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歌力思集团
歌力思集团作为多品牌时尚集团，旗下汇聚中国高端时装品牌ELLASSAY、德国高端女装品牌LAURÈL、美国轻奢潮流品牌ED HARDY、法国设计师品牌IRO PARIS和英国当代时尚品牌SELF-PORTRAIT。现已形成集时尚、潮牌、轻奢、网红等多领域的国际化品牌矩阵，覆盖不同细分市场需求。
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在多层次的品牌策略之下，歌力思集团覆盖了服装行业内的不同细分需求，使其业绩增长具有一定的持续性，长期趋势向好。但另一方面，也对歌力思的设计差异化提出了更进一步的需求：旗下每个品牌都必须拥有清晰、明确的市场定位和价值主张，与之对应的就是高区分度的独立设计、运营、推广。2020年，歌力思集团宣布全面开启数字化变革。同时伴随疫情的影响，对于实体零售业造成的冲击，让整个服装行业的从业者都不得不更严肃地对待企业数字化转型的问题。基于互联网与大数据的融合，服装产业可以通过数字智能制造更好地应对复杂化、小批量的柔性化生产，开创智能数字新格局。
中国服装科创研究院：
疫情的不确定性，是否也给歌力思带来了一定的影响？
歌力思相关负责人：
由于疫情影响，物流、订单、库存等方面都受到了一定的阻碍，但歌力思通过柔性供应链提高了面对疫情这类不确定性因素的应对能力，所以极大程度地规避了一定损失。面对疫情这种不确定的因素，企业一定要提高反应速度，可以通过数字化转型升级来应对。
中国服装科创研究院：
歌力思对当下服装行业的发展怎么看？
歌力思相关负责人：
我个人认为当下服装行业发展存在痛点，例如供应链信息不对称，随之而形成的不对称双方的“逆向选择”等随附问题，其大大降低了资源配置的效率，增加了整个供应链的成本。希望构建能够实现信息共享的“供应链聚集地”，助推企业高质高效发展。
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在服装行业中，已有大量的头部企业完成数字化转型，以应对疫情对行业造成的冲击，数字化转型已经成为行业变革必行之路。歌力思品牌面对快反供应链的建设需求迫在眉睫；数据人工采集、生产过程不透明，品质、交期、成本无法实时分析，信息协同性差；研、产、供、销信息化建设不均衡，信息化孤岛严重，信息流未打通等问题，急需寻求解决方案。中国服装科创研究院助力其进行数字化转型升级。
第一阶段：数字化快反示范工厂建立
第二阶段：数字化快反工厂复制推广
第三阶段：打造中国第一家女装快反供应链协同生态平台
目前中国服装科创研究院已为歌力思完成一期智能仓储管理项目：
1.建立智能仓储内部运营数字化管理：通过对仓库库位、作业单元、作业单据和指令的全条码化管理，有效地应对工厂复杂的物料进出业务，提升物资流转的执行效率，透明化、数字化驱动的智能仓库，使仓库作业情况上下游相关人员随时可查。
2.内部信息系统软硬件集成：打通企业现有系统间的数据流：SAP、TS及相关业务系统。
3.协同营销管理：构建高效快反的外协供应链资源平台，满足小批量、多品种，直播、电商、品牌的生产供应链需求。
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双方就加强数字化转型合作达成了一定共识。中国服装科创研究院将为歌力思搭建以智能生产执行系统MES为核心的数字化生产平台，实现生产可视化，统一产品数据，统一质量标准，工厂生产监控，工厂生产效率等，实现全渠道营销中台和数字化生产平台的无缝对接，让生产的每一个环节透明化、可追溯，将人、设备、系统之间形成有效的数字链接。中国服装科创研究以推动服装行业数字化转型升级和实现智能制造发展为核心，致力于服装创新领域的成功研发，将持续助力歌力思数字化转型升级。
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中国服装科创研究院由中国服装协会依托中国服装智能制造技术创新战略联盟牵头创建，是中国服装行业权威性、公益性、开放式的科研和服务机构。研究院致力于服装科技创新领域的成果研发，以政、行、产、学、研、用相结合的方式，开展推动成果扩散应用的资源优化配置、信息交流传递、实践教育培训等服务。
