关于尹老师的直播首秀，一位听众总结这2000个字……

听尹老师直播的一点小感悟：

一、开篇讲述企业的发展史给传统企业家一些方向和信心。

1.在被模仿前，先颠覆自己。

2.互联网很多成功的经验如果不放下、不去学习和创新就会成为自己的累赘。

3.传统零售企业的问题是没认清过去注重店铺地段的本质。

到底要地段还是要地段背后的数据，本质是你租用了这个地段带来的数据量而不是仅仅租用这个地段的门面而已。

4.实体店的经营者手里拥有大量的数据流量红利，可以激活和活跃流量数据。

5.经营的本质：如果你拥有店铺、商品买卖的直接接触，你拥有的不仅是商品买卖间的利润，新流量红利可以自建、重复使用、相互交易。

总之，新流量红利的背后是一场认知战，互联网企业的逻辑是用技术手段为客户构建信用关系产生数据流量，他不像传统企业家只是为了赚取商品间的差价和利润。所以，你的认知纬度会决定你的方向及打法。

二、每一个新的东西出来的时候并不是都有经验可以分享的，创业的本质是没有教科书的。只学书本理論而没有实践是做不好的。新出的事物不管前路如何，你只需要迈出第一步，一直走下去，边走边学习，边走边琢磨，一定可以成功的。正所谓无知者无畏。

您说林清轩的孙总是值得尊重的企业家，你们都用“无知者无畏”的态度一起往前走。从您分享的林清轩杭州西湖微营销活动，对20万用户进行标签定义、数据划项、数字建模、营销算法等，让不同纬度和需求的用户按需对号入座，然后进行分类划分、精准分类推送消息。这里面信息量很大，但却感觉意外的听明白了，当然详细的还要另向尹老师请教。

二、关于您的新书《新流量红利》，您分享了很多：

1.企业从过去赚取横向产品线微薄的差价利润，到现在赚取纵向的数据价值。

2.数据是有重复利用和交易价值的，数据将是企业的第一核心资产。

3.企业间数据互导一般是通过在对方的平台发放自己的优惠券，以此吸引对方平台的用户来自己平台，要么直接促成销售，要么会留下一些“数据”信息。

4.企业在有“数据价值”概念的时候，就要率先建立自己的数据中心了。

这里举了一个娃哈哈福礼惠同时向林清轩、足装秀等企业导流的时候发生的事情。当娃哈哈福礼惠10万流量一下子涌入林清轩、足装秀等平台时，只有林清轩真正的接收到了导进来的流量数据，因为林清轩建立了自己的IT+DT，其他平台不是系统崩溃，就是只单纯做了一次性的宣传活动，根本没承接到有效数据。这就说明了，在当下建立自己的数据中心还是需要以技术为支撑的。

5.说完流量和数据价值之后，您说关键是看谁来做实现。建立整个数据中心的人力投入、中心运营岗位等，听您说书中都有详细讲解。

最后，相信您说未来“让每一家企业都拥有自己的数据资产”一定会实现的。

知行合一，是我们的福报。

谢谢你

祝福你

感恩你

ps：书已经购买（调皮脸）