2020年7月17-19日，广鉴学院《管理者必修OBHR实战课程》第三届，顺利开课啦！
同学们带着对新知识的渴望，带着对公司的责任，带着对未来工作的憧憬前往课堂，用心学习，虚心求教。 九点钟开始的课程，同学们八点不到就在教室等待胡教授的到来！
九点钟课程准时开始。胡教授先深入浅出地介绍了管理学的兴起到当代组织行为学与人力资源管理。
20世纪50年代出现了许多的管理学大师，主要的代表人物有：德鲁克、舒尔茨、德斯勒等。发展至今，胡教授认为组织行为与人力资源管理的发展可以分为一下四个阶段：
第一阶段：经验管理“工具人”
第二阶段：科学管理“经济人”
第三阶段：人本管理“社会人”
第四阶段：系统管理“系统思维”
第一阶段课程聚焦以下主题（附精彩课堂语录）：
一、 何为企业？
企=人＋止。没有人哪里来的企业。？
世界上没有所谓的无用之人，只有不实用之人。
世界上密油所谓的垃圾，只有放错地方的资源。
距离产生美感，也会产生鸿沟。
原则的问题讲原则，非原则的问题讲理解。
当你成功的时候最容易击败你的是你自己。
二、好的思路——顶层设计
1、思路决定出路，心态决定状态；
2、没有思路的苦干等于蛮干、白干；
3、重视系统思路，强调顶层设计；
4、充分灵活的利用“三三三”做好时间管理；
5、做好“超级”目标设计，因为它是团结人心的基础。
三、如何看待“用人不疑，疑人不用”？
“疑人”亦要用-----用其所长。
用人亦要“疑”-----强化契约。
总结：最好的员工不是敬业型而是乐业型。
四、与上级、同事、下级沟通要则：
1、沟通成功的第一要素：请从对方角度出发；
2、重要的信息不隐瞒→原则问题，如何汇报→方法问题；
3、黄金法则1：你希望别人怎么对待你，你就怎么去对待别人；
黄金法则2：别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们；
4、“同理心”四段话：尊重——理解——聚合——诚服
5、沟通的前提：实力和诚意！（没有信任就没有沟通）
沟通的载体：理解力和说服力！（清晰表达）
沟通的目的：解决问题，增进信任！（让对方尽可能多的认同自己的想法）
五、好的执行力——流程再造
没有好的思路——坐失良机
没有好的执行力——做失良机
1、真正的执行力不是个人的执行力提升，而是组织执行力和系统执行力的提升。
2、告诉你的部下：既要有想法，还要有办法！既要有爱国之心，还要有效国之才。
高执行力的5个特质？
1、政策与上级决定的领悟力；
2、有热情，理解自己工作的价值；难事努力做到，易事认真做好；
3、面对繁事琐事，能迅速作出合理判断，要事优先，协调渐次；
4、懂得通过与他人合作完成任务；
5、会做后续追踪，慎重如始。
课程期间，教室座无缺席。 课堂中小组讨论，课后小组交流，学员们把所有的精力全部放在学习上，积极向老师请教。
历时三天，管理者必修OBHR实战课程（第三期）结束了第一阶段的学习，让我们期待第二阶段的精彩课程。
PS:OBHR实战课程（第三期）原定于2020年3月份开班上课，因疫情等多方便的影响延期至2020年7月份，在此也感谢各单位、各领导的理解与支持。
第一阶段：2020年7月17-19日
第二阶段：2020年7月31日—8月2日
管理者必修OBHR实战课（第四届）
开课日期：2020年7月17日
打通企业管理瓶颈，
提升战略执行能力，
促进企业经营发展。
※管理者必修OBHR课程由上海交通大学胡教授亲自授课，设计两个阶段6天实战内容，结合现代企业的中高层管理者量身打造，适合一家企业的3-5位高管一起学习，一起提升。
欢迎您和胡教授一起走进《现代组织行为与人力资源管理》课程，共同解决企业管理瓶颈问题。
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