





02
数智化动因
• 企业战略发展的需要
• 生产内部的精细化管理要求
• 多地点多组织协同的需求
• 企业智能化改造的要求
03
数智创新价值
1. 多组织协同一体化
• 统一管理各种编码方案
• 统一整个集团的会计科目体系
• 统一编制静态基础档案再下发到相关组织
2. 合理计划实现库存成本降低
• 全集团统筹运算MRP
• 物资按需集采或分采
• 多组织计划逐级拉动
3. 制造执行一体化
• 关键物料出入库扫码验货
• U9C与MES集成一体化
• 通过条码账实始终一致
• MES实时反馈生产执行情况
4. 业务财务一体化
• 财务凭证直接来源于业务数据
• 成本核算到生产订单
• 系统目动采集核算数据



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