纵观阿里、360等互联网巨头的发展史，哪一个不是颠覆了行业，实现了创新！互联网的应用本身就是一种颠覆，把以前的许多不可能，变为了可能。
以前，我们购买商品时，商家们都是秉承着“漫天要价，就地还钱”宗旨，最典型的当属中关村的电子商场。自从互联网电商行业的兴起后，实体店的电子商城很快的涌现出一大批“倒闭潮”现象。
阿里颠覆的是商品的交易规则，让商家省去租赁店铺的成本，砍掉了商品从厂家到客户手里的搬运成本和中间商的抽成利润，让商品价格更透明化，让用户花更少的钱去获得更实惠的商品。
360安全卫士的横空出世，虽然之前周的名声不怎么好，但是，他首先让大部分电脑用户体验到了免费的杀毒软件，开创了后期国内杀毒软件普遍免费化，周鸿祎做到的也是一种颠覆！就像他说的：如果只有我一个人，大家认为颠覆性创新就是制造麻烦，如果大家都做颠覆性创新，大家就会认为颠覆性创新是每一个创业者的必修课或者必杀技，这就是我的梦想。
今天我们要说的是快竞，快竞以一个互联网行业的初生牛犊的身份，在上线2个月内，积累平台入驻商家超3000家，实名认证企业近2000家！在没有任何付费推广的情况下，在短短的2周内，迅速成交超过100单业务，交易额超过160万！快竞像一匹黑马，以颠覆的姿态杀入传统的服务行业。
在国内创新很难，这种创新的缺乏其实是由国人价值观带来的。在国内，信奉的价值观是一元的价值观，成王败寇，大家都害怕失败，这种文化及价值观使得国内巨头不敢进行创新，他们觉得如果小公司发展到一定阶段我再跟进比较稳健，他可能也没有多想，因为他也不愿意失败，快竞能以十几个人的创业团队做到今天的这个数据，确实不易！
颠覆性创新非常重要的两点，用句最俗的话说，一个是在体验上创新，一个是在商业模式上创新，如果把话说的再白一点，什么叫颠覆创新呢？克里斯坦森在书中是这样定义的：把一个很贵的东西做的很便宜，把一个收费的东西做成免费的东西，把原来一个很难获得的东西变得很容易获得，把原来一个很难用的东西变的非常简单。这几个特征购成了颠覆性创新的重要的特征。
快竞以快速业务竞标模式切入专业服务行业，覆盖智力服务和配套类的加工定制的中小企业，通过去中介化的高效业务精准对接模式，直接颠覆传统的业务服务模式，客户只需轻松发布一个需求，通过精准匹配，快速推送给专业的认证服务商，通过快速的案例和报价，让客户迅速了解行情，精准快速选择优质的服务商，有效降低支出成本，服务商可以直接面对服务客户，有效降低业务成本支出。
这，同阿里是一样的，快竞做的是业务获取模式上的颠覆。颠覆创新在刚出来时候绝不是一个完美的产品，完美的产品是大公司做，通过改良做出没有缺点或者缺点很少的东西，但是颠覆性创新出来时候缺点满身，有太多的毛病，以至于没有人敢投资，以至于大公司看不上。
但是有一个优点，这个优点是什么呢？这个优点就是，当一个产品在体验上有了一个巨大的优点之后，即使它在其他细节的地方有很多缺点用户也能忍受。而商业模式的颠覆就是在商业模式上瞄准行业的死穴，它是对手很难抄袭和反击的一个颠覆手段。
未来的快竞会怎样，让我们拭目以待！
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