“社群”正被越来越多的人拿出来聊。正所谓，物以类聚，人以群分。社群就是一群志趣相投的人聚集在一起论道解惑。有共同的兴趣，能激发人与人之间的连接，更能在同一领域里去伪存真，改革创新。运营一个社群，你获得的不止是朋友，更能获取到这个领域里最新的资料和最有价值的资源！
解密最棒社群运营案例
小米最初是邀请手机发烧友参与手机的研发，在知识型社群中，每个人都是产销者，他们既消费别人提供的知识也主动提供自己的知识，这样的社群价值甚至高于一个全职研发团队，因为他既生产又消费，如果说最终小米产品并不能打开市场，那也没关系，这个社群可以自产自销，至少小米不会亏钱。况且这些手机发烧友在自己的圈子中就是一个手机产品甚至电子产品最有发言权的人，他们每个人都能带动一批人来消费小米，这样来看小米是一定赚钱的，就是赚多赚少而已！
小米创始人：雷军
正和岛是帮助企业家减少时间，提高效率，剔除低劣信息，解决价值优先级问题的平台。2010年12月13日，刘东华全力打造这个“中国商界第一高端人脉与价值分享平台”。同时也得到柳传志、马云、王健林等近三十位企业家和机构联手给了他近亿元启动资金。
正和岛也是在运营社群，能加入正和岛的人，都是身价过亿，且符合正和岛价值观的企业家。成员可以在正和岛封闭的社交网络上以最少的时间看到经过编辑和筛选的必读信息，降低学习的时间成本；正和岛上的人要合作的话，受骗的可能性很小，即使受骗，追溯损失的机会也会很大，降低社交和合作的信用成本，而这，全依赖于刘东华对企业家的理解和严格的社群规范。
正和岛创始人：刘东华
2012年12月21日，罗振宇穿着西装、跷着二郎腿，在优酷上发布了一期名为《末日启示向死而生》的脱口秀，在这一期节目的片头，他明确告诉大家只做两件事，第一是搬运内容，第二是人格的自然呈现。而在这个过程中，内容是载体，做人格体以吸引合拍的用户，才是他的最终目的。
这期节目在优酷播放量达到162万，评论近1500条。视频上线时，《罗辑思维》的微信、微博同时开始运营。罗振宇每天早上6点起床，录一段60秒的音频，在6点半左右发在微信上，雷打不动。到2013年3月，《罗辑思维》视频上线4个月，微信号里的粉丝累计过万。
罗胖坚持自己的看法，他没打算靠视频广告来挣钱，微信、微博里活跃着的用户才是他所看中的。他建立社群，让人与知识之间产生连接，嫁接资源，产生商机。视频是罗振宇建立社群的入口和名片。通过视频的大范围传播，持有与他相同价值观的人能够在微信上聚集，参加各种互动。
罗辑思维创始人：罗振宇
企业文化的建设，可以保证企业自上而下的做事风格是一致的，员工是可控的，团队是有凝聚力的。员工就是企业运营的最重要的一个社群，把员工这个庞大的社群运营好，是一家企业发展更稳定更快速的先决条件。
员工社群要怎么运营？除了有健全的体制，有效的考核机制，更应注重员工的精神建设，调动员工工作的积极性，举办一些让员工放松的活动。在轻松的气氛里沟通，激发员工的创新思维，为企业发展提供源源不断的动力。
华西在这方面做的很讨巧，不用老套的心灵鸡汤温润员工，而是通过活动+视频化的传播让员工与企业理念达成共鸣。
来看看华西如何用一支MV搞定员工社群
社群运营是一次场景革命，从单纯的线下（或线上）活动的感情沟通，群体互动，上升到实体活动与场景化、视频化传播的有效结合。
视频阅读成本低，适合碎片化消费场景，不怕被打断。视频更直观，信息更丰富，更容易实现搞笑、感人、煽情等很多效果。视频传播是当下最好的表现形式，高质量的传播可以让举办人收获更高频次曝光率，吸收更多社群成员，扩大影响力；社群成员也能留下珍贵回忆，提高自我认同感，制造口碑营销。
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如果说罗胖的罗辑思维是连接人与知识、京东商城连接的是人与商品、微信连接的是人与人。那么，美拍拍连接的是人与情感。
美拍拍是一个提供视频服务的社群，在这里，大家互相建立情感。更重要的是，与社群之外的人或者其他社群互建情感。美拍拍为各个社群提供影像记录，通过碎片化、场景化、视频化的传播，运营出更有品质的社群。
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