1.三业并举：实体经济企业“资本管理”的基本思路
在“现代投资三大阵地：一个中心，两个基本点” 中，我们讨论过，所有的投资活动，可以归纳为三类。第一，有效资产匹配；第二，金融市场投机；第三，实体经济创业。
有没有第四类？应该没有。因此，按照三类投资来布局，是所有投资的基本思路。
布局很重要，人生是一个局，投资也是一个局。我们只有布好了局，才可能有“格局”；没有布好局，人生也好，投资也好，都是“迷局”。走进迷局，可能就陷进去，出不来了。
撇开国家层面不谈，企业和个人，投资管理的基本思路是一样的，都是遵循同样的原理、同样的准则、同样的逻辑，自然，也是同样的思路。
如何进行企业的投资，比较贴切的名词，应该是“资本管理”；如何进行个人和家庭的投资，比较贴切的名词，应该是“财富管理”。
也就是说，企业的资本管理，个人和家庭的财富管理（后续讨论），基本原理是一样，区别在于投资主体的不同。因此，我们要学相同的投资学，不要学不同的投资学。
现在我们讨论本章的主题，三业并举：实体经济企业资本管理的基本思路。聪明的朋友可能已经领悟了，原来，要重复第54章了。
当然，不会重复第54章的内容，而是在投资三大阵地的基础上，讨论如何通过在三大阵地的布局，形成企业资本管理的基本格局，提高企业资本管理水平。
在下列图片中，可以反映，企业资本管理的基本内容可以分为三个部分，资产配置、金融投机、实体创业。
第一，企业的“本业”是资产配置。
首先，我们探讨一个根本问题，企业的根本是什么？答案是，不是主营业务，而是资产配置！
估计几乎所有戴眼镜的朋友都要“大跌眼镜”了，不戴眼镜的朋友没有眼镜可跌，也一定会大吃一惊，什么？企业的根本不是主营业务，而是资产配置！
没说错，如果到现在都没有领悟，说明悟性太差。老汉反反复复，唠唠叨叨、苦口婆心讲到现在，动了好多心思，费了不少口舌，你居然还没领悟，那就要“多么痛的领悟”了，敲你的木鱼了。
最近几年，反复琢磨，想出了一个名词“本业”，什么是企业的“本业”？就是投资的根据地、大本营、立足点，就是企业投资的最早的出发点和最后的归属，也就是企业资本管理的“中心”，是在现代金融市场进行资产配置。
根据现代投资理论，所有的投资活动必须遵循“一致性原理”，做到投资收益和投资风险相匹配，追求夏普比率的最大化，一切投资活动的衡量标准，就是投资的有效性标准。
任何投资者，在没有比现有的市场有效组合更好的投资选择时，应该和大多数一般投资者一样，首先进行被动型的标准化投资，因此，资产配置就是各种投资的逻辑出发点。
在企业实际资本管理实践中，可以理解资产配置为“本业”。建议大家体会一下，为什么本人在资产配置后面加了一个0的符号，就是代表“投资之始”、“投资之元”、“投资之本”的含义。
理解了“本业”的概念，就好比捅破了最后的窗户纸，对企业资本管理的格局，豁然开朗、幡然醒悟、心领神会。
开个玩笑，我们在世界上混，在人世间行走。有的人，路上碰到的都是“南墙”。一直碰，一直不回头，直到撞得头破血流。还跟着崔健大哥唱，南墙就是用来撞的，好像也没毛病，南墙就是用来撞的！
有的人，路上碰到的都是“窗户纸”，一直捅，捅破了，就明白了。明白了，就你懂的，你懂的，就知行合一，于是，什么都有了。窗户纸就是用来捅的，好像也没毛病，窗户纸就是用来捅的。
问老汉，是喜欢撞南墙，还是喜欢捅窗户纸？那么老汉只能老老实实回答，还是喜欢捅窗户纸，不喜欢撞南墙。为什么？别问我呀，问我的头呀！
捅破了窗户纸，原来，企业的钱也是钱，企业的投资也是投资。是钱，就得遵守钱的规则；是投资，就要尊重投资的逻辑。至于这些钱是不是企业的，这些资本是不是企业的，好像没有太大的关系。
什么时候，我们讨论投资问题，不再强调企业投资的特殊性，讲一大串五迷三道的至理名言，你就开悟了，终于从产业思维到了金融思维。
