杨大筠
可持续时尚创新中心-创始人
* 2004年荣获美国“世界经理人”杂志，诺贝尔经济学奖得主欧元之父罗伯特.蒙代尔先生颁发的“世界经理人成就奖.未来领袖奖”。
* 2010年所著《SPA-模式的革命》荣获中国纺织工业联合会颁发的“优秀图书奖”。
* 2015 年所著新书《并购大师-时尚产业的资本游戏》在京东图书畅销榜排名前五。
杨大筠，中国时尚产业可持续发展行动的积极推动者，致力于时尚产业与自然、环境、气候、社会的共生发展，自1998年独立创业中国最早规模最大时尚产业管理咨询公司，自2002年开始共计出版了26本400万字时尚产业管理著作，编著出版中国第一部《商品企划MD》、《视觉营销VMD》、《连锁加盟》、《品牌管理》、《时尚买手FB》、《模式革命SAP》、《并购大师》、《专业店长》等管理著作。
从事时尚行业服务工作近30年，杨大筠在跨境投资并购的时候，兼任两家国际奢侈品集团的董事，在董事会议上可持续发展是成员们探讨的核心话题之一。第一次探讨的鸦雀无声让杨大筠记忆犹新，如何将可持续发展跟公司的营业收入联系在一起，在当时是无法想象的。和国外同事一起工作的几年时间里，杨大筠深刻意识到一个问题。可持续发展，对一个企业的未来来说是非常重要的，企业经过第一阶段、第二阶段、第三阶段，发展到未来，应该成为一个什么样子，未来才有竞争力？
企业的生存之道：“赢才是最重要的”，要知道，地狱里住的，大部分都是好人”。洛克菲勒说。杨大筠认为企业需要持续的“赢”，就必须明白，“赢”的本质除了最大化赚取利润，最重要还需要“赢”得影响力，市值和规模、首富让企业赢得了“硬实力”的影响力，但真正让“硬实力”可持续的却是“软实力”，软实力带来的影响力才能为企业带来“话语权”，“话语权”意味着可以左右消费趋势、左右市场导向，真正实现“大”而“强”。企业需要在不同阶段打造不同的“影响力”，这是商业发展之道。
中国的企业未来不仅要在盈利、规模、品牌、知名度上达到跟西方头部品牌一样的影响力和规模。如果想要领跑全球还必须肩负人类、环境、地球，这些责任上也要起到领导作用，才会成为一个真正的领导国际性的企业，这才是时尚产业屹立于全球竞争力的根本。
2015年9月25日，联合国可持续发展峰会在纽约总部召开，联合国193个成员国将在峰会上正式通过17个可持续发展目标。可持续发展目标旨在从2015年到2030年间以综合方式彻底解决社会、经济和环境三个维度的发展问题，转向可持续发展道路。其中可持续的消费和生产是指促进资源和能源的高效利用，建造可持续的基础设施，以及让所有人有机会获得基本公共服务、从事绿色和体面的工作、改善生活质量。它的落实有助于实现总体发展规划，减少未来的经济、环境和社会成本，加强经济竞争力和减少贫困。
可持续消费和生产旨在“降耗、增量、提质”，即在提高生活质量的同时，通过减少整个生命周期的资源消耗、环境退化和污染，来增加经济活动的净福利收益。这个过程需要多方参与，包括企业、消费者、决策者、研究人员、科学家、零售商、媒体和发展合作机构等。可持续消费和生产也要求从生产到最终消费这个供应链中各行为体的系统参与和合作，包括通过教育让消费者接受可持续的消费和生活方式，通过标准和标签为消费者提供充分的信息，以及进行可持续公共采购等。
根据《时尚商业》（Business of Fashion）发布一份报告称，15家最大的上市时装公司在实现巴黎气候协议和联合国可持续发展目标的社会和环境目标方面远远落后。杨大筠介绍到，通过数据可以看出，时尚行业在可持续上的践行方面，全球的时尚行业的表现平平。执行的很到位的企业只是少部分，很多的时尚企业更愿意把可持续当做广告宣传。
欧洲最近也在出台一些新的政策，对于企业，特别是时尚企业，在可持续的践行上建立了标准的奖惩制度，这些制度未来会更严格、规定会更明确，这将有助于推动欧洲时尚产业在可持续践行上更加努力，这对环境气候、对欧盟政策及企业、产业自身都很重要。未来会通过这些制度和标准加强时尚产业在可持续践行过程中的透明度管理，让企业在践行可持续碳排放、水污染等方面的数据公开透明化，这有助于监督和执行可持续的标准。
近十年，中国一直是世界上最大的纺织服装产品生产国和出口国。2018年，中国的纺织品和服装产量占全球总产量的一半以上，占服装出口的30%以上。相对于有经验的西方国家，中国的企业在践行可持续这个事情上还处于初级的观望阶段，当我们的竞争对象和外部环境让可持续变得不可推卸且成为企业的发展动力时，或者是消费者选择的标准时，那没有践行可持续的企业将会受到影响，这不是战略问题，这是企业对未来市场需求的正确选择，未来的消费者希望更有责任的企业能够创造更好的品牌形象，更有责任的企业将会更容易吸引消费者，并成为他们选择的目标，这才是重点。在推动时尚产业向可持续发展转型的过程中，将中国相关产业努力纳入各种系统是非常必要的。
纺织服装产业是所有工业产业链最长的。设计师从一件衣服画一张手稿图开始想做出衣服，从棉花地到制造，最后交付给消费者。
杨大筠说可以想象一样，我们身上穿着的t恤。想看指标是多少？首先得确认衣服的材质，材质不同碳排放量也不同。同时，材料交付给面料商，如何计算碳排放？那就得回归这个面料是用什么能源制作出来的。这些都涉及到需要用数据服务能力，研究数据资源实时获取、按需汇聚、融合集成、开放共享与分析技术方法，形成相关空间信息产品。未来如何让中国企业在参与可持续过程中更简单、更便捷、更有效。在全面实行可持续的过程中，企业如何为转型做好准备。
杨大筠团队一直在做一件事，他希望能够给行业创造价值，包括也让每位消费者、每家企业，都能看到他真正在做这件事情的意义。可持续发展不能在停留在口头上一场论坛和一次捐赠仪式，应该付出在每一件衣服，每一件产品。在生产制造，物流配送交付给消费者的每一个环节中，要把它从一个活动，从企业的一次变革，变成一种习惯。当可持续成为习惯的时候，我们的善意就会改变世界。
服装行业同行线上交流
行业一手资讯分享
扫下方二维码
进专属交流分享群
群满扫描下方二维码
添加果酱妹妹微信
- END -
点击回 
我就知道你“在看”