全球膜分离行业领军者
江苏久吾高科技股份有限公司（下文简称“久吾高科” ），成立于1997年，专业从事陶瓷膜等膜材料及膜分离技术的研发与应用，是国家火炬计划高新技术企业、国家“专精特新”小巨人企业，同时是目前国内具有自主知识产权的分离膜工业知名企业。
数智化转型之旅
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关键需求1——工程组织施工与产品组织生产
[解决方案]
启用U9 cloud多组织业务集中管控平台，设置多组织：
图：工程组织仓库
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关键需求2——工程组织发料、退料
工程组织牵涉到各个项目现场，发料、退料如何在系统中更好地进行管理？
[解决方案]
业务主要分为三部分：采购的物料、生产的物料和结余的物料。
1.产品组织采购供应商物料直发工程组织施工现场：所有采购经产品组织开展，工程组织通过 MRP跑完计划后，会传到产品组织，由产品组织下达采购订单。下单采购订单时，收货单位为工程组织或产品组织的一个项目公司库，所有物料锁定项目。
2.产品组织生产物料发往工程组织施工现场：产品组织生产完标准产品后，通过调拨的方式发到项目施工现场，按项目号进行锁定，通过生产计划的备料工作台完成。
3.工程组织施工现场物料退回产品组织：由于项目的变更如多采购的部分物料等，在后期需要通过虚拟的仓库进行管理，调拨到项目消减库进行管理，后续其他项目施工或内部生产时可优先考虑这部分库存。
做好工程施工项目的物料管理，控制工程项目进度，项目结余物料有效利用，有效打通产品和工程关联业务，实现跨部门的业务协同。
图：工程组织施工现场物料退回产品组织仓库
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关键需求3——项目预算与项目成本
通过估、概、预与项目成本核算能够对采购费用、报销费用进行管控。
[解决方案]
图：项目应用成本模型
[解决方案]
图：计划重排建议
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关键需求5——全程质量追溯
使用单据条码和物料条码，实现从采购入库、生产领用、生产入库到销售出库，包括调拨各个环节按照批号的跟踪和追溯。
图：条码管理
统一的信息化平台
久吾高科通过用友U9 cloud与CRM、OA、PLM、MES集成， 解决了信息孤岛问题，构建了统一的信息化平台，减少信息的人工干预，实现信息快速流转，业务效率提升20%。
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