你带领着一批有着特殊特长的人，来尝试完成一系列的领导任务，如何使你的特殊团队能够最大限度地与你达成共识，是你需要慎重考虑并决策的。
游戏中，领导者会面对各种问题和挑战，现实工作也存在困惑：
我到底该用怎样的领导风格对待下属？
工作负荷很大，我怎么才能平衡业务与人员管理？
学了很多领导力工具，到底怎么用？
下属动不动就要离职或拿劳动法说话，我怎么办？
针对以上问题，2024年4月13日广鉴学院特别邀请了北京大学中文系文学学士，香港理工大学品质管理学硕士，上海交大海外总裁班特聘讲师，沙盘模拟专家讲师 黄雄老师与我们高级经理工程管理SMBA班的同学，一同分享《沙盘模拟盗梦空间——有效领导下属》的精彩课程。
黄雄老师在课堂中对 “盗梦空间INCEPTION”沙盘游戏的游戏规则进行了说明。黄老师在对游戏的讲解中表示，该游戏以经典电影《盗梦空间》的三层梦境为背景，通过沙盘模拟形式，以管理沟通基础、对下属的三维认知为主线，结合“情景领导、教练技术、需求分析”等几大关键要素，通过不断的模拟练习，让管理者更加清晰自己如何做好职场管理。在教学过程中，他不断将理论知识融入生动的案例中，让学员们在碰撞中启发新思考，帮助大家在游戏中理解、消化、吸收，实现学以致用。
为帮助大家进一步认识在有效领导下属过程中方法的重要性，并把各项管理行为进行相对量化，课堂上组织学员们对“盗梦空间INCEPTION”沙盘游戏进行了模拟和强化。学员们从实际出发，大胆尝试，反复模拟上下属之间的沟通，做到了学有所获。
通过一天的学习，通过沙盘模拟游戏，大家也得出了结论：每个管理者在面对下属时都不应该只有单一维度的思考，应该从多个角度，以递进的方式，深入的分析、理解下属，并通过有效的、系统的方法或工具，达到最佳的效果。
供稿人：姚冬干
