1月24日，广鉴学院特别邀请著名资本运营专家房西苑教授做《资本思维与资本生态》主题讲座，讲座为期一天。
房西苑教授以中国企业家熟悉的产品思维理念为参照物介绍资本运营的思想方法，阐述如何从产品思维转向资本思维，用大量贴近现实、轻松幽默的例子把资本思维的理念讲得通俗易懂，帮助大家掌握资本思维模式的特点和精髓。让在座的企业家无不交口称赞，表示受益匪浅。
资本思维的重要性
不同于很多人所理解的，总是把今天中国出现的社会弊端和经济危机归结为体制问题。房西苑教授认为，在体制问题背后，更深层次的原因往往是传统思维模式惯性的作用力。例如市场上出现的金融泡沫，其根本的原因是企业习惯于向银行借钱，而不懂得在资本市场上印钱，总是习惯于拿有还款期限的钱，去投资没有还本期限的项目。就算把体制改革了，只要惯性思路不变，下一场金融泡沫仍然会如期到来。
房西苑教授认为，每一个人拥有的最宝贵的财富，是存在于我们大脑中的四种资产：经验、知识、信息以及思想方法和思维模式。思想方法和思维模式也是我们每个人大脑中最重要的资产，它决定了前三种资产的获取方式和组合模式。思想方法不不仅对于社会和企业具有重要意义，对个人而言同样意义非凡。
从产品思维升级到资本思维则是当下企业转型财富暴增的秘笈。房西苑教授说：“中国是靠产品征服世界，所以中国的产品走到哪里，影响力就到哪里。而美国，是靠资本来征服世界的，所以美元走到哪里，美国的影响力就到哪里。中国要想赶上美国，就必须学会资本思维。”
产品思维VS资本思维
什么是产品思维？什么是资本思维？房教授说，产品思维是物理性的，看得见、摸得着，而资本思维是化学性的，看不见、摸不着、数不清的。产品思维看得清、摸得着、数得清，所以企业家必须去跟客户打价格战，因为客户会货比三家。而资本思维是不需要打价格战的，只需把客户需要的东西装到一个黑箱子里去，最后再把这个黑箱子提交给客户，给客户提供一个完整的解决方案。
房西苑教授首先从企业家和资本家的社会角色的区别谈起，他认为，企业家的社会功能是整合资源，资本家的社会功能是配置资源；企业家的商业模式是养鸡下蛋，资本家的商业模式是孵蛋卖鸡；企业家的功夫在手和嘴，资本家的本事在眼和腿；企业家的舞台是实体经济，资本家的舞台是虚拟经济；对于国民经济这辆战车而言，实体经济是引擎和轱辘；而虚拟经济是方向盘和导航仪，两者缺一不可。
企业家和资本家之间思想方法的差异，同时也是他们在商业实践中不同抉择应用的根源。房西苑教授将产品思维和资本思维两者之间的区别和特点，概括为：产品思维局限时空，资本思维可以跨越时空；产品思维是机械组合思维，资本思维是有机化学思维；产品思维信奉因果逻辑，资本思维计算投机概率；产品思维发展靠自孕生子，资本思维扩张靠娶妻生子；产品思维擅长打阵地战，资本思维擅长打运动战；产品思维要赚钱靠卖力（追逐产值），资本思维要值钱好卖身（追求市值）：产品思维抢你市场份额，资本思维要你身家性命；产品思维的最终目标是垄断，资本思维的最高境界是共享。
房教授在本次讲座中以通俗易懂的语言，妙趣横生的比喻，并附以真实事件为素材的经典案例和颇具戏剧性的惊险案例，以此启发大家进行思维转轨。讲台上的房西苑教授，气定神闲、妙语连珠，一般人眼里复杂、深奥的话题在他嘴里变得妙趣横生。以下撷录部分精彩论述：
大部分人都是企业家出身，企业家习惯产品思维，资本家习惯于资本思维。产品思维的习惯是一手交钱一手交货 ，验货跟付款在同一个时空，这样就限定了贸易的规模。同一时间同一地点两个人都在场需要很大的成本。
资本家有资本家的玩法，企业家有企业家的玩法，不能乱。
资本不仅可以跨越时空，还可以跨界打劫。防火防盗防同行，最危险的就是同行。打死你的都不是同行，而是跨界打劫的。电信和移动打了那么多年，终于一统江湖的时候，却发现他们被一个微信打劫了。
当四大银行一起登上世界500强的时候，却发现他们被一帮宝宝给打劫了。
资本不仅可以跨界打劫，还可以跨界转型。因为资本不相信那条边界。资本才能跨过那条边界。
