现代企业团队规则：权要集中，利要分散，

权利两字要分开

企业经营管理，是每个企业面临的重要任务，提高经营管理水平，是每个企业追求的基本目标。

有时问当企业家的朋友，企业经营管理的目标是什么？大多数会脱口而出，当然是提高经营管理效益。

企业要出效益，要提高经营效益，一切服从经营效益。是绝大多数企业的经常性口号，用来号召管理层、号召员工，为企业发展好好努力。

表面看，自然没问题，企业当然要出效益。没有效益，企业连生存都困难，更别提发展了。

估计，朋友们看到这里，依然没有发现问题所在。提醒大家，企业要提高经营效益，是一个错误的口号，以后最好不要用。

一定有人会问，为什么？仔细想想，效益，效益，“效”是“效”，“益”是“益”，能不能把效益两个字，放在一起？放在一起，会出许多问题，引起不少矛盾。

中国文字很讲究，高深莫测，充满玄机，理解透了，有很多意思。“效”指的是效率，“益”指的是利益，如果每个人，都想要有利益，还有效率吗？

别小看这个小问题，困扰了人类几千年，也许还得永远困扰下去。只要世界上还有人，总会有些人并不想提高效率，而老想着有点利益。没办法，这就是人，也可以说，这就是“人性”。

投资效率优先，还是公平分配优先，这是经济学，尤其是政治经济学的传统命题了，放开讨论，基本无解，不可能有统一的结论。

因为价值观不同，观点不同，就会没完没了地争论，没完没了地吵架。哪一方会人多势众？占据优势？无疑会是“公平优先”一方。

老汉观察多年，几乎在所有重大问题上，“效率优先”派和“公平优先”派，是势不两立的。有趣的是，有些争论，不用开始，就已经知道谁会站到那一边了，百试百灵，以后有机会，我私下帮大家预测。

