当前，财务数字化已成为财务领域的热门词汇，财务数字化转型也成为数字化时代推动财务管理变革的必然路径。
2023年8月，财政部印发《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，标志着数据资源已经作为企业一项可以通过货币计量的资产进行会计确认、计量与报告，由此也开启了企业重视数据资产、发挥数据要素价值的新篇章。
然而，在技术快速迭代的今天，企业内外部环境的高度不确定性与复杂多变性，决定了财务数字化转型不是简单依靠投入大量资源新建一个个信息系统就能取得成功。技术要素驱动财务数字化转型的能力虽然在不断提升，但边际影响力在逐步降低。资源要素在量的规模上虽然不断增加，但决定性作用在持续削弱。取而代之的是，财务人员在数字化转型进程中财务思维的重构程度，在决定财务数字化转型成败方面的作用日益增强。
针对财务人员如何进行财务思维重构，笔者认为，至少要构建五大思维能力。
在数字化时代，财务管理转型的出发点和落脚点都是数字。数字与数据本质的区别就在于数字具有客观性，是一种符号化的原始信息，而数据是基于某种主观目的性而对数字进行加工处理的结果。
在传统财务模式下，人们的关注点更多是数据，即数字的利用。基于此，财务管理的重点是信息化。在数字化时代，财务管理的关注点要前移到数字本身的标准、质量、建模、清洗、利用、安全等方方面面，即要将思维的重心由信息化过渡到数字化。只有构建数字思维，实现财务数字化，才有进一步拓展数智化的基础与可能。总之，构建数字思维是推动财务数字化转型始终保持正确方向的必然要求。
在数字化时代，财务管理体系比以往任何时候都更加要求具有开放性。这种开放性要求，既来源于因需要沉淀海量结构化与非结构化信息而必须与企业内外部相关方信息链接的需求，又来源于不同需求方对数字输出价值的多样性、复杂性与实时性等的驱动。
构建开放性的财务管理模式，就要求构建链接思维，要在财务数字化转型的系统规划、蓝图设计、转型实施全过程做到链接内外部信息系统、链接不同层次决策者、链接内部员工、链接外部客户、链接上下游生态。总之，构建链接思维是促进财务数字化转型获得丰富信息渠道的必然要求。
数字化时代，财务管理工作最显著的价值体现在利用模型输出决策需求信息的能力。随着大模型时代的到来，在数字世界里，万物皆可模型化。过去，数字建模的重点是结构化语言。而数字化时代，针对非结构化语言建模的能力成为衡量模型价值的关键指标。
依托数字化开展的财务管理转型，如果脱离了针对积累的结构化与非结构化数字建模，转型成效将大打折扣。大模型是一个智能载体。智能来自于海量的数据。构建模型思维，不是要求财务人员去学习计算机语言、人工智能技术等，而是要求在财务管理的系统规划、数据治理、流程设计等环节，关注数据沉淀与数据质量，为大模型奠定数据基础，并借助计算机的超强算力、人工智能的算法、大模型的推理与创造能力，不断丰富模型应用场景。总之，构建模型思维是提升财务数字化转型价值输出能力的必然要求。
在数字化时代，财务管理工作面临的内外部环境、价值诉求等都由不确定性主导。传统模式下相对确定的生产方式已经难以适应数字化时代内外部环境的不确定性。
为应对不确定性，财务管理的生产方式必须进行变革。要改变以往依赖确定性的组织、流程、系统等进行财务管理的思维，积极构建组装思维，以敏捷、柔性为目标，在财务组织、业务流程、信息系统等方面大力开展模块化设计，并具备根据财务管理面临的企业内外部环境、新的业务形态等进行快速组装模块的能力。总之，构建组装思维是保障财务数字化转型具有持久生命力的必然要求。
在数字化时代，财务管理工作比以往任何时候都更加要求关注数据安全。以往，财务管理的工作环境相对封闭，数据也主要在财务部门内部产生、流转。财务数字化转型将打破这一格局，转而向着开放性、链接性转化，由此导致网络攻击、数据泄露等成为影响企业财务安全最大的威胁。
安全思维成为财务数字化转型进程中不可忽视、也必须推动的变革。构建安全思维，要着力在技术与管理两个方面下功夫。
在技术方面，需要通过数据加密、防火墙、入侵检测等技术手段保护信息系统与数据资产的安全性，建立完善的网络安全监管、网络应急演练和应急响应机制。在管理方面，需要建立健全财务信息安全管理策略和操作规范，加强财务人员的数据安全意识和防范数据安全的专业培训。
总之，构建安全思维是确保财务数字化转型始终坚守安全底线的必然要求。
