在市场竞争日趋激烈的今天，卓越的质量与高效的运营是企业制胜的核心关键。过去一年，广西华创携手外聘六西格玛资深黑带大师焦秋亮老师，进行了为期一年的精益六西格玛能力提升之旅。
六西格玛资深黑带大师焦秋亮老师
广西华创总经理王鸿国高度重视并全程关注项目进展，他指出，引进六西格玛不仅是引入一套先进的质量工具，更是要将“持续改进、追求卓越”的文化基因深度植入每一位员工的心中，这充分印证了华创新材在推进精益化管理、向世界一流企业迈进的坚定决心。
Part.01
在本年度实践中，各项目组聚焦核心痛点，精准发力，取得了突破性进展，以实实在在的财务收益证明了精益六西格玛的巨大威力：
通过系统性的根因分析与流程优化，普抗泡泡纱报废率下降44%，中抗泡泡纱报废率下降45%。这一关键指标的改善，不仅提升了产品外观质量与市场竞争力，更为公司带来预计247.2万元/年的显著收益。
针对客户端反馈的端面氧化问题，项目组构建了严密的防控体系。与去年相比，2025年度端面氧化退货占比实现断崖式下降，降幅高达98%，环比24年挽回质量损失40.26万元/年，有力地捍卫了“华创铜箔”的品牌信誉。
通过对设备维护与使用周期的深度优化，阳极板的平均使用寿命提升1000小时。这一跨越式进步，直接转化为阳极板年使用量的节约，预计产生高达1974万元/年的巨大经济效益，为公司的降本增效立下了汗马功劳。
三大项目多点突破、成果显著，累计创造直接经济效益超2260万元！亮眼数据的背后，更是我们向精细化、科学化管理迈进的有力见证。
Part.02
六西格玛学习分享会
比具体项目成果更为宝贵的，是广西华创内部持续生长的“六西格玛力量”，一种“用数据驱动决策”的文化正在悄然形成：
目前，生产团队已能熟练运用统计工具，深入分析内部过程（如抗拉、延伸指标与断带关系），让生产过程从“经验依赖”走向“科学可控”。尤其是通过将六西格玛工具应用于生箔工段，我们成功实现了关键指标“生箔面密度”的过程能力（Cpk）显著提升，取得了可观的改进成效，产品一致性、稳定性再上新台阶。
通过过程能力计算，广西华创成功优化了进场检验过程，实现了“降低检验强度”与“提高检测效果”的双赢，工作效率显著提升。
公司学习与改进氛围浓厚，51名同仁积极参与中国质量协会的六西格玛考试，一支懂数据、会分析、能改进的内部人才队伍正在茁壮成长。
从公司食堂的六西格玛宣传栏，到“精益与六西格玛结合”的文化理念深入人心，再到精心打造的精益六西格玛自习室，一个持续改进、追求卓越的生态系统已在广西华创初具雏形。
Part.03
征程万里风正劲，重任千钧再启航。广西华创通过一年的实践证明，精益六西格玛不是束之高阁的理论，而是能够直接创造价值、解决实际问题的利器！它所带来的，不仅是成本的节约和质量的飞跃，更是员工思维模式与工作方式的革新。
在项目总结阶段，王鸿国为精益六西格玛之路指明了未来的前进方向。他强调，公司将持续扩大六西格玛的覆盖范围，从生产制造向更多管理领域延伸；强化品质意识，将“质量零缺陷”作为长期指标；建立长效评审机制，确保改进成果得以固化并持续产生价值。
同时，广西华创还将将不遗余力地培养内部团队，鼓励全员明确目标、积极学习、研究六西格玛工具，并学以致用，用知识武装自己，真正实现“在工作中学习，在岗位上成才”，共同谱写广西华创新材铜箔有限公司高质量跨越发展的新篇章。
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撰稿丨吴昌炳
摄影丨谢高钰、吴昌炳
编辑丨邓亚威
初审丨窦贵荣
审核丨卞志强
