02
数智化动因
科瑞恩随着公司的快速扩张发展，企业面临的管理问题及上市的需求，基于目前的软件已无法满足，需要通过先进的管理软件及专业的流程咨询解决目前企业存在的问题。目前面临迫切诉求主 要是以下几个方面：
• 集团物料编码各部门不统一，管理困难
• 上市需求，上系统之前没有做到系统成本核算及财务业务一体化需求
• 生产计划执行手工执行，没有统一计划体系执行，效率低下
• 设变频繁，项目间挪料频繁，延期交货时有发生，系统无法实现项目成本核算
• 企业内部流程管理需求，需要借助软件提升内部管理
• 企业规划的数字化平台需求，体系建立需要工具去落地和管控
03
核心应用场景
统一信息化平台和基础标准：
实现了全公司统一的基础数据规范，保证了数据的一致性与完整性
各级业务流程形成闭环：
实现了从销售到收款，采购到付款，物流到结算，设计到生产，生产到成本的完整闭环管理
加强协同，向协同要效益：
实现了三大协同应用，产供销协同、供应商协同、客户协同，快速提高了产供销的工作效率，同时提高供应商与客户的满意度
设计制造一体化：
PLM 与 U9 cloud 集成一体化，BOM 信息自动传递到计划系统中，设计人员可以及时了解物料库存情况，真正实现了设计制造一体化管理
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