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大佬必备秘籍
这是喜业尹东宏老师2017年“新商业价值重构”的线上专场。
尹东宏老师运用其15年资深互联网从业经验，成功辅导创造了“美宜佳1500万粉丝”、“林清轩300万会员大数据”、以及“娃哈哈福礼惠3个月融资一个亿”等引爆新零售的数据化变现案例。在长期的移动互联网营销实战中总结出了一套行之有效的落地方案，命名为——“移动营销流量宝典”。
移动营销流量宝典共6节，每节都有不一样的主题。本篇是第二节，主题：产品&品牌。
第二节：产品&品牌
上节我们讲到了企业做移动营销首先要变革思维，设计宏大变革目标，创新商业模式。本节我们从产品和品牌入手，讲述如何打造产品，以及如何塑造品牌形象。
1.
>>>打造产品独特卖点<<<
海尔、蒙牛、宝洁、养生堂……它们是近年来中国市场上表现最好的几个品牌（企业），综观它们的成功营销，都有一个显著的特点：每个产品都有一个精准的、有差异性的卖点，并且都以卖点为核心建立起一个一个产品的整合行销体系。
海尔空调卖的是“氧吧”“光触媒”“鲜风宝”；
海飞丝始终以“去头皮屑”为核心卖点；
海底捞卖无微不至的服务；
小米手机卖的是粉丝的参与感；
……
2.
>>>塑造品牌形象五步法<<<
争做第一法
移动互联网时代，用户停留在某一界面的时间有限，所以在某一个领域里做到极致就显得尤为重要。在有条件有技术的情况下，打入鲜少人进入的垂直领域，不断做深做好。这是一个品牌形象打造和定位的重要策略。
代名词法
说到避孕套，人们想到的就是杜蕾斯；说到轮胎，人们就想到米其林。虽然品牌形象达到与产品等同需要长期积累，但是长期来看，用代名词法来打造品牌不失为扩大品牌影响力、让消费者记住品牌的好办法。
ID战略法
移动营销时代，人们已经不会记得也不会用手机去输入一长串域名。所以除了二维码，另外一个重要入口就是手机端的搜索引擎。那么，一个容易让消费者记住的ID和昵称就显得非常重要。
LOGO辨别法
相对于传统行业的LOGO，移动营销品牌的LOGO设计也有了显著变化。原本元素繁多，形状复杂动感的LOGO，已经逐渐演变为简约、颜色鲜明而单一的LOGO。这更具有辨识度和代表性。
广告语流传法
简单易传播的句式 + 抓住眼球与好奇心的发酵 + 前期引导自传播与创造 + 后期全面引爆。凡客体、加多宝对不起系列都是这样的模式，最经典的当属“文案就服杜蕾斯”，优秀的文案本身就能引发广泛的二次传播。
3.
>>>危机公关<<<
危机公关处理是每一家企业都必须面对的问题。移动营销时代的危机公关不能抛弃传统媒体时代的金科玉律，那就是：第一时间，真诚地反馈，说声“对不起”。
“对不起”三个字里包含的真诚态度会为自己赢得理解、赢得处理危机的宝贵时间。这点非常重要，那么为什么危机到来时，很多企业仍做不到“第一时间”呢？
因为很多企业没有危机事件预案和危机演练，那么该如何做到危机事件预案？
预设最可能遭遇的危机
简言之，就是要先预设能遭遇的危机场景。所以选择那些最有可能遭遇的危机场景进行分析。
设置危机处理小组
组成“危机处理小组”，重要的职能部门必须要有一人参与该小组。并且参与者必须是企业中高层，这样才能在危机事件来临时，能有效地向上级传达事件的最新发展动态，并结合各部门的开会情况，给上级专业性处理意见。
起草媒体声明模板
“危机处理小组”要事先起草媒体声明模板。也可以将以前处理同类危机公关时的声明作为模板。“媒体声明”代表公司立场，肯定需要公司高层同意。如果事到临头了再准备，谁能保证高层不在出差中，或有其它要事缠身？
这是喜业尹东宏老师2017年“新商业价值重构”的线上专场。
这是一场基于互联网的零售革命级的爆局计划，“一夜成名不是梦”，企业级自媒体联盟的“势能”正在积蓄！感谢阅读！
下节：粉丝运营
THE END
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