有思想就有思维，有思维就有思路，有思路就有出路，有出路就不用再去撞南墙了。
当我们认识到资产配置才是企业资本管理的根本，是企业投资的“本业”以后，终于有了投资的中心意识、大局意识。一切围着资产配置转，坚持资产配置的基本原理，坚持投资的标准就是投资有效性标准，才能保证企业资本管理的长期有效性。
于是就会有打得赢就打，打不赢就跑的投资策略。有机会才主动投资，绝不打无准备、无把握之仗的投资原则。要打，必须是准备好了，有打赢的把握了才打的投资战术。
没有机会，就守在大本营，留在根据地，坚决不出山，打死也不出山，因为没有机会，出山就是失败的基本投资思路。
第二，企业的“副业”是“金融投机”。
解决了“三业”中的“本业”问题，轮到了“副业”。原来，企业资本管理的第二选择是金融投机，而不是主营业务。
投资就是等机会，没有机会，就坚决不投资，这是资产配置原理的核心思想。如果不想再撞南墙了，就得思考，主动性投资的机会，往往会在哪里出现？什么地方的投资机会出现得早一点？哪类投资的投资风险更小一点？
追根寻源，仔细观察，按照投资市场的基本逻辑，主动性投资的机会往往会在金融市场首先出现，金融市场的投资机会一般会出现得早一点，金融市场投资的风险会小一点。
从一般传统的实体经济企业的视角出发，都会认为，金融市场投资是“副业”，不是“主业”。原来，“副业”的投资往往比“主业”的投资更有优势，夏普比率更高，更加接近于有效投资的标准。
当然，许多开悟早一点的企业家，早就已经把“副业”当“主业”了。否则，哪里来的伯克希尔哈撒韦，哪里来的巴菲特。
千万不要产生一个偏见，就是企业把金融市场投资当成主业就是不务正业，也许把实体经济传统业务作为主业，才是真正的不务正业。
细心的读者，可能已经要纠正我的错误了。老汉，不是“金融市场投资”，应该是“金融市场投机”！没错，正确的提法是“金融市场投机”。
为什么一直出现笔误，写为“金融市场投资”呢？因为，金融市场是开放式的，任何人都可以进行投资，其中有资产配置者，主力军是专业投资者；也有资产投机者，可以是专业投资者，也可以是业余投资者。
“金融市场投资”是个大概念，既包含资产配置，也包含资产投机，而投资机会是面对所有金融投资者的。所以，谈到投资机会，一般还是用“金融市场投资”的概念。
第三，企业的“主业”是“实体经济投资”。
终于轮到了第三性的传统实体经济企业的所谓主营业务了，实体经济投资是基础性投资，是三个投资基本选择中，风险最大的投资形式。
一定注意，任何以金融投资为“主营业务”的企业，也离不开最早的实体经济投资，伯克希尔哈撒韦也好，巴菲特也好。
在它们的“主业”开始之前，也要投入用于经营的短期资本、用于投资的长期资本、用于永久发展和创新的永久资本。
所以，大家一定要准确区分“主业”和开展“主业”的投资，所谓的第三性投资主要还是指的是“主业”。
只要有公司，资产结构可能不同。有些是“重资产”结构，有些是“轻资产”结构，有些是“零资产”结构，也有些是“负资产”结构。特别声明，没有写错，企业的资产结构可以是零资产和负资产的，后续展开讨论。
有了“三业”的概念，资本管理的基本架构就形成了，本人经常讲一个观点，投资就是做资金的调度员，也就是在“三业”之间拨来拨去。
有了三业并举的资本管理的基本思路，至少不会再犯绝大多数实体经济企业的“低级错误”。第一，一切围绕传统实体经济的“主营”业务转；第二，所投资的主要是风险最大的公司类基础资产；第三，在企业长期发展过程中没有根据地、大本营；当投资风险发生时，束手无策，毫无招架之力，只能破产倒闭了之。
要点：
1.本业，资产配置，标准投资；
2.副业，资产投机，把握时机；
3.主业，产业投资，持续创新。
2.创业投资“过三关”：做好、做大、做安全
任何企业总是有自己的主营业务，在古代，就是做什么生意的，要做生意，必须有前期投入，这就是投资。
