【资本生态总裁班讯】9月11-12日广鉴学院《资本生态总裁高级研修课程》项目组特邀一实科技（科技牛）联合创始人郭冬东和中国创业大学创始教授裴泽文讲授《财务战略与价值创造》与《转型期战略—企业从平台到生态》。
郭冬东老师从八个方面阐述了《财务战略与价值创造》
1、新常态下面临的挑战和机会
课程伊始，郭老师就给大家抛出了一个开放性问题：如果时间回到2020年1月1日，阿里巴巴、京东、拼多多三家企业你会优先投资谁？为什么？并提醒大家投资需摒弃个人的经验和好恶。经济环境不好的情况下，多关注现金流。
2、战略就是知己知彼后的取舍
分析了国内某知名企业的财务数据和过往走势，总结了成功企业家的三个特点。注重他人发展的企业家更容易成功。
3、掌握资金运动规律，助力企业发展
财务战略随企业集团发展周期的不同，其侧重点也不尽相同。在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现所需资金总量和动态需求平衡，实现资金成本低、资金结构合理、资金使用效果好。树立公司价值观，强调预算控制并提高风险的防范能力。财务需有相对独立观，跳出传统会计的局限性。
4、政治经济学与财税筹划
共同富裕三次分配，调节高收入人群。提供了多种数据阐述了企业家或个人如何合理利用税收优惠政策合理避税。在鼓励自由竞争之外，还要依靠公正等规则维持社会运转。
5、理财的智慧与欲求的管理
现实生活中，正是由于人的理财能力不同才出现了不同的人生结局，财商可以通过后天的专门训练和学习得以改变。
6、法拉第借壳SPAC上市
以IPO上市和SPAC上市为例，分析了两者的不同模式并进行了比较，着重介绍了SPAC的模式及优势，并例举了其他一些通过SPAC模式上市的企业。
7、名人的投资之道
以巴菲特和段永平为例，阐述了投资企业的一些坚定准则，在这中间耐心是最为重要的。
8、营销之道创新之道
目前是智慧商业的时代，各个领域都出现了营销变革。以消费者为核心，颠覆产品形象、颠覆传播方式、颠覆消费者体验。
裴泽文老师课程聚焦以下几点：
“融”之视角：竞争战略 、平台战略、生态战略
“投”之视角：竞争案例、平台案例、生态案例
课程上裴老师精心准备了如阿里巴巴、腾讯及58同城等企业在战略上的经典案例并予以分析，让同学们尽快做到学以致用。一天的时间过得很快，课后同学们还把裴老师围在讲台上提问，同学们受益匪浅。裴老师最后和同学们说到登高望远，自利利他，望广大学员们在成功的同时不忘回馈社会，成就中华民族的大国梦！
精彩语录分享：
创业中的想象力，往往比创业者所掌握的知识更重要。
企业在战略上的想象力，绝对比其账面利润与手里现金更重要。
懒惰于战略而勤于战术，是格局问题；
懒惰于战术而勤于战略，是能力问题。
战略上勤快而战术上懒惰，叫做“眼高而手低”；战术上勤快而战略上懒惰，叫做“优秀而无用”。
管理解决两个生存课题：如何降低运营成本，又如何提高经营效率？
战略回答两个发展议题：当下企业如何赢(做什么)，未来又如何增长(如何做)？
战略是引擎，管理是车轮，任何一个前进中的组织必须做到战略与管理同时匹配。
裴老师的授课方式深受同学喜爱，他先从身边同学企业出发引入主题，让学生先接收他的观点是什么，再由浅至深、层层递进。
周六课程结束后，大家一起来到了广鉴学院SMBA 3期学员上海沃施园艺股份有限公司董事长吴海林的位于浦江郊野公园的杨梅岛。吴海林先生就上市的过程给大家做了详细的分享。未来清洁能源是主要的发展方向，杨梅岛里也有许多实用清洁能源的设施，令学员们非常的感兴趣。
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