傅连康教授在开始课程的主要内容之前强调：整个人生都是寻找光的过程，不要用好坏去判断一个时代，一个人的思路决定了出路，要用全新的视野去看世界。视野决定眼界，眼界决定判断，判断决定选择，选择决定命运。
从而总结出“命运三部曲”：首先要改变认知，才能改变选择，最后改变命运。最重要的就是第一步——改变认知，自我认知是最大的敌人，我们应该是追求更好的“思维模式”，而不是知识。在一个落后的思维模式里，即使增加再多的信息量（知识），也只是低水平重复，正如查理·芒格的普世智慧说的，我们要做简单而正确的事！
在课堂中，傅教授提到“现代”宏观经济有四大体系——货币体系、投资体系、创业体系、消费体系，分别代表了四个力——货币力、投资力、创业力和消费力，其中社会生产力的结构是投资力+创业力。
针对创业力，傅老师指出，创业成功有三个要素：
1.
资本元素（没资本，不创业）→搞到钱
2.
团队元素（非团队，不创业）→带好人
3.
创新元素（无创新，不创业）→做对事
在这个元素中，有三个方法：
▷找金主
方法一：发起众筹
方法二：内部众筹
方法三：外部众筹：连锁、加盟、合伙
▷傍大款
企业投资（外部投资）形式：
上市公司、产业基金、股权投资、财务投资、战略投资、产业投资、企业经营
▷卖股权
团队“战斗力”结构：
▷领导力：原始发起人（实际控制人）
▷控制力：事业合伙人
▷执行力：团队成员
团队成员三挂钩：业绩挂钩、利润挂钩、股权挂钩，所以股权设计必须有利于提升“战斗力”。
▷悟道“看到方向”：王者看必然（只看方向，小方向服务大方向）
▷取势“把握时机”：要等对的时机
▷用术“用好方法”：看好格局，等到了对的时机，最后才是做
课程快结束的时候，傅教授讲道：一家企业每年的十月就要开始做来年的财务规划。
财务规划的主要内容：
1.融资规划
2.资产规划
3.销售规划
4.利润规划
5.现金规划
财务规划的主要路径（六步走）：
1.权益
3.资产
5.成本
2.负债
4.销售
6.利润
最后总结对这6个指标是否满意，满意就继续做，不满意就把公司关掉。
两天的课程非常的精彩，傅连康教授讲课幽默风趣，期间穿插了很多有趣案例和小故事，让同学们听得意犹未尽，非常期待傅连康教授下次再临广鉴给大家授课，也祝同学们在听完傅教授的课之后，能早日实现财富自由！