讲了企业资本管理有三大阵地，产业投资是第三位的，并不意味着不要产业投资。而是强调产业投资不是企业唯一的投资，而且必须注意产业投资中的投资风险控制。
细心的朋友，可能注意到，标题中没有采用企业投资的概念，而是用了创业投资的概念。
这里，需要介绍一个概念，“项目投资”。在2000年左右，看过一本书，提到了一个很有意思的的观点。认为21世纪的产业发展。已经到了“项目投资”的时代，传统的“企业管理”的理念，将会被时代所淘汰。
简单讲，传统的企业管理是一种“永续性管理”思想，认为企业应该长期存在，不断发展，甚至要做“百年老店”。
而项目管理是一种“一次性管理”思想，认为任何企业不可能长期存在，做的都是一次性生意，一次性买卖。做完了生意，企业也就完成了历史使命，应该关门了之。就像“电影摄制组”，电影拍完了，大家就各奔东西、各找各妈。
创业管理的提法，多少受到项目管理理念的影响，强调做企业要“有始有终”，“善始善终”；不能“有始无终”，“有头无尾”，开弓没有回头箭。
世界万事万物，有开始，必有结束。人生如此，产业投资也是如此。再次强调，实体经济投资没有特殊性，就是一种投资，必须遵守投资的原理、投资的逻辑、投资的法则、投资的标准。
其实，每个企业家都面临两个课题，企业的“资本管理”和家庭的“财富管理”，只是有人认为，这是两回事。而现代投资的基本原理告诉大家，这不是两回事，而是一回事，都是投资，都要遵守同样的投资逻辑。
因此，创业不是投资的一切，而是投资的一部分；创业不是投资的目的，而是投资的手段；创业是为了更好地投资，而绝不是所有的投资都是为了创业。
任何人都需要生活，都有自己的家庭，即使一个人单身生活，也是一个家庭，有家庭，就要养家糊口，就要过日子。
企业和家庭，孰重孰轻？谁先谁后？以什么为中心？是参与产业投资的每一个人，都需要思考的问题。
窗户纸捅破了，理念转变了，思路也来了，格局也来了，策略也有了，方法也有了。
现在进入本题，创业投资的三步曲：做好、做大、做安全，也就是所有的创业活动要走好三步，过好三关。
第一，坚持有效投资标准，做不好就不做。
有效投资，就四个字，说说很容易，做到并不容易，展开讨论，没完没了。今天，就解决一个问题，有效投资的方向在哪里？
企业资本三类九种，什么是投资的基本方向，是一个需要思考的问题，许多企业，连这个基本问题都没有解决。
企业经营需要短期资本，用短期资本扩大经营规模，是许多企业发展的主要路径。赚钱-扩大-再赚钱-再扩大，是许多企业发展的基本轨迹。可以说，对于许多企业，只要主营业务还在盈利，就不会在这条路上停下脚步。
可能有些企业家朋友还会问，这有问题吗？企业不都是这样干的吗？老汉提醒大家，不仅有问题，问题还很大！
试问一个最简单的问题，在现代产业分工的条件下，短期资本是自己生产的，还是在市场上买来的？自然是市场上买来的，一个企业的核心竞争力能买得来吗？
同样，企业投资需要长期资本，通过不断地长期投资，扩大固定资产规模，是企业发展的另一条主要路径。盈利-投资-再盈利-再投资，是许多企业发展的基本不变的信仰和哲学。不是要做百年老店吗，不投资行吗？
一样的原理，长期资本是自己生产的，还是在市场上买来的？一个企业的核心竞争力买得来吗？
不是说不要扩大经营规模，不要扩大投资规模，而是说“两个扩大”不是做好企业的方向！
企业的基本投资方向在哪里？企业的根本发展方向是技术创新、管理创新、资本创新，创新才是企业持续发展的真正动力，创新投资才是企业投资的方向。
特别提醒，“持续不断”扩大经营规模，“持续不断”扩大投资规模，不仅不是企业发展的方向。按照现代公司理财和资本管理的原理，还会加大财务杠杆，使企业财务风险不断放大（后续讨论）。
两个“持续不断”，是中国企业发展过程中的常见病、多发病，希望引起大家足够的重视。
