离职涉密人员特别是企业骨干人员掌握着大量关键技术及涉密事项,离职后的跟踪管理可从以下两方面着手。
(1)强化离职涉密人员保护与引导。涉密人员离职后,原单位应继续控制其涉密人员这一身份的知悉范围,按照保密要求进行脱密期管理,最大程度保护其不被间谍机构渗透和利用。此外,相关军工企业可搭建并共享离职涉密人员人才库,根据离职涉密人员的具体情况,将其分层、分类纳入其中,并通过人才库的运营,为离职涉密人员提供更多的工作机会,促使其继续在相关涉密领域的企业内流动。同时,在涉密人员离职后定期开展保密提醒,为其提供后续人际交往中的保密知识、风险防范措施、应急处置方法等,提高离职涉密人员的自我保护能力。
(2)做实脱密期回访工作。眼下,已有越来越多的企业认识到离职员工是企业的宝贵资源,注重处理好企业与离职员工的关系。通过建立前员工俱乐部、离职员工动态信息跟踪库等方式,保持与离职涉密人员的密切联系,并通过互动、组织活动等形式增进交流,把他们变成企业的拥护者、客户或商业伙伴,同时为离职员工提供回流渠道。而在与离职涉密人员密切互动的过程中,军工企业能够更加深入地了解员工动态,也为脱密期回访提供了重要的信息补充。
除上述环节与措施外,还有一点不容忽视的是加强在职涉密人员的教育管理。由于离职涉密人员特别是骨干成员对原军工企业的工作内容、环境和人员都较为熟悉,因此容易成为间谍机构的渗透对象,其一旦被策反,很有可能利用原有人际关系,通过在职涉密人员套取涉密信息或进一步策反有关涉密人员。因此,军工企业在日常保密管理中,还应加强对在职员工,特别是经常接触已离职员工的人员,对其进行必要的保密教育提醒。
新形势新环境下,军工企业涉密人员离职管理不断面临新问题、新挑战,必须前置关口、综合施策,全流程防范把控泄密风险,在人员合理流动的同时保障国家秘密安全。