出彩华创人丨​周卫：仓储的“守卫者”

仓储科，一头连着生产，一头连着客户，在供应链上下游中扮演着至关重要的角色。周卫，扎根仓储岗位十余年，秉持“账经我手无差错，事交我办请放心”的工作理念，凭借着对事业的执着与追求，用实干诠释担当，走出了一片属于自己的天地。

周卫坚信一个好的平台是梦想的加速器。2023年6月，他偶然间看到了广西华创的招聘信息，结合新能源的市场的发展前景，他认为华创就是他要寻找的那个“平台”，于是他毅然决定加入广西华创。

2023年，广西华创进入“提质进位”加速年，产能在快速提升的同时，也让当时的仓储科暴露出了库存空间告急、物料状态不明、人员素质参差不齐等亟待解决的问题。此时刚刚入职的周卫是华创的信任，也是拥有多年仓储管理经验的老仓管，对他而言，这既是机遇，也是挑战。

“想，全是问题，做，才有答案。”面对千头万绪的工作，一走上工作岗位，周卫立马进入工作状态。第一天上班，他便带着笔记本记录着入库上架、物料编码、出库发货、盘点汇总等流程中的问题节点。并从“收、管、存、发、盘”五个维度，对仓储进行了全流程的梳理，和各岗位责任分配的完善。不到两个月时间，在他的带领下广西华创仓储科焕然一新，不仅建立健全了完善的仓库管理体系，也为他们后续的工作打下了良好的制度基础。

日事日毕，不仅是工作方法，更是一种工作态度。作为产品供应链的最前沿，仓储必须成为产品到客户手中的最后一名“把关人”，每个环节都要认真再认真、仔细再仔细。

“当天的账，当天做好，是仓库管理的基本原则，也是对仓库管理人员最基本的要求。”周卫如是说。2023年下半年，为确保账、物一致，他一有空，就要对所有待维修木箱和管芯进行盘点，通过数字化手段对数据进行统一管理。另外，他还严格要求每日的物料出入变动必须在当天就在物料卡、ERP仓库台账上作出入记录，尽一切可能降低月末集中做账的出错风险。

团队效率提升一直是摆在周卫面前的一道难题，他也从未停止过探索答案的步伐。首先他在团队中普及精益生产理念，在岗位稳定的前提下，培养“一专多能”的复合型人才，减少人员浪费。他尝试通过岗位赋能，将铜线周转职能分配到其他岗位，这样一来不仅提高了周转时效，还进一步优化了人员配置。其次，周卫通过合理规划库位、设立呆滞区、改善运输工具等措施，减少搬运次数，缩短搬运距离，提升转运效率。同时严格控制库存资金占用，定期对领用物资及申购物资进行分析，避免库存积压增加管理难度。2024年10月，广西华创月产量创历史新高，物料收发、成品运转量猛涨，他与同事全力保障物料如期供应，所有成品顺利运转。

“靡不有初，鲜克有终”。坚持到底难能可贵。一本本密密麻麻的笔记，一张张数据准确的报表，一间间井井有条的仓库，周卫，本着“功成必定有我”的执着和“功成不必在我”的洒脱，披荆斩棘，走出属于自己的一片天地！