创新驱动，有核心竞争力，反映在具体财务指标上，就是企业投资收益大于投资的有效性标准。短期有超额经营利润、长期有超额投资收益、永久发展有企业价值。
坚持有效投资标准，做不好不做，是创业投资的第一步，必须过的“第一关”。
第二，坚持资本运作方向，做不大不做。
有效的融资机制是保证企业长期、稳定、可持续、高质量发展的基础，展开讨论，也是没完没了。今天，也就解决一个问题，没有社会资本支持，能不能抓住创新活动带来的机会？
技术创新、管理创新、资本创新，是产业创新的具体形式，无论何种创新，关键不是内容的“高大上”，而是比别人先行一步，比别人早些抓住机会。
记住了“时机比内容重要”，也就领会了创新的本质，明白了人生的真谛。本人讲课时，一直强调，所谓人生，无非十六个字，“看清方向（悟道）、把握时机（取势）、用好方法（用术）、努力做事（做事）”。
十六个字中看清方向（悟道）、把握时机（取势）是成功的关键，而恰恰是许多人缺少的。特别注意，在这里，老汉没有用常规的“用势”和“借势”，特别强调是“取势”。
天下所有的“大势”（时机），既不能“用”，也不能“借”，只有“取”，只能“取”。
这样，我们必须分析创新活动的本质特征，人类社会一直在两条道路上不断探索（记住，就两条）。一条是“思想探索”之路，一条是“科学探索”之路。我们所有的人，都在两条路上行走，只有先后，没有例外，也没有“特*色”，除非不是人。
在不断探索过程中，总有先行者，就是思想精英和科学精英。先行者率先在对人类的“未知世界”探索中，得出新的结果、新的认识、新的理论，形成了“思想突破”和“科学突破”（后续讨论）。
思想突破和科学突破以后，按照“知行合一”的精神，理论和实践相结合。少数人首先应用已经突破的新理论、新思想，就形成了所谓“时机”。
“时机”是有条件的，必须是“当时”，不可以“过时”。给大家一个关于“时机”的公式：“时机=早期+少数”，记住了，这也是老汉的“绝招”、“葵花宝典”。
抓住了“时机”就是所有创新活动的基本特征，这就是“时机比内容重要”的含义，“高度”、“难度”不是创新的本质，领先一步，甚至是领先半步，才是创新的本质。
一旦到社会上大多数人都开始跟着“突破”走，跟着理论走，就“过时”了。也给大家一个“过时”的公式：“过时=后期+多数”。原来，只能有少数人能够把握“时机”，是不以人的主观意志为转移的，永远是客观事实。
大多数人都跟着“突破”走，跟着理论走，不是创新，而是模仿。即使是“高度”模仿、“难度”模仿，本质上也是模仿，只要是模仿，按照哲学的基本思想、基本逻辑，是不会取得真正的成功的。
老汉经常劝告年轻人，不要在“高度”和“难度”上，追求成功。有时，追求极致，白搭；往死里练，依然白搭；因为，已经“过了那个村了”。
关于成功的话题就不讨论了，愿意听，可以来上课，不是做广告，见不见真人是不一样的。
现在，大家应该明白了，世界上，就没有可以“用势”和“借势”一说，凡是“用势”和“借势”，只会失败，不会成功。
唯有“取势”，方能成功，“取势”就是只取大形势的前一小部分，放弃大形势的后面的大部分。否则，风口一来，你必然成为“掉下来的那只猪🐖”。
回到本题，时间不等人，记住一句歌词，“我怕来不及”。“时机”从来不会等人的，必须及时抓住。否则，等你行动，黄花菜都凉了，没有“当红”，什么都“黄了”。
复习前面内容，用“自己”的钱投资，能不能有足够的用于投资的资本，来抓住“时机”？答案已经在那里等你了！
创业的“大忌”是什么？最大的忌讳就是“坚持”。光阴匆匆，“时机”不会等你坚持几年、坚持几十年的，别忘了“三十年魔咒”。记住，“只当时，不过时”，是创业的基本法则。
坚持资本运作方向，“用好别人的钱”，把企业迅速做大，做不大就不做。是创业投资的第二步，必须过的“第二关”。
第三，坚持有效投资标准，不安全不做。
做安全的第一性原理，就是“产业平台，金融手段”，坚决放弃用基础资产投资的方法进行产业投资。
