马哥随笔 丨 作者 / 马哥
跟着有结果的人学习 提升认知 少走弯路
在美出差有一段时间了，这两年大的经济环境都不好，不单单是国内，美国也是一样。
原本想看看美国跨境行业是否有可发展空间，可能是我现在接触的团队体量太小，同等人力付出的情况下收入普遍比我低的不是一星半点。
追溯历史，在任何大起大落的阶段必定会涌现出更多的机会。
临近新年本来应该放松休息的阶段，反而让我很困惑。
可能你会好奇有什么好困惑的，凡事不得先过完年再说，很多小伙伴也都如此。
但我却静不下心来，因为我看到了机会，“私域”，一个接下来会爆发的行业。
回看十年前电商五年前的微商，发展路径真的是如出一辙。
免费的永远是最贵的，真想搞钱就花点学费，被割就被割了。
有结果的人那个是一次成功的，我也曾和大家一样在网上找各类项目，前后报了挺多项目，和各类人学习不同的东西，确实赚钱没那么容易，但起码每次付费都有收获，只不过或多或少而已。
其实我认为核心还是心态和执行力，别人能赚到钱说明肯定是没问题的。
大多数人都是因为有退路所以不全力以赴，如果你也有像我一样的决心，我又愿意带你，做出结果是必然的。
我前两天算了下去年一年大概赚了200万，具体可以看下我这篇文章《普通人如何做到宅家办公实现年入百万？》
所以靠免费东学点西学点就想成功，怎么可能，除非你是万中无一的那个，起码我是普通人没有这样侥幸心理。
我买彩票从来没中过o(╥﹏╥)o，决不博概率。
说说我的困惑
我的网创核心团队其实只有3个人，前几天做了个财务总结去年赚了200万，虽然不算多，但人均年产值百万+，已经超过非常多初创公司了。
24年已经过去了，25年该如何发展？如何在现有基础上实现业绩翻倍？年利润500万的业务架构是如何设计？是我最近一直在困惑的事！
还好这些年从商经历让我获得非常多的朋友，在不领请教下，结合自身情况，终于找到了适合我们的一种发展模式。
我把它命名为“商业化的启程”。接下来我将为你剖析一下我的思路。
什么是商业化启程？
熟悉我的小伙伴应该都知道，我学技术出身，坚韧不拔的性格让我在企业中成长很快，很早就做到上市企业管理层，曾带领团队参与过两个国际级信息化工程。
后下海创业先后也涉足了多个领域，也算是一名连续创业者了。
昨天有小伙伴反馈“豆包”关于网创赚钱的关键词也开始推送我的“#公众号:马哥随笔”了，目前在网创圈还是有些知名度的。
在企业工作的那些经历，对我后来创业有非常大帮助。具体说说这些和“商业化启程”有什么关系。
我现在所在行业，外行一般用四个字形容“贵圈真乱”，哎…哎…别想歪了，并非娱乐圈！
互联网是个大环境，也可以说是一个虚拟世界，鱼龙混杂，什么马扁呀，割韭菜呀，基本都是这个圈的代名词。
我们所做的算是知识付费，这行业在细分又可分为技能、项目和商业三类：
1.比如教人剪辑，AI工具使用编程等等就属于技能类；
2.比如教别人做网创项目、卖项目属于项目类，我们其实就属于这类；
3.比如讲成功学管理学这类属于商业类。
再好的技术如果不能被商业化都是没有价值的，在这三类里目前也就只有网创项目类没有被商业化了，做的好的应该也就只有“生财有术”一家了。
当然去年也有像渡鸦社这样的优秀的团队崛起，这更让我看到了这个行业向商业化的演变进程，也更确定了它的发展机会。
所以接下来2025年我将以互联网项目+流量+私域的模式向商业化的模式拓展。
业务模型的变化
结合上述思路我对整体业务架构进行了调整。
1.将流量、销售和交付三块相对独立运作，能更好的对多IP进行流量赋能。
2.打造联盟模式，让更多优秀的伙伴加入其中，做自己擅长的事情，同时将自己的势能扩大十倍。
3.三级分销模型，你的每一位客户从上车的那一刻就和你绑定隶属关系，每次成交都会有管道收益。
4.建立超大型社群，让每位想做副业的伙伴都能赚点小钱的同时，也能为前端流量赋能。
5.要做就要做一个行业最简单且最赚钱的事，没有比获客更优的选择了，尤其是全域获客。
从低中高的产品架构设计，到全域获客打爆商业流量的模式，足以实现年产值500w的目标。
如果你对我的思路有独到见解，欢迎找我聊聊！
