经营思维，最见一位HR的格局！

HR们都有一个共识，那就是自己经常处在一个尴尬的位置，老板不重视，业务部门不买账。

那是什么造成了这样的结果呢？其实本质原因是思维上的不同频。

老板最看重的是什么？当然是经营成果；那业务部门呢？是业务的达成数据。而大多数的HR都一头扎进自己的日常事务，在老板和业务部门看来，这对公司的经营并没有帮助。

都是雌雄同体的

阿里十八罗汉之一彭蕾被业内誉为“华人HR一姐”，她成功由HR转型成为蚂蚁金服CEO，创造了支付宝的许多神话。

在一次演讲中彭蕾提到：老板是一个天马行空的中性角色，HR则是站在老板身后的温柔岗位，首先要把自己化为老板角色中雌的一部分，然后再把它摘出来，成为企业的一套组织能力的体系，你要先进去成为他的一部分，然后再抽离出来，再作为HR的整个组织能力的一套体系。

其实，这背后就要求一位优秀的HR同时拥有两种思维：经营思维和管理思维。而现实是在中国的CEO当中，只有0.86%的人是从过去的HR这个位置上走出来的，连1%都不到。如果HR不懂经营，就会给自己的职业发展带来一个非常严重的天花板。

这也说明绝大多数HR都是管理思维，而缺乏经营思维。

最见一位HR的格局

HR想要和业务同频、与老板共舞，拥有经营思维是第一步。

作为一名专业的HR的从业者，我们以往的关注点是三角形当中的这张圆圈，在这个圆圈当中就是我们HR的各大模块，我们会对这些模块了解得非常的精深和专业，但是往往我们的关注点也就仅局限于此。

试想一下怎样才能让圆环更好地发挥价值呢？只有他在这一个适合的三角形当中，它才能够发挥更大的价值。如果说圆环它脱离了这个三角形，不管圆环的价值或者专业度有多高，它的真实价值都是有限的。

所以对于HR来说，你需要做到的一件事情就是把自己的视角从圆环往外拉，往外延伸，因为对于公司的老板来说，他不会只看某一个局部，所以你要跟你的老板同频和各个业务部门同频的话，就必须要求你的视角也从仅仅有的圆圈变成整个三角形，当然你不需要对每一个部分都精通，但是你必须了解。

你必须了解公司的愿景，必须了解知道说公司的业务是如何形成的，公司做出的每一个战略的决策和选择是背后是如何思考的？公司的盈利模式是怎么样的？如何看懂三张财务报表？

当你具备了俯瞰整个三角形的视角以后，我相信圆环里面的每一个模块你也一定会做得非常的好。这就是我们需要做出的改变，我们需要从只懂HR的专业知识的管理思维角度，变成了解整个公司的价值链的具有经营思维HR。

然而实际上，绝大部分的HR都忽略了，没有跟老板对话，没有跟业务对话，没有搞清楚公司需要的到底是什么？这就是我们需要做出的改变，我们需要从只懂HR的专业知识的管理思维角度，变成了解整个公司的价值链的具有经营思维HR。

拥有经营思维，不仅是帮助HR实现岗位价值，促进公司发展；同时也拓宽了HR的职业生涯发展。只专注单一模块的HR并不少见，老板真正想要的是懂业务、懂经营的HR！

HR需要做出的改变，是从只懂HR的专业知识的管理思维角度，变成了解整个公司的价值链的具有经营思维HR！

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