“出力不出钱”是老实本分的创业者的基本规矩。好好做人，好好做事，遵守规矩，自己出钱投资企业就是不守规矩。
因此，自己出钱投资企业，只能是权宜之计，不能是长久之策。永远记住，不到万不得已，绝不用自己的钱做企业。
自己进行创业投资，要小心、小心、再小心；谨慎、谨慎、再谨慎。自己进行创业投资，就好比进赌场，久赌必输，赌场不是久留之地，只能赌一把，最多赌几把，赶紧离开，只有离开了赌场，钱还是你的钱，只要不离开，钱早晚是......。
如何把企业做安全，方法好简单呀！就是一个基本方向，把创业形成的基础资产，通过现代基础金融技术的加工处理，成为市场有效组合中的一个资产，这就是“金融手段”，原理就不重复了。
最近，老汉经常讲“凡是不想上市的企业，都是耍流氓”，大家好好体会，不要急着骂我。
通过“金融手段”，是不是就万事大吉了？高枕无忧了？当然不是，还得回到企业价值的基础来。
企业的价值，就是保持投资的有效性，保持持续地创新。技术创新、管理创新、资本创新，就是企业发展的基本动力，企业发展的“能量棒”，用底线思维思考问题，就是企业得以存在的唯一理由。
所有的创新活动，“时机比内容重要”，世界上没有一种“永久的创新”，不断迭代，就是创新的基本逻辑。
善于把握“时机”很重要，一旦“过时”，及时“放弃”，更加重要，世界上，把握“时机”的人多，及时“放弃”的人少，及时“放弃”，才是大智慧，才是大英雄。
坚持有效投资标准，不安全不做。不做创业的“赌客”，学会及时“放弃”，是创业投资的第三步，必须过的“第三关”。
看似“过三关”，其实，就是一关，“创新关”。做好企业靠的是持续的创新能力，没有创新，就做不好企业，过不了“第一关”。创新活动是不断发展、不断更新、不断迭代的，创新机会转瞬即逝，不能在有机会时，迅速把握时机，及时把企业做大，就过不了“第二关”。第三，随着大多数人加入同类创新的投资过程，创新就演变为模仿，最好的投资时机已经过去，必须“断舍离”，不能做到及时了断、及时放弃，就过不了“第三关”。
要点：
1.第一关，创新关， 做好，持续创新；
2.第二关，资本关， 做大，社会投资；
3.第三关，金融关，做安全，有效投资。
3.企业有效性投资战略的基础：四大靠山
企业投资和其它各类投资一样，也必须按照投资有效性标准，坚持有效投资的基本理念，做到M>1，保证投资的实际收益大于金融市场投资的标准收益。
如何做到实际投资始终符合有效投资的标准，创新才是根本基础，只有持续不断的创新，才能保持企业投资的正确方向。
具体分析，保持企业投资有效性的基础，一共有四个方面。可以称为“四大靠山”，一靠市场、二靠模式、三靠团队、四靠资本。
第一，保持市场活力，依靠市场创新，确保企业投资的有效性。
任何企业，必须依靠销售市场出售商品和服务，实现企业所创造的价值，形成销售收入。
无论是企业的成本和费用、投资者所获得的各种资本的成本、创造者得到的超额收益，都来源于销售收入。
没有市场，没有销售收入，没有营业利润，所有的投资根本无法进行，更谈不上保持投资的有效性了。
因而，一般企业和企业家都高度重视销售市场，与企业家谈如何做企业，开口必谈营收，必谈营业利润，必谈销售利润率，可见市场的重要性。
大多数企业家做企业，通常可以总结为“三找”，找一个“好技术”，找一个“好产品”，找一个“好市场”。
“三找”了，一切都好，销售市场成为了确保投资有效性的“第一座靠山”，通过保持市场的有效性，确保企业投资可以不出问题。
但是，必须看到，经济发展和产业发展的实践证明，市场这座靠山往往是最靠不住的，投资过程中，最先出问题的，也往往是市场。
原因十分简单，所有企业都把市场作为第一座靠山，你也靠，我也靠，只要大家都靠，市场这座靠山就靠不住了。
