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【关注】抢产量 赛质量 努力奋战60天

【关注】抢产量 赛质量 努力奋战60天 砥砺奋进华创人
2021-01-07
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“奋战60天”活动已经结束,在生产部及各部门员工的共同努力下,取得了不错的成绩。两个月以来,他们开拓进取,真抓实干,成绩斐然。



活动期间,生产部引入PK机制,发扬“比、学、赶、超”的精神,激发了员工的潜能,增强了员工的自信心;车间与车间之间、班组与班组之间、个人与个人之间都开启了一场你追我赶的良性竞争。建立奖励机制,调动了员工的积极性和创造性,针对单台生箔机、单系统生箔机、个人等产量、成品率、A品率突破的项目给予绩效奖励;同时,针对产量、成品率、A品率相对较低的机台和系统,进行分析和改善,提升产能。细化车间巡查机制,加强对各车间的安全控制、工艺标准、操作规范、生产环境及日常点检等进行每日重点巡查,同时,对巡查结果进行通报,发现问题立即改善,保证产品质量,提高生产效率。



细节决定成败。生箔二车间主任张中明在细化车间巡查机制方面提出,由专人负责,强化巡查机制,使其发挥最大的效力。他根据车间员工的特长,选定操作工周小双(细心、有耐心)担任巡查机制的负责人,由她负责生箔二车间的6S管理、产品质量巡检、设备保养等工作的巡查、记录、跟进和处理,及时发现问题,及时处理问题,为4#系统生箔高产量、高A品率奠定了良好的基础。生箔一车间主任慈梦龙利用目视化管理实时公布车间目标达成情况、6S巡检、车间员工评比等,实时更新每日数据,通过数据对比的方式,让操作工更清楚直接的了解各机台的情况,有目的的针对机台的情况进行改善,有效的提高了车间产量、成品率及A品率。分切车间副主任王刚提出,对车间机台定产,以此为目标奋进,未能完成的针对性去分析原因,结合个人、班组、部门的力量,逐个击破解决现阶段存在的问题;安排专人负责跟进每个班组的6S、产量、分切情况,针对稼动率低的机台进行专项攻关,发现问题及时处理,为进一步提升产量、成品率、A品率打下基础。以此次活动为契机,各个车间都积极做出了改变,未来他们也会一直延续此次活动的精神,不断前行。



经过两个月的奋战,各车间产品产量明显提升,平均总产量较10月增长7%,创历史新高;成品率、A品率不断提升,尤其是4#系统,较10月前成品率、A品率分别增长6%、12%,破历史记录;母卷有效配切幅宽再上新台阶,由原来不足1320mm提升至1348mm

 

此次活动,在各车间互帮、互促、互比的良好气氛下,夯实基础、不断进步,完成了公司年度目标,实现了铜箔产量的新跨越,提升了公司的市场竞争力,为2020年画上一个完美的句号。

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科学管理、品质惟一

遵守法规、污染预防

节能减排、保护环境

规范作业、健康安全

持续改进、精益求精




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砥砺奋进华创人
安徽华创新材料股份有限公司(简称华创新材)成立于2016年10月18日,目前在国内有多个生产基地,主要经营范围为电解铜箔得生产、销售及研发。我们致力打造全球电解铜箔行业一流企业。
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砥砺奋进华创人 安徽华创新材料股份有限公司(简称华创新材)成立于2016年10月18日,目前在国内有多个生产基地,主要经营范围为电解铜箔得生产、销售及研发。我们致力打造全球电解铜箔行业一流企业。
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