7月26日，铜陵市华创新材料有限公司年中工作会议在浙江桐乡召开，浙江华友控股集团公司董事长陈雪华、控股集团公司副总裁陈学、华创新材董事长兼总经理周盛夫、副总经理殷勇、操声跃、俞建明及公司科级以上干部参加本次会议；控股集团办公室主任孙君、副主任李辉、秘书邹晨杰、财务部长助理李玲，华友钴业股份公司财务部副部长潘四明、会计邱菊、时舟枫及嘉宾叶茂林先生及董晓鹏先生列席会议。
会上董事长兼总经理周盛夫代表公司经营层作了《迎接挑战活下来 坚定信心活出彩》的工作报告，报告从“营销顺利转型，拓宽发展空间；加大研发投入，增强发展后劲；加强设备可靠性，提供发展保障；强化精益管理，筑实发展基础”四个方面对公司2019年上半年工作进行了总结，报告指出，2019年上半年在新能源行业补贴退坡、中美贸易战、汽车销量见顶等诸多因素影响下锂电铜箔市场产能过剩，产业环境受到很大冲击、行业竞争加剧、加工费不断下滑，但华创新材在集团领导的大力支持下，紧紧围绕“产品领先、成本领先、服务领先”，攻坚克难，开疆拓土，围绕年度工作计划，以“产销两旺”作为公司各项工作开展的着力点，持续推进公司业务有序展开、稳步发展，较好地完成了半年度工作目标，首次实现半年度净利润突破1000万元。
报告对当前面临的形势进行了分析，指出公司还存在客户结构不理想、成本缺乏竞争力、关键技术提升不明显、产能规模偏小、设备老化及精度问题多、人员流失率偏高等六大问题。面对2019年下半年工作，周总提出“一体两翼三三六战略”，即：以提升核心竞争力实现行业领先为工作主体；以人才队伍建设、技术平台建设为发展两翼；以产品、成本、服务三个领先为夯实基础的支撑点；以客户结构、利润结构、产能规模三个优化为工作创新的着力点；以“抓人才建设、抓研发创新、抓精准生产、抓品质提升、抓装备提质、抓市场优化”等六大举措为工作抓手，将公司打造成具备差异化竞争优势、具有发展后劲的研发型制造企业。下半年将围绕年度工作计划，稳中求进，深入推进“一体两翼三三六战略”的实施，苦练内功，突破危局，在激烈的市场竞争中、在残酷的行业洗牌中活下来，并为活出彩夯实基础，为实现公司从跟跑到领跑的伟大跨越集聚力量。
各部门负责人及分管领导就上半年的工作进行了总结，检讨了存在的问题并提出相应对策，就围绕“一体两翼三三六战略”如何开展下半年的工作作了详细汇报。与会同事结合各自实际，就如何开展下半年的工作，致力打造“三个领先”进行分组学习、讨论。
讨论结束后，销售部部长张平、生产部部长何发银、技术中心主任郑建业分别作表态发言。他们在发言中表示当前的经营环境非常严骏，随着内、外部压力的加大，我们必须保持艰苦奋斗、苦炼内功的精神，迎接挑战，加大硬件投入和精益管理细致化，提升公司产品在成本上的竞争力；我们必须提升研发能力，加大技术创新，改善现有产品质量，开发产业前沿的新产品，努力达到产品领先；我们必须创新担当、加大力度培养自己的销售力量、尽快开拓销售渠道，同时打造服务领先、提升品牌效应，开发出一批订单稳定、幅宽稳定、付款稳定的优质客户，确保公司在行业第一梯队站稳、超越，为公司后续发展奠定基础。
华创新材能走到今天，离不开集团公司的支持，控股集团董事长陈雪华在百忙之中抽出时间来到现场作重要讲话，陈董事长讲话中对华创新材上半年取得的成绩给予充分的肯定，为我们的成长和进步表示高兴，要求华创新材把握特征、聚焦主流、取得更大的进步，他从四个方面指出了华创新材的努力方向：一、聚焦主流市场，聚焦主流客户，以战略客户推动公司进步；二、聚焦科技进步，提高创新能力；三、聚焦安全环保，进一步夯实发展基础；四、聚焦队伍建设，打造事业型团队。
华创新材在今后的工作中会围绕陈董指出的四个方向，踏踏实实做好产品，实实在在降低成本，兢兢业业做好服务，与会同事在以后工作中会继续坚守自己的岗位，不骄不躁，在工作中真正起到模范带头的作用，相信随着全方位能力的提升；管理、制造水平的提高；制度流程的完善，在集团公司的正确指引下，华创的明天会更加美好！
7月25日下午，在华友控股集团副总裁陈学引领下华创新材全体干部学习了《华友干部管理纲要》，并赴华友控股创始地——力科钴镍和桐乡华友参观、学习。
科学管理、品质惟一；
遵守法规、污染预防；
节能减排、保护环境；
规范作业、健康安全；
持续改进、精益求精。
