[新　闻]　对细标 小题大做　知先进 虚怀若谷

东方希望重化工业2015年度工作会议顺利召开

2月8－9日，上海浦东，冬日暖暖，来自集团重化工各公司、总部各部的100余名干部齐聚一堂，出席东方希望重化工业2015年度工作会议，总结2014年成果，落实2015年对标增效的各项措施。

伴随着全体参会人员合唱《相信自己》的主题歌曲，会议正式拉开帷幕。董事长首先肯定了这种方式，歌曲的主题选得很好，与对标增效的工作主题结合得很好。今年是对标年，通过对标增效降低成本，从分类明细中去对，对细标，才能找到突破点和改善点，也不会遗漏；对于别人一小点先进的地方，都要给予重视，要小题大做，放大人家的先进是为了超越自己。在对标的过程中，谦虚和包容的态度尤为重要，面对先进指标和对标对象，重要的是进行细分、分解，禁止顶礼膜拜，顶礼膜拜会造成妄自菲薄和自叹不如，命运应该由自己掌握。相信自己，相信东方希望人，一定能发挥英雄的基因！“让做得到的人来做”，这是一种略带挑战性的强刺激性语言，后面紧跟的是“我要做，我一定能做好”，做好了就不伤人，能更进一步激发大家的潜能。

为帮助与会人员更熟练地运用多途径地开展对细标工作，董事长走上讲台，一边写一边介绍一个个具体的对标案例。从碳素主要设备选型，到土建安装工程建设成本控制的多个领域，一分析、一对比，差距一目了然，再进一步细分，改善点和突破口也就有了。在寻找先进标准的过程中，不拘泥于某种固定形式，一个简单的对话，利用相对论的相关判断和分析，也能找到标准；所有的企业和团队都有其闪光点，哪怕是一个濒临倒闭的企业，可能也有其控制得较好的一方面，把这些好的方面都学过来，就是“集众家所长于我身”，就是竭尽全力创造相对竞争优势的过程。董事长特别提出，廉洁是基本要求，不贪污但不作为的干部也不能用。

大会举行了简短的降本增效颁奖仪式，2014年重化工业降本增效8亿元，超计划20%，董事长在为获得降本增效特等奖获奖单位－－三门峡铝业颁发500万元现金支票时说，对于降本增效工作，奖金不怕多，因为这是健康的，符合挣绩效的总体原则，希望大家按照要求，务实推进相关工作，创造更大的成绩。在众多精益改善中，有156项精益求精项目获得集团大奖，其中一等奖12个。

按照对标增效项目化管理的相关要求，涉足氧化铝、电解铝、发电、碳素、水泥、煤化工、氯碱化工的公司负责人在发言时，着重围绕对标增效的主要项目进行了汇报。董事长认真聆听，不时提出问题，当看到部分项目是由他亲自提出来然后实施的，他殷切地说：“我提出来的项目，大家通过论证，合理地予以实施，这当然是一个好的状态，成绩归大家；但更希望大家发动全体员工，形成全员寻找项目和推动项目的好习惯、好氛围，争取让董事长找不到项目，这才是最佳状态。”

董事总经理曹稳做了对标改善正确措施及时落实到位的主题发言，将安全管理的要求，全面落实到企业管理之中；总部安全生产部总经理刘衍顺围绕安全管理、标准管理、对标增效三大主题工作，进行了全面总结，并以大量的数据和案例讲解了如何在对标增效工作中，重点运用项目化管理的相关要求；总部监察部总经理张轮大按照集团廉洁自律标准，以“无禁区、全覆盖、零容忍”做好监察工作，用案列分析给大家上了一堂生动的教育课；总部其他职能部门就相关工作进行了部署。

英雄跨马扬长去，灵羊起舞报春来，2015年东方希望重化工行业将积极落实集团对标管理要求，在经济困难的情况下，发挥我们的智慧，迈出新的步伐。