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艾聚文苑 | 万物互联下的工业数据采集策略

艾聚文苑 | 万物互联下的工业数据采集策略 艾聚达
2022-05-10
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导读:以价值为导向的柔性采集策略




工业数据采集策略

—— 数据运营中的价值链系列(三) ——


引言

     在国家《中国制造2025》强国战略的影响下,人工智能、工业4.0、数字孪生等成为了大家耳熟能详的热词,而隐身于这些热词背后的诸多技术也逐渐开始走入人们的视野。

     【物联网】正是众多热门技术中的一个,它为后续的数据呈现、数据分析提供保障,是“地基”级别的存在。据百度指数关键词搜索数据显示,“物联网” 这个关键词的热度,在四月份大幅度超过了 “人工智能” 的热度。

     随着物联网技术的不断发展,万物互联的大数据时代也离我们越来越近。

     那么,在这个大数据时代,到底需要采集什么数据呢?如何透过繁杂纷纭的技术,看清真相和本质,抛却技术带给我们的焦虑,更从容有效的迎接这个新时代的来临?

     希望通过本文的分享,能够带给大家一些关于采集策略的方向。




万物互联下,如何设定数据采集策略



     物联网时代的来临以及采集技术广泛的应用,给制造业带来了怎样的改变呢?

01 采集成本大幅降低<<<<

     制造业优先关注的是成本。随着采集技术的发展,采集的成本大幅度降低。2017 年,我在企业里面做数据分析的时候,设备同事分享了一个让我非常惊讶的数据: 在一条约 50米自动化线体上(2003 年购入,已经运转了14 年),温度管控是这条线体非常重要的工艺参数。经过设备同仁的改造,一条线仅仅花了 200 元就采集到了线体上的 8 组温度参数。

02 采集技术多样<<<<

     条码、二维码、RFID、传感器、OCR、PLC、图形、视频、语言、文字.....,所有你眼睛看到的、耳朵听到的,都是可以采集的。

03 采集应用灵活<<<<

     外嵌套,内升级。并非所有的采集对象都是一开始就具备这种数据信息的,而这种情况下,数据采集就要有足够的灵活性。

     基于这种外部采集技术的发展,到底要采集什么数据呢?所谓 “工欲善其事,必先利其器。器欲尽其能,必先得其法。”

     首先,我们要厘清新技术能够为我们的制造系统带来的价值和含义;其次,我们需要从解决问题和创造价值的视角来探讨采集的推广和应用。

     举个例子:以时间为维度的采集是我们最为熟知的,但它并非唯一的选择。当我们管理设备宕机时,会以单一宕机事件来做采集;而当我们管理某一关键设备零件时,则会以健康度来做采集。

     因此,我们的建议是:以价值为导向的柔性采集策略

     人机料法环是制造业的领域里基本的五大制造要素。下文将从机联网、人联网、质联网这三方面来谈谈对应的采集策略。




机联网采集什么?



     在制造业的管理中,设备是非常重要的企业资产,也是影响品质和产能的关键要素。 

     那设备的信息采集到底要采集什么呢?

2.1 全面梳理

     纵观全局,尽可能全面的梳理设备全生命周期各类要素相关的数据和信息,打破以往设备独立感知和信息孤岛的壁垒,建立一个统一的数据环境

2.2 以分析目标为导向

     按照企业设备管理侧重点和信息分析的需求进行选择性和有所侧重的数据采集,实现以分析目标为导向的柔性采集策略

2.3 动态调整

     在应用中以信息和服务的快速送达为宗旨,使决策链上可以及时取得信息,动态补充完善。




人联网采集什么?


     人在制造要素中排在首位,人员管理中当然也离不开物联网所造就的人联网。

     目前大部分制造型企业都面临着招工难、培训成本高、人员流动性大的问题,如何借助人联网来解决企业所面临这些问题呢?

     我们以生产现场的一线员工管理(选育用留)为例,来看看如何采集信息。

3.1 选:关键在于挑选对的人

     从企业的用人需求出发来探索每家企业在选人这个维度需要采集的数据。

3.2 育: “有教无类”or“因材施教”

     现场员工的训练更侧重落地实用,“用以致学”。回到企业发展的原点,什么情况下,你需要做人员的培训?

回到培训的原点去思考!

3.3 用:“定人定岗”or“适人适岗”

     合理分工:用对人,做对事;落实岗位职责要求;把合适的人放在合适的岗位上。

     树立目标:协助监督确立个人工作目标,并分解到年、月、周,必须可执行、可实现、可考核。

     因势利导:因人、因事、因时、因势的不同,而选择不同的指导、帮助、监督、考核、激励、沟通等方式方法。

3.4 留:“该留的留”&“该走的走”

     靠什么留人:感情留人、薪酬留人、事业留人?

     留人的判定的标准在哪里?从这个视角来思考留人的数据采集。

     合理报酬、公平竞争是对人才最好的承认和尊重。




质联网:风险管控中心


     质量是每个企业的立足之本,一套成熟的品质管理系统,可以实现对 IQC、IPQC、OQC 等所有品质管理模块的管理。而这所有的模块背后的数据互联互通就构成了质联网。

     质量风险的管理核心精神就是 FMEA,FMEA 是一种系统预防风险的方法论。

▶ 风险的严重程度,我们无法降低

▶ 风险发生可能性,我们可以通过措施来降低风险发生的可能性。

▶ 风险的可探测性,我们可以通过措施来提高发现的机会。

     在上述视角中,就藏着我们对于品质数据采集的总体策略。




总结



大咖作者

范老师(Jimmy),艾聚达信息技术(苏州)有限公司 AAOI 开发负责人。拥有十年数据采集开发经验,精通 CNC、PLC 等设备数据采集及设备控制,视觉检测及 AI 技术运用。


系列文章前瞻

【数据运营中的价值链】


★ 3.1 数据价值链落地路径

★ 3.2 从流程中来,回到流程中去

★ 3.3 数据采集的策略

★ 3.4 数据改善的特征工程_数据预处理

★ 3.5 生产管理中的数字化精益

★ 3.6 工艺改善背后的数据闭环


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关于艾聚达

     艾聚达是一家全球化智能工业硬件服务公司,基于人工智能 (AI) 技术,熟练运用海量算法模型,结合丰富的实战应用场景,为各企业提供智能检测(AOI)、智能设备、智能物联网、大数据分析等专业的人工智能技术软、硬件整合解决方案,助力企业全面数字化转型。

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