前两天，我们谈了企业团队架构设计的两个原则，效率原则和分配原则。就是讨论这个问题，本人自然是“效率优先”派（可以复习）。

今天我们具体讨论这个问题，到了这里，有人可能会问，你的标题为什么不讲“效益”两字要分开，而是讲“权利”两字要分开？

效率哪里来？来源于团队的创造性劳动，来源于团队的战斗力。没有战斗力，什么都没有，效率问题就无从谈起。

战斗力哪里来？没有领导力，没有控制力，光有执行力是没有意义的。所以我们说战斗力要分成三个层次，而其中最主要的层次，其实是领导力！

缺少领导力，企业就没有根本的发展方向。原来效率来自于权力，没有权力也就没有效率，因为领导力就是一种权力。

特别强调是权力，不是权利，这里的力，是力量的力，而不是利益的利。平时大家讲权力，往往用权利来替代，那就和 “效益”没有区别了。

有人认为有权就有利益，有利就有权，权和利两个字不可分开。如果有权就是为了利，这个权就变成“私权”，谋的就是“私利”。不谋私利，是领导力的主要特征。

当然有人会问，没有利益，要权干吗？要权就是为了利益。没办法，人性啊，总有那么一点弱点！这种问题由哲学家解决，我无能为力。

我们需要讨论的是，有权力，才有领导力，有领导力，才有效率，权力，是领导力的基础。于是，领导力→控制力→执行力，有领导力的执行力，才是真正的执行力。

领导力+控制力+执行力=战斗力，而其中最关键的是领导力，而领导力的本质就是权力。权力不是一个坏东西，其实是一种担当，一种责任。只是要以权谋公，不要以权谋私。

因此，效率问题就变成了权力问题，因为效力来自于权力，能够有效决策，贯彻实施是要靠权力的，没有权力也就没有效率。

分配问题当然就是利益问题，利益如何分配，是一个大问题。高人说，人世间，来来往往无非两字，“利益”。至于人为财死、鸟为食亡之类的，咱们就不多谈了。

有学生做企业，做得不错。问他诀窍在哪里？回答说就八个字，“股聚人散，股散人聚”。其实是来源于《大学》中说的，“财聚则人散，财散则人聚”。

“股散人聚”无非就是让股于普通管理人员和基础员工，让普通管理人员和基础员工也持有股权。

于是，许多企业家照着做，把股权都分下去了，效果依然不好。很迷惑，为什么道理呢？都做到股权都散了，人为什么就不聚呢？还不如当初股权不要散。

原来，还是老问题，企业平台和团队建设，最核心的有两个，一个是“效率”问题，一个是“分配”问题。

两个问题就有两个原则，不是一个原则，不能只讲一个原则，只是做到股权分散，就只有一个原则，没有两个原则，一个原则不能同时解决两个问题。

权力是权力，利益是利益。如果你把权力和利益混在一起，就不是两个原则，就只有一个原则。

“股散人不聚”，是因为，只是解决了利益分配问题，没有解决提高战斗力的效率问题，股权倒是分下去了，干活没有人了。

每个人都想着股权中间的利益，盯着股权中间的利益，没有想到，任何股权，只要没有效率，拿了个空股权有什么用？

我们需要整理一下思路，传统股权里面，包含两个基本内容，一个是“权力”，一个是“利益”。企业的效率来源于执行力的，来源于控制力，来源于领导力的，领导力的最重要保证就是权力集中。

权就是权力，解决什么问题？解决效率问题，因此权要集中，不能分散，这就是战斗力的保障，其中，领导力是关键的关键。

权力高度集中，不是一件坏事，企业要出效率，权力必须是集中的。把权力放下去了，也就没有战斗力了，没有效率了，讲基层民主，人人都是主人翁，大家都能发言，人人能说会道，成为讲理高手，这种企业一定是做不好的。

有效率以后，要合理分配，公平分配。所谓“股散人聚”，本质上，是分配上的“股散人聚”。

如果权利不能分开，有权就有利，发号施令的人独占了全部股权利益，就回到了老板制、夫妻老婆店和家族式企业的传统型企业模式去了。

如果企业的股权利益高度集中，就不要再说什么团队建设、创造性劳动平台之类空话了，做一个小作坊好了，赚点钱，过点小日子，也不错。只是老板就不要说自己是企业家，其实是作坊主。

股权中的利益要向下，让执行的员工，底层的员工，基层的员工多得一点好处，战斗力就起来了。

当然，利益分配依然必须非常“效率优先”的基本原则，不能为利益而利益。如果一个企业，仅仅为了利益而在一起干活，就是一个没有使命感、事业心的企业。

没有使命，没有愿景，没有想象力，没有战略定位，不过就是一批乌合之众混在一起，在市场中间捞点钱，这种企业是不可能有真正的发展潜力的。

整个股权合伙和团队建设架构设计过程中间，一定要注意一个非常重要的问题。那就是，权要集中，利要分散，权利两字要分开。

在企业的股权合伙和团队建设中间，可以运用区块链思维。一个企业就是一个封闭的区块链，一个封闭的利益共同体。

在这个封闭的利益共同体中，大家共同创造企业价值，共同提升股权价值，当价值提升以后，大家都能分享。

“股散人聚”，就是让底层员工多拿一点，多拿一点，不是指在分配中，底层员工收入的绝对数，比中高层还高，搞分配中的平均主义。

而是在利益分配过程中，把创造性劳动所产生的超额利润，能够让大家都分享。基层管理人员和底层员工，除了一般工资收入以外，还可以分享股权利润。

股权利益分配时，企业创始人，事业合伙人，高层管理人员，分配比例高一点，拿的是大头；基层管理人员和底层员工，分配比例低一点，拿的是小头。

两个原则，“效率”原则变成了“权力”问题，“分配”原则变成了“利益”问题。“权”和“利”两个字就分开了。

但是，有了效率以后，两个字又合起来，变成了大多数企业都在追求的效益，效益就提高了。

有分有合，先分后合。一个好的团队架构就形成了，一个有战斗力的队伍就形成了，一个创造性平台就出现了，一个战无不胜的好企业就有了。

要处理好权和利的关系，企业家既要会用权，也要懂分利，权要相对集中，利要适当分散，就是要把权利两字分开的原因。

    要点：

    1.权力集中，经营架构，提高效率；

    2.利益分散，分配制度，公平分配。

现代企业创新团队建设和创造者的人生

在前面的文章中，我们提到了两个“观察点”。

第一，投资是经济列车的动能，参与投资的人越多，社会就进步，经济就发展，文明就上一个台阶，现代化建设的原始出发点就是投资活动。

第二，投资分为两种形式，出钱投资，成为投资者；出力投资，成为创造者。

估计许多朋友会有疑惑，难道大多数人都应该参与投资吗？现在，可以理直气壮地告诉各位。是的，大家都要参与投资，不参与投资，就是错误的人生定位。

未来产业投资的发展趋势，就是结束个体投资的“老板制”创业模式，走向一个基本方向。集体共同创业，团队共同创业。而且，不是简单的创业过程，而是建立在创造性劳动基础上的创造过程！

依据集体共同创业、团队共同创业的基本发展趋势，在产业领域谋发展、谋生存的绝大多数人，应该加入到集体共同创业、团队共同创业的队伍，成为现代企业创新团队建设中的一员，成为一个“创造者”。