创新活动的基本特点，在于抓住先机，先机，先机，先抓住才是机会。世界上有没有大家都能抓住的先机？一定没有，只要后抓住，就一定不是机会，不是创新。
市场创新，就是商场上经常讲的发现“蓝海”，主要有两个标准。第一，行业的市场占有率要小，还有很大的市场空间；第二，企业的市场占有率要大，已经占有了很大的市场份额。
对于企业而言，必须区分行业的“蓝海”和企业的“蓝海”，行业的“蓝海”不一定是企业的“蓝海”。只有是找到企业的“蓝海”，才是真正的“蓝海”，才是市场创新，才能做到以市场为靠山，进行有效性投资。
市场是变幻莫测、瞬息万变、捉摸不定的，每时每刻都有变化。但是，有一点是肯定不会变的，所有的“蓝海”终将变成“红海”。
一旦变成“红海”，一切都变了，市场创新变成了市场模仿，有效投资变成无效投资，企业的投资失去投资价值。市场这座靠山就倒了，再也靠不住了，必须寻找新的靠山。
第二，持续创新模式，依靠技术创新，确保企业投资的有效性。
技术创新是企业持续发展的基本保障，任何企业，必须依靠持续不断的技术创新，保持市场竞争力，以核心技术、产品设计、品牌技术、渠道技术的优势，获得市场份额，在市场竞争中立于不败之地。
企业的竞争力很大程度取决于技术的竞争力，没有技术竞争力，企业的竞争力就缺乏扎实的基础。
商场上，许多人喜欢谈论商业模式，寻求好的商业模式。仔细想一想，什么是商业模式？商业模式的背后是什么？是故事，还是技术创新？
原来，每一种商业模式的背后，都站着一种技术，有核心技术、有产品设计、有品牌技术、有渠道技术，就有商业模式，否则，全是“故事”。
在世界上，做任何事情，不能只看到看得见的“表面”，看得见的“眼前”，必须看到看不见的“背后”。“背后”才是事物的本质，看到“背后”，才能成为真正的高手，成功在于“背后”，以后，要讲“故事”，也应该是“背后的故事”。
商业模式是“表面”，技术创新是“背后”，成功的技术创新，是成功的商业模式根本基础。
好的商业模式，比好的市场机会更考得住，为什么在许多行业，市场已经进入“红海”以后，有些企业照样做得游刃有余，活得风生水起。秘密武器就是商业模式，背后的诀窍就是技术创新。
当第一座靠山靠不住了，多想想“第二座靠山”，通过技术创新，通过商业模式，寻找提高投资有效性的出路。
商业模式的背后是技术，技术的分类往往就是商业模式的分类。我们可以把商业模式分为技术创新模式、产品创新模式、品牌创新模式、渠道创新模式。仔细对照，各行各业、各种故事，背后就是四个模式。
还是老的比喻，不要因为换了马甲，就不认识小强了，小强就是小强，换了马甲，还是小强。
就好像，投资就是投资，产业投资也是投资。创新就是创新，技术创新也是创新，也要服从创新的规律，
创新活动的基本特点，在于抓住先机，先机，先机，先抓住才是机会。世界上有没有大家都抓住的先机？一定没有，只要是后面才抓住，一定就不是机会，不是创新。
技术创新持续进行，新的技术出现，新的商业模式出现，旧的技术被淘汰，老的商业模式出局，就是技术迭代，模式迭代。
长江后浪推前浪，一旦出现技术迭代，出现模式迭代，原有技术创新变成了技术模仿。以技术为靠山的有效投资就变成无效投资，企业的投资失去投资价值，商业模式这座靠山就倒了，再也靠不住了，必须寻找新的靠山。
第三，加强团队建设，依靠管理创新，确保企业投资的有效性。
市场靠不住了，模式也靠不住了，怎么办？靠人，做好企业，主要靠人，企业好不好，主要看人。
人力资源管理创新，团队建设是企业的“第三座靠山”，如同商业模式，“表面”是创业团队建设，“背后”是什么？背后是管理创新！
现代企业两大特征，投资者出钱投资，“出钱不出力”：创造者出力投资，“出力不出钱”，钱的问题，是钱的问题，就是解决了钱的问题，并不意味着，出力问题自然而然解决了。
团队建设的深层次问题是基本管理思想、管理理念问题，而不是管理措施、管理方法问题。
