山立集团始经过15年的持续发展，现有员工3800人，旗下珠宝首饰厂5家,佛像工艺品厂1家,电镀厂2家分布在广东、广西、江西、河南等并拥有自主品牌和珠宝首饰实体店，在美国香港等设有分公司，产品主销欧美、非洲、中东、东南亚等国家和地区，公司一直秉持“勇于革新,不畏艰难,敢于争先”的发展理念顺势而为，合理布局，持续拓展海外市场同时进军国内市场，实现国内国际双循环。

山立珠宝关注的核心问题

山立珠宝 ERP负责人 许总

山立珠宝— 数字化转型价值

公司系统上线主要解决的问题

多组织协同-多供产销实体

       全场景数字连接：企业生产以满足客户需求为前提，需要利用数字化连接方式，提供一个以订单为核心、前端连接客户订单，后端连接生产的智能化生产制造环境，全程可视化跟踪，做到订单协同，解决企业计划层与过程控制层的断层问题，打造中小企业专属的轻量化智慧生产系统。

策略、执行与持续创新，做强公司的经营法门

广东鼎维总经理  朱思强 

      在制造业数字化转型的浪潮中，广东鼎维网络科技有限公司总经理朱思强以 “策略、执行与持续创新” 为核心经营法门，锚定中小型制造企业这一核心市场，不仅探索出精准获客路径，更在与金蝶等头部友商的竞争中找到了差异化优势。

      在获客层面，鼎维构建了 “多维联动” 的精准触达体系。依托自媒体运营，通过行业干货、转型案例等内容渗透中小型制造企业圈层，建立专业认知；聚焦数转项目，紧扣地方数字化转型政策红利，为企业提供政策匹配、成本优化的转型方案，实现 “政策引流 + 价值转化”；老客户经营则突破 “续费依赖” 模式，通过定期需求诊断、增值服务延伸，打造 “价值共生” 关系，推动转介绍与二次合作；数智先进活动与 XTT 模式则以场景化体验（如小型沙龙、技术演示）强化互动，让企业直观感受服务价值。

      这场 “走进鼎维” 的交流，从来不是单向的展示与聆听，而是一场 “需求与资源”“智慧与实践” 的双向奔赴。专家委员会的洞见为鼎维的发展路径注入了新思路，伙伴企业的需求反馈让协同方向更加清晰，而鼎维在获客与竞争中沉淀的 “聚焦中小型制造企业” 的经验，也为伙伴们提供了可借鉴的参考。

     交流会的落幕，是合作的新起点。未来，鼎维将带着这场交流中的收获，持续打磨 “轻量化、高适配” 的服务能力 —— 所谓 “轻量化”，是摒弃冗余功能设计，将核心服务拆解为可按需组合的模块，让企业无需为用不上的功能付费，初期投入更可控；而 “高适配” 则体现在对中小型制造企业真实场景的深度贴合，比如针对生产流程简单的小微企业，提供快速部署的基础版数字化工具，针对有定制化需求的成长型企业，预留灵活的功能拓展接口，同时搭配本地化服务团队，确保从需求对接、方案落地到后期运维都能快速响应。鼎维也将以更开放的姿态联动专家智囊与伙伴资源 —— 无论是政策红利下的数转项目协同，还是老客户价值共生模式的延伸，都将成为 “双向奔赴” 的新注脚。相信在这样的联动中，鼎维与伙伴们能共同在制造业数字化转型的浪潮里，走出一条共生共荣的长远之路。