艾聚达&三诺生物
数字化车间运营中心项目
成功结案
2022.01.14
2022 年 1 月 14 日下午，三诺生物 & 艾聚达《“金”益求精》数字化车间运营中心项目结案发表会在长沙三诺生物生产中心隆重举行。三诺生物生产中心李经理、田经理等各职能模块负责人及车间主管，艾聚达大数据团队拾总监、陈经理等出席了结案发表会。
项目概述
2021 年 11 月 9 日艾聚达大数据团队与 三诺生物生产中心携手，启动了以“金”益求精为主题的数字化车间运营中心项目，该项目是三诺生物推行数字化转型的重要节点，旨在为生产中心树立车间级数字化转型的标杆，在聚焦车间级运营中心搭建的同时，为管理团队建制起数字化转型的技术和人员能力基础。
结案发表会
1.
本次项目结案发表会以车间现场发表 + Workshop 会议的形式进行。参与项目专案的 5 个改善团队，分别在车间现场进行了精彩的项目总结发表，生产中心各模块负责人及 各车间的管理人员认真听取了发表并进行现场交流。
现场发表
2.
现场发表后，三诺生物生产中心田经理进行了总结点评。田经理首先对艾聚达大数据团队表示了诚挚的感谢，同时就本次数字化车间运营中心项目的延续提出期许。田经理提出，数字化运营中心的建设要从有数据、看数据再到用数据，不断在运营管理中优化系统及工具的应用，让运营中心真正能够协助管理者提升管理效率。同时，田经理也指出 “看数据的人，要学会用数据”，基层管理者要借助于 DI 报表开发能力的提升，开发出符合自己管理特质的可视化报表。
三诺生物田经理发言
3.
艾聚达大数据总监拾总随后分享了如何深化数字化运营中心的管理。拾总强调，数字化运营中心在企业中分为不同层级，从线体、车间、工厂、公司到集团，每一个层级的运营中心所关注的重点和推行模式都不尽相同，车间运营管理的重点聚焦在如何更加精准、高效的解决生产现场的管理问题。拾总再次简要阐述了车间数字化运营中心搭建的步骤方法及注意事项，并对项目的延续提出了明确的指导方向。
拾总分享
4.
现场的 Workshop 讨论分为 4 个小组，每个小组针对提出的数字化议题进行了深入的讨论，绘制出了规划海报并逐一做了精彩发表，各模块负责人也分别对每个小组的发表进行了指导点评。
Workshop
5.
三诺生物生产中心李经理对本次项目进行了项目总结发言，从项目背景到项目推行路径逐一进行了总结。李经理对项目成果表示了高度认可，期许在未来的几个月里将项目成果再深化后推展至其他车间。同时，李经理也对三诺生物 2022 年数智化推展的规划进行了详细的解读说明。
李经理总结发言
展望未来
数字化转型是一件对企业经营产生极其深远影响的系统性工程，相信在三诺生物和艾聚达的共同努力下，通过数字化车间运营中心的逐步延展，将会为三诺生物新的数字化竞争力提供源源不断的内驱力。在持续的长期合作以及三诺生物永续发展的过程中，艾聚达将一如既往发挥关键陪跑者的支撑力量，助力加速三诺生物的数字化转型进程。
关于艾聚达
艾聚达是一家全球化智能工业硬件服务公司，基于人工智能 (AI) 技术，熟练运用海量算法模型，结合丰富的实战应用场景，为各企业提供智能检测（AOI）、智能设备、智能物联网、大数据分析等专业的人工智能技术软、硬件整合解决方案，助力企业全面数字化转型。
