彼得德鲁克认为，“企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作。”人力资源的管理地位逐渐由现代人力资源管理向战略人力资源管理转变，管理者已从事务执行角色转变为战略领导角色。
2020年8月2日，《管理者必修OBHR课程》第三届，为期六天的课程培训，圆满结束，此次课程的主讲人是胡近教授。
课程共分为两个阶段，每个阶段集中上课三天。
在第一阶段为期三天的课程中主要讲了以下几个课题：
1、树立核心理念：使正确的人，做正确的事；管理者的自我开发：人们为什么服你？
2、顶层设计：未来唯一的优势？
3、高效沟通：实现共同愿景
4、流程再造：从战略到执行
5、系统思维：学习工作化、工作学习化
学习型组织与学习力提升
在第二阶段为期三天的课程中主要讲了以下几个课题：
1、团队协作：打造命运共同体、重塑核心价值观
2、情商修炼：实现内驱力增长
3、用人之道：用人不疑OR疑人不用？
4、绩效考核：突破管理瓶颈
5、大树思维
课程中，胡教授有很多经典的管理理念：
1. 管理就是通过别人把事情做好。你去操心人，让人去操心事.
2. 职务不等于权利，职务加上服从才等于权利
3. 请不要把员工视为部下，而要当成事业发展的伙伴
4. 第五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思维
5. 没有最好的思路，只有最合适的思路
6. 内部发展人力资源，外部发展人脉资源
7. 与上级沟通最难的是理解与信任；与同事沟通最难的是利益冲突；与下级沟通最难的是批评与惩罚.
8. 沟通金字塔......
9. 若要统一思想，先要统一目标
10. 心理契约：领导要让手下的每个人都觉得自己的工作挺重要
11. 学习工作化，工作学习化
12. 未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学习得更快
在当今这个快速发展且充满不确定性的时代，我们必须学会在压力下生存，而往往越是优秀的人越是在不断学习，他们总是以谦卑之心面对生活与工作，使自己不断的进步，对社会、家庭、工作、个人负责。相信通过六天的培训，大家能够在提升自己的同时，把吸收的管理知识运用到企业中去，带领团队创造更好的成绩，做到知行合一！
管理者必修OBHR实战课（第四届）
开课日期：2020年10月
打通企业管理瓶颈，
提升战略执行能力，
促进企业经营发展。
※管理者必修OBHR课程由上海交通大学胡教授亲自授课，设计两个阶段6天实战内容，结合现代企业的中高层管理者量身打造，适合一家企业的3-5位高管一起学习，一起提升。
欢迎您和胡教授一起走进《现代组织行为与人力资源管理》课程，共同解决企业管理瓶颈问题。
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