从根本上讲，就是谁是企业的主人？是老板，还是创业团队，许多中小企业主，迄今为止，没有从“小老板”思路中走出来，还是天真地以为，企业是自己的。这种思路不改变，企业早晚要出问题，而且，一出就是大问题。
近来讲课，经常向学生汇报一个老汉的观察结果（其实，我写的，都是观察结果，不是观点
），2021年7月1日，作为一个标志性的时间节点，中国经济的本质变了，进入一个新的经济时代。
2021年7月1日之前，中国经济可以用四个字概括，“先富起来”。经济工作为中心，发展就是硬道理，发家致富是光荣的。
2021年7月1日之后，中国经济也可以用四个字概括，“共同富裕”。当然，经济工作还是中心，发展还是硬道理，发家致富是不是光荣的，又要“你懂的”了。
时代变了，每个人都得适应时代得要求，形势强过人，和谁作对，都不要和“形势”作对。
传统资本主义最大问题是什么？就是资本和劳动的对立关系，资产阶级和劳动阶级的不可调和的对立和矛盾，在传统机制和传统模式中，是无法消除的。
只要不从根本上解决资本和劳动的对立关系，还是雇佣关系、剥削关系，“你发工资、我打工”的关系，不可能真正解决企业的“有能力”、“有精力”的问题。
简单说，“老板制”企业、夫妻老婆店，不可能解决企业的“能力极限”和“精力极限”问题，不可能在创业路上真正走远。
“共同富裕”时代，多想一想企业是创造性劳动的平台（后续讨论），企业的团队建设才能找到正确的方向。
总之，团队建设是企业的第三座靠山，创业投资中，必须树立平台意识，依靠团队建设，确保投资有效性。
第四，搞好资本运作，依靠资本创新，确保企业投资的有效性。
市场靠不住了，靠模式；模式也靠不住了，靠团队；团队也靠不住了，那就只能靠资本了；也许，资本是企业发展的最后靠山。
记住，什么都没有了，咱还有钱，还有根据地，还有大本营，还能进行资产配置，还能在现代金融市场进行市场有效组合投资，获取标准化投资收益。
绕了一大圈，又绕回到被动投资来了。当然，这里谈的资本运作，第四座靠山，不是指的被动投资。
指的是资本创新，既然是资本创新，就一定是建立在有效投资基础上的主动型投资。
企业通过两条钱，不断寻求有效投资的机会。
第一条线，当然是金融市场投机，学学巴菲特，坚持价值投资理念，把握时机，寻找“价值洼地”。对好公司进行投资，别人出力，企业出钱，共同合作，通过股权投资达到有效投资的目的（后续讨论）。
第二条线，才是实体经济创业投资，选好产业投资的“最佳时机”，对好的投资项目进行投资。可以是初期又出钱、又出力，投资成功，及时退出；也可以别人出力，你出钱，共同合作，通过产业投资达到有效投资的目的。
有机会，主动出击，进行金融资产投机和实体产业投资的主动性投资，投资成功后，记住，带着胜利成果返回根据地。
没有机会，就一直坚持资产配置、被动投资的原则，一路躺着，打死也不站起来，因为，站起来就是“风险”。别怕！反正，咱有钱。
认真思考，所谓“四大靠山”都是面前，都是眼前，不是真正的靠山。它们背后才是真正的靠山，市场创新、技术创新、管理创新、资本创新，创新才是企业有效投资真正靠山。
市场创新是企业有效投资的外部条件，技术创新、管理创新、资本创新是企业有效投资的内部动力。
有了“一个外部，三个内部”的投资靠山，企业想倒下，还真是不容易。而且，即使没有了“一个外部，三个内部”的投资靠山，也不怕，咱们可以“躺平”。
老汉在教学过程中，经常讲一句话，“有人居然把企业给搞垮了，那太有才了！”，原来，有了金融思维，有了金融理念，把企业搞垮，实在是一件“太不容易”的事。
有靠山，咱们就靠着；靠山没有了，咱们就躺平；好像都不难。元芳，你怎么看！
要点：
1.一靠市场，市场创新，发现蓝海；
2.二靠模式，技术创新，商业模式；
3.三靠团队，管理创新，团队建设；
4.四靠资本，资本创新，资本管理。
本文作者：傅连康 院长
推荐阅读（点击文章标题，直接阅读）
