征文刊载丨九载荣光——我与华创共铸辉煌

时光荏苒，转眼间，华创新材已成立九周年。作为在这里耕耘近2年的我，能深切感受到公司成长的每一步足迹。

值此喜庆时刻，我愿以亲身经历为墨，绘就一幅属于我们共同奋斗的画卷。

一年前，我怀揣着对制造业成本管理的热忱，加入充满活力的广西华创。

初来乍到，面对陌生的生产线和复杂的成本结构，我如同一名新兵投入到成本管理的熔炉中。从电解铜箔的生产流程到工艺创新，从原材料采购到成品出厂，每一个环节都需精打细算。我深知，成本管理不仅是数字的堆砌，更是对生产流程的深度理解和优化。

在领导的悉心指导下，我迅速熟悉了这种运营模式，将理论知识与实践紧密结合，为后续工作奠定了坚实基础。

作为成本主管，我深知报表的及时性和准确性是公司决策的"眼睛"。

面对日益增长的业务量，我带领团队迎难而上，加班加点，确保各类成本报表准时出炉。我们优化了数据采集流程，开发自动化报表，减少人为误差，使成本数据从零散走向系统化。

如今，我们编制的成本报表涉及到方方面面、每个细节，为管理层提供了全面的成本视图。

这份"数据之光"照亮了降本增效的路径，成为工厂精细化管理的基石。同时，也让我从初入职场的青涩，到如今的独当一面，我庆幸能与华创共同成长。

在保证数据时效性的基础上，我尤为重视成本分析的深度和广度。我们建立了多维度的成本分析，从产品线到客户再到生产系统等，进行穿透式分析。

例如，针对锂电铜箔和电子电路铜箔的不同特性，我们分别制定了成本控制策略，并通过历史数据和行业标杆，精准定位成本异常点，进一步为生产经营提供方向。

成本管理从来不是一个人的战斗。

工作当中，我们积极与生产、供应、技术、以及办公室等部门建立起"成本同盟"，以“提质、降本、增效”为目标导向，与办公室紧密协作，为申报“2024年自治区新型工业化领域资金（第一批工业企业技术改造升级项目）”、“电子信息重点领域设备更新改造方向的超长期国债项目”等提供数据支撑；与各部门研讨每月安全铜库存控制，减少铜库存积压，降低原料采购……这种跨部门协作如同筑起了一道成本控制的长城，让每一分投入都物尽其用。

▲华创新材玉林基地

展望未来，我将继续以成本为笔，以创新为墨，在铜箔产业的蓝图上书写更加辉煌的篇章。让我们携手并进，共赴下一个九年的荣光！