SMBA | 企业文化是企业的定海神针

戴明朝老师从企业文化的定义、企业为什么需要文化、企业文化经典案例解读三个方面主讲。一个企业什么时候制定“愿景使命价值观”？企业首创时与企业发展成熟过程不断迭代，大家互动讨论，每个人都能找到各自的答案。企业文化的历史也就50年之久，当时不是今天所谓的“愿景使命价值观”，这个名词的产生也是一个漫长的发展过程。海尔集团张瑞敏先生的管理思想，起始的几条是先写下来，然后再进行完善，是阶段性共识和思想的产物。故企业家思想不等于企业家的思想，企业家思想是集体智慧的结晶，与员工有关。责任越大，能力越大。

戴明朝老师指出：企业文化是企业创始人、掌门人思想的集成芯片，是由领导者倡议并示范，全体员工共创、传承、遵从，并有制度约束、机制激励、高度默契的思想表达与行动宣示，它是企业家个人思想、高管核心认知与全员情感氛围多维共创、与时俱进的集合体。

企业文化是老板文化，老板的思想是企业文化的魂；企业文化是老板言行一致、反复念叨、约定俗成、广泛接受的想法结晶；企业文化的秘密藏在考核激励、招聘分配等重要制度中；企业文化成型过程中，除老板外，少数关键人物的作用至关重要；企业传承、兼并重组中最大的隐形障碍是企业文化。

企业文化集中表达为三个核心概念：愿景、使命、价值观。愿景：是指企业的长远目标，使命的源头和原点，为战略制定树立大方向，发声世界。明晰我们是谁？我们立志要成为谁？我们想要创造一个什么样的世界。使命：是企业存在的原因，实现愿景的途径，为商业决策提供判断依据，面向客户。明确我们干啥？我们为了谁？为TA做些什么？价值观：是企业的道德与信仰，支撑使命愿景的实现，为做人成事提供考核依据，指导员工。明白我们相信啥？我们提倡什么？还有我们反对什么？总之，一个好的企业文化需要简短的文字，便于熟记和推而广之。

企业文化创造巨大生产力。企业文化为选人用人提供依据，为战略抉择提供依据，为分权分钱提供依据，为管理协同提供依据，为传承思想提供依据。戴明朝老师指出任人唯亲，亲中选贤。希望所在，真理所在，才是未来所在。对于企业普通员工而言，企业文化有利于选择契合内心的平台，有利于找准升职加薪的捷径，有助于克服平凡工作的倦怠，有助于免受无良主管的欺压。对企业客户而言，企业文化有利于客户和投资者找到我们，降低搜索成本与信任成本；有助于公众传播，增强企业的无形资产和品牌价值。

课程中，戴明朝老师列举了恒大、华为、腾讯、云南欢乐大世界等企业文化与企业战略的经典案例。文化自信是最深沉最根本的自信，企业文化是企业的定海神针。做有思想的商人，有文化的企业，是企业高质量发展的战略力量，是文化强国的战略力量，是中国式现代化的战略力量！要想组织活下去、走长远，要想做大事、赚大钱、立大功，就应该做好三件事：高度重视企业文化，尽早做对企业文化，真信真行企业文化。

在课间，由高级经理工商管理SMBA核心课程第66期学员、 德力西集团姚星考班长主持自我介绍环节，高级经理工商管理SMBA核心课程第66期学员、江苏林洋能源股份有限公司顾雷鸣同学与高级经理工商管理SMBA核心课程第66期学员、上海申宝泵业有限公司纪子阳同学进行了企业简介和自我介绍，让同学们进一步加深认识和了解。

茗浆清，夏风静，金蝉鸣，思企业文化，悟经营哲学，境界再上新台阶，企业更上一层楼。高级经理工商管理SMBA核心课程是企业中高层迅速提升综合管理能力的必修课，学管理，在广鉴。2024年8月24日广鉴学院特邀上海交通大学原党委副书记、组织部长、交大人力资源战略研究中心主任胡教授主讲《组织行为与人力资源管理》，现SMBA67期热招中，期待您的加入和您的推荐。