新的时代，未来的趋势，每个人都无法拒绝，拒绝趋势意味着人生的失败，想不想要一个失败的人生呢？

集体共同创业、团队共同创业的基本发展趋势中，大多数人的基本人生定位会发生改变，与原来的人生定位截然不同。

这种改变主要反映在“三大群体”。第一，中心企业的老板，应该转变为创新团队的发起人、创始人；第二，优秀的职业经理人，应该转变为创新团队的事业合伙人；第三，一般的职业经理人和基层员工应该加入创新团队，成为创新团队的成员。

第一，老板变老大。

在“老板制”的创业模式中，中小企业的企业家本质是创业者，“自己掏钱，亲力亲为”是老板创业活动的主要特征。

创业者不等于创造者，创造者的“基础条件”是能够进行技术创新、管理创新、资本创新等创造性劳动

大多数老板的成功，主要是找到了市场机会，也就是以市场创新为主要靠山，缺乏技术创新、团队力量、社会资本的支持（复习“四大靠山”）。

只有市场机会，四大靠山就变成只有一个靠山。市场好，凭短期的运气，侥幸赚点钱；市场机会没有了，就会把以前所赚的那点钱全部吐出去。

许多企业家辛辛苦苦几十年，原来凭运气所赚的钱，在一次大的“黑天鹅”事件中，在一次大的政策变化的冲击中，就全部吐了出去，终点又回到起点，就是因为这个原因。

某位诺贝尔经济学奖的得主，讲一句很有意思的话，“在不懂金融的情况下，凭运气赚的钱，在不懂金融的情况下，又还给了市场”，大概指的就是这种情况。

因此，目前的企业“老板”的人生定位，应该转变为创新团队的“老大”的基本定位，定位不同，所有的一切都必须跟着改变（后续讨论）。

中小企业的企业家们，老板变老大，你做好了准备没有？如果没有做好准备，老汉苦口婆心地劝你，还是早点放弃吧！苦海无边，回头是岸。

第二，经理人变合伙人。

在“老板制”的创业模式中，职业经理人的本质就是打工者，“打一份工，领一份工资”是职业经理人生涯的主要特征。

企业发展的基础条件是能够进行技术创新、管理创新、资本创新等创造性劳动，从事创造性劳动的就是创新者。

优秀的职业经理人，一般都具备创新者的基础条件。但是，创新者不等于创造者，只要创新者不参加创业活动，创新者还是创新者。

一般职业经理人，既不是创业者，也不是创造者。了不起，就是一个所谓的“金领”，一个高级打工者，一个高级劳动者。

在集体共同创业、团队共同创业的产业投资的基本发展趋势中，优秀的“职业经理人”的人生定位，应该转变为创新团队的“事业合伙人”的基本定位。

定位不同，所有的一切，都必须跟着改变，在与职业经理人相关的培训课堂上，本人经常会提出一个基本问题，优秀的职业经理人，是不是一个正确的人生定位？

人生定位很重要，决定了人生的基本方向。方向错了，所有的其它条件就变得微不足道，也就不可能取得成功了，因为路走错了。

老汉时常强调，目前的管理教育、管理培训的基本定位是有方向性问题的，基本目标就是培养优秀的职业经理人，根本方向就是错的。

职业经理人再优秀，都不是集体共同创业、团队共同创业的产业投资发展趋势中的正确定位。

企业高管朋友们，职业经理人朋友们，职业经理人应该转变为事业合伙人。你做好了准备没有？如果没有做好准备，早点准备吧！不做好准备，以后的时代机遇，和你无关。

第三，基层人员变团队成员。

在“老板制”的创业模式中，一般的职业经理人和基层员工的本质，当然就是打工者，工资收入就是一般的职业经理人和基层员工在世界上谋生的基本手段。

一般的职业经理人和基层员工的人生，基本就是“一世过来，工资白领”，有多少收入，过什么生活，往往还捉襟见肘、入不敷出。就是一般职业经理人和基层员工的人生的真实写照。

职业经理人和基层员工的人生的基本定位就是打工者，一般劳动、简单劳动、重复劳动的普通劳动者的收入水平决定，只要没有找到新的人生方向，生活不会有太大的改变、太大的希望。

