华为正式宣布：6000亿！巨头们彻夜无眠！

不平静！正当苹果承认故意让旧手机变慢的时候，华为却用了一份超牛逼的成绩单，让世人为之震撼！

刚刚，华为正式公布了2017年全年财报。报告显示：华为2017年度实现全球销售收入6036亿元人民币，同比增长15.7%；净利润475亿元人民币，同比增长28.1%！

这个收入有多牛呢？咱们是驴是马，拉出来看看：

华为的年收入，是阿里的4倍。根据阿里巴巴2017财年业绩(2016年4月至2017年3月)，阿里巴巴2017财年全年收入为1582.73亿元。也就是说阿里巴巴的年收入约为华为的1/4。

华为的年收入，是中兴的5倍多。中兴2017年营业收入约1088.20亿元。

华为的年收入，是小米的6倍。小米2017年营收，约1000亿元。

更让人高兴的是，华为智能手机2017年全年发货1.53亿台，同比增长31.9%，全球份额突破10%，稳居全球前三；华为全球品牌知名度提升至86%，海外消费者对华为品牌考虑度同比增长100%，首次进入全球前三。

可以说，华为成为千亿美元企业，明年就能实现。到时候，在电子行业，华为将是继苹果和三星之后，第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。

这6000亿，不搞金融不炒房地产不上市，还有超过一半以上来自国外！同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿，纳税额拿下民营企业500强第一，比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿。

百尺竿头更进一步，华为再次震惊世界！

牛掰的华为，迎着炮火前进，不留给对手任何喘息机会！

2018年，华为成立30周年。

而立之年的华为，对自己下一步往哪里走，胸有成竹。华为下一步的战略是：构建万物互联的智能世界！

前段时间，华为“心声社区”发表了一篇《任正非在公司愿景与使命研讨会上的讲话》，透露了华为新一年的战略方向。任正非在讲话中提到，华为立志以数字世界面向客户，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

华为轮值CEO胡厚崑新年献词，宣布华为“三十而立”的新蓝图：构建万物互联的智能世界。

一切为构建万物互联的智能世界服务。而显然，华为正把5G阵地争夺战，作为实现这一战略的突破口。

2017年，华为5G预商用系统已进入全球多个信息产业发达国家，在伦敦、柏林、北京、上海、东京、米兰、迪拜、温哥华、多伦多、首尔等10个核心城市与全球各区域最领先的运营商如英国电信、德国电信、中国移动、中国电信、中国联通、沃达丰、Etisalat、LGU+、Telus、Bell等实现了5G预商用网络部署。

2018年，华为将推出面向规模商用的全套5G网络设备解决方案，支持全球运营商部署5G网络，让移动互联网再上一个新台阶，开启万物互联时代，承担起各行各业数字化的历史使命。

2019年，华为推出支持5G的麒麟芯片，并同步推出支持5G的智能手机，让广大消费者尽快享受5G网络的极致体验。

一步步研发，一步步逼近，一步步超越，华为的5G技术领先国际的背后，是华为巨量的研发投入。财报显示，2017年华为投入的研发费用为897亿人民币，这个数字比BAT中百度公司一年的收入都还要多的多。

那么，研发投入对企业的到底有多重要？华为从创立之日起就长期坚持将销售额的10%以上投入到研发，曾经长期主管研发的常务董事丁耘说“低于10%我是要被砍头的”。

18万华为人中，有接近一半的人从事研发，几乎可以说是“两个人中有一位研发人”，是迄今为止全球规模最大的研发团队。华为在全球数十个国家构建能力中心，从以色列到英国、法国、意大利、瑞典、荷兰、爱尔兰、俄罗斯、日本、包括加拿大和美国等，当然，中国本土也是能力重镇。

全球15个大的研究所少则1000多人，多则1万多人。这8万多遍布全球的研发团队，始终紧盯着主航道，确保华为不在非战略竞争点消耗战略竞争力量。

过去29年，华为的研发经费达到3089亿人民币，华为从创立之日起就长期坚持将销售额的10%以上投入到研发，曾经长期主管研发的常务董事丁耘说“低于10%我是要被砍头的”。

过去29年，华为有两项指标长期高于利润：

1. 研发投入长期高于利润2倍以上。

2. 人力资源投入。华为员工年收入平均之和，包括工资、奖金+福利，是股东分红的3倍。

这个图代表着华为今天和未来的研发结构，上面的小三角，是将金钱变为知识的过程，虚线部分主要是跟全球大学、研究机构同方向的外部科学家进行合作。

华为跟全球200多所大学的实验室、教授有合作研发，也要求公司的科学家和专家每年必须拿出三分之一到二分之一的时间到世界各地去喝咖啡，一杯咖啡吸收宇宙能量。这样的交流是不设边界的。

2012实验室代表华为自身的基础研究，大概有接近3万人。正是这些庞大的专家群，把外部喝咖啡获得的那些无边界的思想变得有边界了，有方向了。

同时，常务董事会规定，每年研发经费的30%要投入到基础研究，去年的研发投入是110亿美金，接近30亿美金用于基础研究，而对基础研究还允许有很高的失败率。

看到这里，中小型企业的老板们是否在思考：对于大企业来说，研发投入尚且如此重要，中小型企业该如何立足于巍巍企业大军之中？

4月28日，华为高管、国际咨询会顾问，《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛教授将作客上海交大讲堂，讲一讲“华为观察：如何走出组织的四大长期困扰”。届时，田涛先生将对企业面临的普遍挑战：变化与模式、物质激励与非物质激励、简单管理与过度管理、组织黑洞等进行阐述，与大家共同探讨如何应对企业发展中的难题。

本次讲座将面向全体谋求转型升级遭遇瓶颈的技术性企业等，为了给大家谋福利，凡是关注一实科技微信公众号“科技6”或“科技6咨讯”的粉丝，前30名有免票特权哦！（讲座门票价格：398元）

参会人群要求：各企业董事长、总裁、总经理、副总。

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主讲嘉宾简介：

田涛

新加坡国立大学中文EMBA校友，曾担任瑞典Volvo汽车公司高级顾问，日本野村证券高级顾问，摩托罗拉集团资深顾问，美国AMD（中国）公司高级顾问。现担任北京信通传媒文化投资公司董事长，北京信通北方科技公司董事长，北京信通华安技术公司董事长，北京山石网络技术公司董事长，北京无限讯奇公司董事长，北京金盾通影视公司董事长，上海信通传播公司董事长，香港信通传媒投资公司董事长，香港new land投资顾问公司执行董事。同时还担任华为集团战略顾问，美国AEA投资基金资深顾问，香港新世界资深顾问。著作有《下一个倒下的会不会是华为》《枪林弹雨中的成长——华为人讲华为人的故事》等。

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