企业家要讲专业化，资本家要讲多元化。你可以右手扮演企业家角色，左手扮演资本家角色。用右手抓主营业务，实行专业化战略；用左手发起基金，实行多元化战略。右手溢出的资金交给左手管理，右手缺钱的时候再向左手融资。
主营专业化的风险，由资产多元化分担；资产多元化的风险，由股权多元化分解；股权多元化的损失，由资产多元化弥补。
虚拟经济只有两种：卖权益和卖货币。
什么叫做经济转型？转型的表现形式就是剧烈的资产兼并，你不是吃掉别人就是被别人吃掉。
因果逻辑思维是农民思维，投机概率思维是资本家的思维。资本家不相信因果，相信概率，资本家算的最大的一笔账是概率。
显性效果可以对赌，隐性效果无法对赌。网上发帖卖钙片——包装成吃了保证生男孩的药。生了男孩收10万，生女孩全退。赢的就是那50%。
房地产老板认为房地产是低风险，看得见摸得着。
房老师说：房地产才是高风险。容易一棵树吊死。产业链漫长，一个环节出问题，资金就出不来。而一个项目就能拖垮公司，所以中国很多企业就死在房地产。
自己做企业，会有产能的极限。上市公司老总每天早上醒来最头疼的：一堆股东在后边拿枪顶着：每年增长15%，不然抛股票砸盘子。
小公司容易增长。家大业大，15%增长足以要命——必须靠并购。
而资本并购市场和婚姻市场是一样的：你看上的不理你，天天追你的你不要。
什么叫资本运营？——娶“三妻六妾”，生一堆“孩子”，一起上市。挣不挣钱没关系，先让自己值钱。
案例：携程并购运通。
携程并购运通，从此坐上龙头老大位置，上市。面对后来的挑战者时，龙头老大是不下场真刀真枪打的，直接融钱并购你，结束战斗。
运通投资150万，卖给携程4000万，再拿携程6%股票，纳斯达克上市时涨了1万多倍。沈南鹏几乎孤注一掷的用idg的注资买下运通。因为他知道买下运通就等于买下了通往纳斯达克的钥匙。
从产品思维进入资本思维，中间就隔着一层纸，捅破了也就什么都想通了。无非就是过去卖产品，现在卖企业；过去卖力，现在卖身嘛。
什么是好项目，一不怕老外，二不怕老乡，与老外比特色，与老乡比档次。
苏宁霞被银行骗转贷，借高利贷过桥还贷，结果银行不借了。所以吸取教训，认清形势，不要以为银行借钱能解决问题。如果企业不再被市场需求，趁早卖身。
杨白劳靠卖豆腐这一辈子也还不起黄世仁的债，他只有靠卖喜儿才能彻底翻身。
融资就是砍腿换车。一次一条腿太亏，要一个个脚指头卖。第一个100万，第二个500万，第三个5000万……这叫，市值管理。
卖方融资，买方投资。达成交易，叫并购成功，空间上一个钱币的两面。时间上是一个循环，不能切开。
所有的企业家都不是死在融资上，而是死在投资上。吃了一堆消化不良的资产，被撑死。
因为他们只学会了投资，没有学会融资。投资是当“爷”，融资要当“孙子”，他们只想当爷不想当孙子，吃了一大堆资产，吞不下去，吐不出来，最后活活被噎死了。
投资决定赚不赚钱，融资取决于你值不值钱。
资本和人体一样，有两个循环——
静脉：产品运营，增加产值；动脉：资本运营。做大市值。
小圈缺钱找商业银行，短期资金。大圈缺钱找投行，长期资金。
问：买土地投设备用谁的钱？
答：投行。这种投资的回报是看不到期限的。商业银行的钱是短期资金是有期限的。不能用有期限的钱去做没期限的事。用转小圈的钱去转大圈，企业就容易死。
忠诚和执着不是资本的天性，资本信奉流寇主义，它的天性是水性杨花，见异思迁，得陇望蜀。没有流动，就没有安全。
与其卖产品，不如卖资产；与其卖资产，不如卖股权；与其卖股权，不如卖股票；与其卖股票，不如卖产品（这里指金融产品）。
值钱的企业未必赚钱，赚钱的未必值钱。
产品思维是上楼梯，资本思维是上电梯。上电梯与上楼梯的玩法完全不同，你的公司根本就不用生产产品，你要靠“娶媳妇”（资产）发家，孩子（产品）用不着你亲自生，由媳妇替你生。
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