向什么方向改变、在什么地方找到希望？就是开始主动参与创业活动，加入创新团队，成为创新团队的成员。

只要在收入中包含业绩提成、年底分红、利润分配等非固定工资的成分，就意味着已经参与创业活动，事实上成为创新团队成员了。

如果坚持不做三个改变，尤其是一般的职业经理人和基层员工，没有加入创新团队，成为创新团队成员，就是真正的“打一份工，领一份工资”的最底层的普通劳动者。

将来，最底层的普通劳动者，会出现前面提过的“打零工”现象。没有加入创新团队，到处寻找工作机会，但是，一直没有稳定的工作，就是“打零工”。

因为是“打零工”，收入水平就是整个社会中最低的一层。当然，比彻底躺倒的“二流子”还是高一点。

幸福是奋斗出来的，创造者的人生，就是奋斗的人生、创造的人生、贡献的人生、积极的人生、有意义的人生。

每个人都应该努力成为创造者，创造者的人生定位，才是正确的、正能量的人生定位。

现在大家应该更加透彻地理解了投资是经济列车的动能，“创新者+创业者=创造者”的内在含义了吧！

要点：

1.中小企业家→企业创始人；

2.职业经理人→事业合伙人；

3.基层劳动者→  团队成员。

企业掌门人的基本条件：董事长思维和老大的气质

许多人常说，世界上，各有各的命，通常指的是个人，每个人都有自己的命，每个人的命运都和别人不同。

如同个人，一个国家、一个企业，也有自己的命。国家的命运，有一大堆的人在操心，大人物日理万机、夙夜为公，决定着国家的命运；体制内外的一大批“专家”，专门吃解释国家命运的饭，老汉就不凑这个热闹了。