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四梁八柱
一切成功的基础离不开人！是的，我要扩编了，我希望更多对我认可的小伙伴加入其中，具体要求如下：
1.流量操盘手10人（全职或兼职）
打粉老手：有一年以上打粉经验（核心以创业粉为主）；对私域的底层逻辑有一定认知；能快速识别到好的模板并能带领团队快速上手的老鸟。
小白：请付3980加入我的“流量训练营”，我将手把手教会你当下主流引流技术，迅速让你成为打粉高手，毕业后即可入职团队。
入职后无论老鸟还是新手小白，我都以底薪+绩效+提成的模式与你合作。
优先考虑合伙人和流量训练营学员。
2.销转团队（3人）（全职）
自己目前正在从事同类项目的同行，且已经取得结果，单兵作战月入2w+的伙伴；
有丰富的线上销售经验；
以底薪+绩效+提成的方式与你合作；
优先考虑合伙人和流量训练营学员。
3.交付助理（3人）（全职）
负责目前线上产品交付，包括项目、工具和社群等服务内容。
优先考虑有相关经验者，合伙人和流量训练营学员。
以底薪+绩效+提成的方式与你合作；
4.超级个体合作（若干）
只想做销售。没问题，我们负责给你打流量（粉丝沉淀到你的私域），你只负责销售，交付也由我们来，有成交即可分佣30%。
只想打流量。没问题，你负责打粉（粉丝沉淀到你的私域），销转和交付我们来，有成交即可分佣30%。
合作就要双赢，私域还是你的，我们的目的就是通过合作让你工作轻松收入翻倍。
一单一结，体系化的模式财务账清晰明了。
当然如果你有更好的思路，或优质的项目也可以一起合作，有想法的赶紧私我...私我...私我...，支持电话和语聊，年前定框架，确定人选，年后开搞。
5.股东（1人）
创业核心难就难在0-1的过程，当你第一个100万跑通后，从100万-1000万就相对比较容易了。
这个过程我早已跑通，且目前已经到达发展瓶颈，希望找到志同道合的伙伴共同发展，25年的目标是500万营收。
股东我只需1人，且仅限我合伙人+流量训练营中的学员，因为一路跟着我付费上来的兄弟对我认可度比较高，沟通起来也会顺畅很多。
我将拿出60%的股份按照出资额度进行分配，共同出资且共同参与顶层设计，同时我会预留一部分股份用来吸引优秀人才和投资扩充。
团队番号
既然求发展团队总得有个名号吧，对，我也思考了很久最终决定用“红帽子”（Red hat），这个词作为团队番号。
搞IT的应该都知道Red hat Linux，对没错，我本身就是Red hat认证的中级工程师，他是美国的科技公司，我们是中国的民间团队，所以不牵扯版权问题。
“红帽子”团队，名字好记，logo辨识度也高，主要是大家可以在不做任何改变的情况下，让所有的IP头像带上一顶红帽子，以后看到就知道属于“红帽子”团队的。
创业这件事本身就存在不确定性，想实现财务自由赚的一定是不确性的钱，想稳定收益我想没什么比打工更稳定的了。
当下社会，想成功唯有创业，别无他选。
只要你能承受的起失败的损失，且不会影响你生活质量，你为什么不选择创业呢？
去做了不一定成功，不去尝试永远没有机会！这句话送给犹豫不决的你。
马哥的项目对学员来说门槛非常低，就算是小白也能轻松上手，只要你肯付出努力，就一定能得到回报。在当下的经济环境下，很多人都在寻找一个兼职或副业，需求是相当大的。
在盛行割韭菜的今天，我们始终坚持着最初的理念，绝不采取割学员韭菜的行为。我们重视真心教导，与学员共同努力，实现学员、合伙人和整个团队的三赢局面。
这个事业具有积累和沉淀的特性。在创造被动收益的同时，我们也在不断地积累着我们的团队。通过共享资源和利益，我们将持续推出高质量的项目，实现学员和合伙人的双赢。
这样的机会实在难得，抓住这样的流量红利和零门槛、高回报的项目实属不易。我们正在引领的项目目前仍处于蓝海阶段，但这样的机会不会永远存在。
一个人可以走得很快，但一群志同道合的人可以走得更远！！
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