“大咖聊智造”专栏
为了将更多智能制造前沿的真知灼见带给大家，特别开辟“大咖聊智造”专栏，专栏将陆续分享大咖见解和专家洞察，希望能够给大家带来更多智能制造和数字化转型的新启发。
友达经验之谈：
数字化转型是管理和文化的革新
友达数位 x 至顶网
友达集团智慧服务事业群总经理
杨正义专访
友达集团智慧服务事业群总经理杨正义
数字经济不断发展，数字化转型已经成为各个领域的创新动力和变革要素。在面对产业升级和深刻变化的机遇时，智能制造也通过行业内的不断合作与生态构建，成为一股主导力量。在 2023 友达数位智能制造年度峰会上，友达集团智慧服务事业群总经理杨正义表示：“当下数字化转型对企业来说，就是无论你是否愿意，你都势必要去做。”
疫情过后，人们对未来的经济有一个很好的期望，但也看到，想要持续发展下去，也必须考虑到可能出现的变数，而企业的竞争力，是它能够可持续发展的重要核心优势，这需要通过数字化转型才能建立起来。企业需要将数字化转型深深植入到企业文化当中，不断迭代。
杨正义表示：“以友达为例，我们认为自身已经有足够强的能力，目前也将我们多年积累的数字化转型经验透过友达数位、友达智汇、艾聚达等智慧工业服务新事业群对外输出，但我们自己是不是高枕无忧呢？并不尽然。”不论是降本增效，还是节能减碳，数字化转型的每一个环节，都要求企业不断去迭代、升级，这样才有机会领先竞争对手，企业才有可能做得更好。
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管理和文化的革新
数字化转型给企业的好处不言而喻，但是在转型的过程中，企业也会遇到来自人才、安全等方面的挑战。在人才方面，杨正义认为，在数字化转型过程中，员工需要学习新的技能，除了必须掌握的工具，还有思维模式的转变，而这也需要员工有意愿参与。
企业文化对员工的影响是十分重要的一个因素。杨正义指出，友达具备开放、包容的企业文化，员工对于吸收新知识、学习新技能、熟悉新工具的接受度相对较高， 对迈向数字化转型这件事也具备一定的共识，同时 HR 也通过内外部课程为员工营造了非常好的数字化转型学习的氛围，这让友达的数字化转型进行地更加顺利。
在这其中，让杨正义最自豪的地方是，尽管人工智能在近年才成为热门，但是友达却早就在布局 AI 人才的培养，目前已经培训出超过 2000 位人工智能方面的人才，这其中不仅包含工程师，更不乏普通员工，而他们也已经把学习到的人工智能技术应用到工作当中。
“对于数字化人才培养，我们给企业的建议就是要兼容并蓄。除了在内部培养人才，也可以邀请外部专家，从外部吸引人才参与，从而刺激内部人才的能力提升"。
针对数字化转型产生的安全疑虑问题，杨正义认为，安全问题的源头事实上并非数字化转型，因为安全问题一直都存在，反而因为有了数字化，大家的安全意识也有所提升，从这点来说，数字化转型其实是起到了正面作用。当然，他也指出，企业需要建立并完善规章制度和系统，改变员工的工作习惯，将安全意识纳入到平时的教育训练当中，让安全成为企业的一项基本共识。
数字化转型需要企业在很多方面做出努力，在企业管理层面就更是如此。杨正义表示，友达现在的许多管理机制更多依据事实，而非“老师傅的经验”或主管的感觉、喜好，这正是数字化转型带来的转变。透过数字化提供的客观数据，可以让企业的决策者对公司的脉动了解得更透彻，从而做出更科学地做出判断。
他进一步举例称：“在生产制造管理过程中，对于设备的管理，我们可以根据采集设备的数据信息实时掌握设备的“健康”状况，提前进行设备的维护，以避免设备故障的产生，这是凭借“经验”无法实现的。”
此外，目前混合办公正成为趋势，尤其是在前两年疫情期间，许多公司采取居家办公模式，这就需要企业在管理机制上面做出调整，通过数字化突破地域、环境、设备，甚至时间的限制。杨正义指出，对于友达这样的全球化企业来说，这一点非常重要。
友达在数字化转型方面拥有丰富经验，数字化的观念也已经深植到企业文化当中，持续关注新技术、拥抱新变化，不断更迭。在实现自身转型升级的同时，友达也在积极推动整个行业的升级，将数字化转型的成果分享给供应链上下游。在低碳环保、ESG 理念备受重视的当下，绿色制造是企业高质量发展的必由之路，而数字化转型正是“加速器”。
企业是社会里的一环，企业里的员工来自社会。数字化转型带来的贡献和效益，在企业和社会层面上都带来非常正面和良性的影响。在采访的尾声，杨正义如是总结：“在数字时代的洪流中，我们能够亲身参与到数字化转型的过程中，这是一件非常令人激动和骄傲的事情。”
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