我们只谈谈小人物的事，企业的命运。许多企业做了几十年，还是一个生产型的传统小企业；而有些企业，没有几年时间，已经成为上市公司，市值几十亿，甚至几百亿。

原因当然很复杂，宏观经济环境，所处的行业状态，企业本身的管理水平，都和企业的发展前景有关。

但是，最根本的原因是企业的基本“战略定位”，有没有找对企业发展的靠山是关键。四大靠山，主要依靠哪个靠山，是决定企业命运的“根本性因素”。

找对靠山，主要靠谁？主要靠企业掌门人，企业掌门人的思维模式和基本素质，决定了企业的根本命运。

如果企业掌门人是“小老板思维”，思考的所有问题，是如何做好一个小企业，当好一个小老板。企业一定是不可能做好、做大、做安全的，会一直停留在“小企业阶段”。

本人在长期的讲课和培训过程中，经常碰到一个难题，就是许多小企业家，要求多谈谈如何做好小企业。

要求当然是合理的，小企业家想的，就是要做好小企业，一般职业经理人思考的重点，是如何管理好企业，这是大家参加学习的主要目的，也是管理培训的主要任务。

但是，仔细想想，问题还是很大，中国经济已经进入了“新常态”（一个什么都可以往里面放的概念）。

也许在经济发展的“新常态”中，只要定位于做一个小企业，就已经不可能做好了。因为“新常态”中，可能已经没有传统的小企业的生存空间了，不知大家感觉到了没有？

当然，大企业都是从小企业做起，从小企业做大做强，最后做成大企业，需要许许多多条件。但其中最关键的一条，就是企业掌门人的自身素质。

企业掌门人的自身素质，决定了一个企业的素质；企业掌门人的自身气质，决定了一个企业的气质（原来企业也有气质的）。

现代企业的掌门人，必须具备董事长思维。企业管理的3.0资本管理（后续讨论）的核心思想，其实就是董事长思维的主要内容。

在董事长思维中，如何平衡资本管理和经营管理的关系，是很重要的。管好资本，实现资本增值，为股东盈利，增加股权价值。都是董事长思维必不可少的内容。

不懂资本管理，就不可能有真正的董事长思维。管好资本，管好战略，抓大放小，不做具体业务，是一个好的董事长的基础条件。

本人经常讲一句怪话，好的董事长，是经常不到企业去的，经常到企业去，就当不好董事长（细想一下，有没有道理？）

同时，在现有条件下，企业的实际控制人，除了是董事长的角色，往往还是创新团队的老*大。

什么是老大？大家愿意跟着你，你就是老*大。大家不愿意跟着你，你就成不了老*大。

当好老*大，也许并不需要掌握具体的经营管理知识，主要需要的是某些气质。老汉经常建议，企业的掌门人，要多看几部反映X帮生活的电影，看看H世界的老*大是怎么当的？

兄弟们愿意为你卖命，愿意跟着你玩，是当好老*大的基本条件。企业的掌门人，就是企业的领袖、企业的统帅、企业的舵手，有时还是企业的导师。

当好老*大、当好董事长、当好企业的掌门人，基本条件有许多，但下面三条可能是不能缺少的。

第一条，有视野。

就是企业的掌门人视野要广，多听听课，多交交朋友，多走走世界，经常不到企业去，视野就宽阔了，能够看到在企业内部永远也看不到的东西。

成天陷在企业里，关注日常的经营管理，早上开门，晚上关灯，连水龙头都要自己关，一定不会有广阔的视野的。

视野是企业外面的世界，而不是企业里面的世界。有些中小企业家，经常会说，企业那么多的事情，平时那么忙，哪有时间去学习？

这些企业家的命运、这些企业的命运，基本结束。再过三十年去看，企业依然还是小企业，企业家还是小老板。

第二条，有格局。

如同世界、如同国家、如同个人，企业的基本出路在于格局。其实世界、国家、企业、个人，发展的道理是一样的，就是如何处理碰到的“局”？

无非两个基本结果，破了“局”，就有“格局”；破不了“局”，始终是“迷局”；格局很重要，决定了企业的根本命运。

千万不能定位于，就是做自己的小企业，干自己的小买卖，小企业就是没格局，小买卖也是没格局，只要没格局，其它问题不用讨论了，企业的命运已经决定了。

企业是一个利益共同体，事业共同体，甚至是命运共同体。大家在同一条船上，干一番大事业，才能成就一个具有伟大基因的企业，否则永远是个小作坊。

依据四大靠山，依靠创造性劳动，持续进行技术创新、管理创新、资本创新，坚持用社会资本进行短期经营、长期投资、永久发展，就是有格局的企业。

格局的最大敌人，就是产业思维、产业情怀，一切围着实体经济转、围着传统产业转、围着传统企业转，一定把格局转没了。

第三条，有胸怀。

企业的掌门人、企业的董事长、创新团队的老*大，胸怀一定要宽广。天天想着赚自己的一点小钱，是当不了老*大的，事要大家一起做，钱要大家一起赚，“股聚人散，股散人聚”。

当好老*大，一定不能有老板思维，也不能靠能力和知识。靠什么？用一个网络流行语，“主要看气质！”。

企业掌门人的思维不转变，企业是不可能成功转型的。企业家朋友们思考一下，是不是具备董事长思维和老大的气质？

另外，我们还要谈谈企业家的人生安排，企业家应该有一个分阶段的人生规划，合理安排自己的生活

中国的企业家，特别是老一代企业家，是很有意思的一个群体，其中有一个很重要特征，就是有强烈的“产业情怀”。

大多数企业家有理想、有抱负、有激情，一心想把中国的实体经济搞好，为了发展实业，振兴民族经济，愿意付出自己的辛勤劳动。

与企业家打交道，会有一个深刻的感受，就是他们总是一刻也不得闲，把时间安排得满满当当，没有任何空档，一旦出现空档，马上把新的安排填进去。

形容企业家的基本特征，可以用四个字，“有钱没闲”，连基本消费都未必能够得到满足，因为没有时间消费。

经常和企业家朋友开玩笑，赚了钱都没有时间化，那赚钱干嘛？一般回答都是，做企业都是这样的。

本人讲课时，经常问企业家学生一个问题，企业家是不是人？回答自然是，当然是人。既然是人，为什么不过常人过的正常生活？因为我们是企业家，不是常人，就这么绕不出来了。

一定记住，企业家也是人，不仅应该过常人的正常生活，而且，因为企业家是优秀的人，就应该过比常人更好的日子。

建议企业家朋友，把自己的人生，划分为“三个阶段”。

第一阶段，创业阶段，主要特征是“自己掏钱、亲力亲为”，在企业里“冲锋陷阵”，出力、奋斗、拼命干。

第二阶段，转型阶段，主要特征是“钱先退，人再退”，退出自己的原始投资（后续讨论）；在企业里不再冲在第一线，当好企业的掌门人、董事长、创新团队的老*大，主要任务是“运筹帷幄”，把控大局。

第三阶段，退休阶段，主要特征是“社会出钱、团队出力”，成为股权投资人，投资来自于社会，出力由接班人带着新的创新团队负责，自己的主要任务可能就是“收租”。

成功的企业家的最后生活就是“有钱有闲”，特别声明，这里的有闲，不是坐吃等死，而是有爱好、有情趣，只做自己喜欢的事。

如果朋友们还没有悟透，送大家八个字“花钱不愁、学点哲学”，应该就是“幸福的人生”了。

要点：

1.老大的气质：有视野、有格局、有胸怀；

2.幸福的人生：有拼搏、有谋略、有情趣。

本文作者：傅连康 院长