“所有的管理都是对人的行为的管理。”
“人的思想是不能管理的，人有思想是人之为人的标志，人的思想是自由的，成为管理者有一个前提，如果你对人的思想没有兴趣或能力，就不适合做人性管理。”
“一个企业未来五年如何发展，就取决于领导的思路，思路决定出路，心态决定状态。在这个过程中一定要考虑下属做什么。”
“人力资源管理中，原则的问题讲原则，非原则问题讲理解。”
“经常听到一些企业家表示，做企业就是不来虚的，就是要靠认真‘苦干’。但是我觉得，苦干固然重要，没有思路的‘苦干’却等于‘白干’。”
4月26日—4月27日，在西华酒店举办的《管理者必修OBHR实战课》（第二届）第一阶段为期三天的课堂中，胡教授向现场的企业家和和管理者们诠释何为企业战略和人力资源管理，并对企业人力资源管理的两个核心理念、企业人才管理的思路与顶层设计、基于共同愿景的有效沟通、基于制度流程的好的执行力等个人力资源领域备受瞩目的创新性课题进行了深度解析。
胡教授强调，“懂政治、精业务、善用人、会做人”是中国企业家必备的“四德”。管理企业就是管理人，所以管理企业必须念好“人字经”——与人为善、任人唯贤、成人之美、以人为本。
为了增加讲座内容的实务性，胡教授在课堂上通过荐书、案例剖析的方式与现场学员交流互动，解答难题。
【胡教授妙语】
系统决定成败!
上面有思路，中间有套路，解决具体问题才能上路。
日常工作井井有条，重点工作打造口碑。
沟通是管理大厦的地基，心与心的路最遥远。
沟通的关键：根本不在于你说了什么，而在于他听进去了多少！
和上级沟通，最难的是理解和信任；和同事沟通，最难的是利益冲突；和下级沟通，最难的是批评和惩罚。
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