严峻的挑战
市场上：出口不畅，内需不旺，产能过剩，一片红海
政策上：信贷从紧，环保从严，社保加码，刀刀见血
看订单，品种多，批量小，交期短，价格低
看内部，人越用越多，成本居高不下，团队一盘散沙
现在的时代是个洗牌的时代。优胜劣汰，剩者为王
现在的时代是人才竞争的时代。没有优秀的管理人才，企业就无法在竞争中取胜
人才的竞争离不开人才的培养。我们经过广泛的市场调研，为中小企业培养工厂管理人才精心准备了工厂管理研习社，邀请工厂管理专家，职业经理人分享管理的理念，方法和成功经验，为您的企业培养工厂管理人才
研习主题介绍
优秀是一种习惯——卓越经理人的七个习惯
思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运
课程基于Steven Covey 的高效能人士的七个习惯，是全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评，更被阿里巴巴、腾讯、联想、惠普科技、花旗银行、丰田、三星、理光等知名企业指定为经理人必修课程
系统解决问题的方法（TBP）——PDCA实战训练
管理就是发现问题和解决问题。不能发现问题和有效地解决问题企业就无法生存。企业管理人员发现问题和解决问题的能力是企业的核心竞争力
企业文化与经营哲学研习沙龙
采用“本土知名企业文化建设分享+稻盛经营哲学研习”相结合的形式
百分百准交——生产计划与物料控制PMC
生产计划和物料控制部门是一个企业的神经中枢。它起着控制原材料进厂，保障生产用料；控制生产进度，保障按时交货的核心功能。
挖掘第三利润源——厂内物流
物流成本的大部分都隐藏在其它费用之中，所以在物流成本的核算过程中，很难看到其全貌。 它就像冰山一样，大家只看到露在海水上面的“冰山的一角”，实际上，海水中的冰山才是整个冰山的主体部分。物流成本的大部分就是隐藏在“海水”中的，是人们所不易发现的要更好的挖掘企业的“第三利润源”，应该从通过物流系统获得战略优势的长远角度出发，设计和配置出性能良好的物流系统，以此取得竞争优势。
少人化改善——低成本自动化
99%的国内制造企业存在 20％～50％左右的成本压缩空间。尤其在人力资源的使用方面。人力资源已经成为越来越贵的资源。 如何在最小投入的前提下，进行少人化改善，实现低成本自动化，是微利时代中小企业必须面对的问题。
挑战零缺陷——质量管理实务
品质问题是影响客户满意度的最大问题之一，客户越来越挑剔，质量问题经过互联网放大，对企业造成致命打击的屡见不鲜
品质问题也是影响工厂经济效益的最大问题之一。检验，返工，误工，报废，赔偿，浪费了大量的生产资源，损失掉的每一分钱都应当是企业的纯利润。
中层管理者才能提升
使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，成为管理高手；
让管理者在工作中充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
讲师介绍
百德企业管理咨询有限公司总顾问师
人力资源和精益生产实战派专家
曾担任世界500强企业艾默生、福斯特惠勒等外企的人力资源总监，精益生产项目负责人职务
曾对美达锦纶、维达纸业、李锦记等公司提供咨询
百德企业管理咨询有限公司资深顾问师
曾先后在民营、港资、美资企业就职，历任培训经理、人力资源总监、生产总监职务
2007年开始从事企业管理咨询工作，专注工厂改善辅导服务
曾服务过广东嘉宝莉、广东生和堂、广东道生化工、江门健威集团、敬记塑胶等企业
百德咨询高级顾问师，MBA
曾任日资番禺卡西欧CES制造部经理、卡西欧TN事业部生产总监9年，深圳生辉电子公司技术、生产、品质经理、副总经理，历经5年，任国有大型企业产品工程师、技术组长、技术经理，历经8年
专著:《高效生产管理精要》广东经济出版社 2010年12月
与许耿先生合作编著《看图轻松学5S管理》广东经济出版社 2010年12月
在职高级经理利华集团总经办主任
江门人力资源管理协会会长
曾任中国人力资源开发网专家评委、广东南方职业学院客座教授、江门市人社局创业就业讲师团讲师
国家高级人力资源管理师 及国际ACI注册人力资源管理专家资格认证
曾先后在国企、港资、外资企业就职党支部书记、工会主席、人力资源总监、企业高级管理顾问等职
拥有近30余年企业管理综合实践经验
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