稻盛哲学丨组织管理

科学管理理论兴起之前，西方价值观强调对立关系，如原告与被告、管理层与员工间的对立。这种对立源于个人主义，每个人都追求自身利益最大化，只能通过博弈和斗争来寻求平衡。而稻盛和夫的经营哲学则融合了东方思想，强调和谐统一。他通过科学方法诠释东方价值观，并反过来用东方价值观指导科学方法论。稻盛和夫认为，企业经营应追求持续增长，而非起起伏伏。他创办的京瓷和KDDI历经多年风雨，面对多次经济危机，始终保持盈利。他创立的阿米巴经营模式，更是让京瓷和日航在困境中重获新生。阿米巴模式不仅让员工和经营者的目标一致，还旨在实现全员幸福和社会贡献。员工幸福是企业持续发展的基石，若企业忽视员工幸福，则难以实现长远目标。

单位时间附加值是阿米巴经营的核心指标，计算方法独特，不将劳务费视为费用。附加价值反映了企业的社会贡献和实力，不能仅凭销售额判断。例如，销售额高的钢材贸易企业，其附加价值可能远低于销售额较低的眼镜企业。稻盛和夫认为，劳务费非削减对象，而是提升对象。他反对西方管理学中将劳务费视为成本的静态逻辑，认为劳务费和利润应协调统一。通过提高附加价值，可以同时提升劳务费、利润和税金，从而解构劳资对立关系，实现共同目标。

企业领导者需认同稻盛和夫的哲学思想，追求员工幸福。

阿米巴模式能迅速改变企业经营状况，如日航般迅速扭亏为盈。

阿米巴模式使单位时间附加值持续上升，实现持续增长。

阿米巴经营是效率提升的最大来源，通过培养员工、提升凝聚力，实现高效经营。