在厂区西门口，董事长对前来观摩的干部们提出：要梳理统一管理表格，要多学习德国、日本、新西兰的现场施工管理，总部工作组要帮助工程的建设及工期梳理，要把进度精确到每一天，建立并执行考核标准，要从优秀走向卓越。
在溶出车间现场，三铝片区总经理介绍了三铝赤泥管道焊接质量检测标准，董事长要求观摩团的干部们借鉴学习，严把质量关。
行至沉降车间现场，董事长对沉降施工进度进行了解，并对晋中铝业的工期把握进行了表扬，再次提出了“习术要善纠正”的管理理念，要把工期时间、细节工作处理好。“导弹管理”就是内体系、外循环，甲方与工程部管理，建立监察体系，细节工作落到实处。
到达分解车间现场，董事长再次提出“顺势而不随流”的管理理念，指出要遵循大自然的规律建设工程，顺势而为，这样的工程可以“既快、又好、还省”的完成。
董事长还专程到赤泥库察看，对公司打破常规思维，利用自然地形对赤泥堆放进行优化，将赤泥堆放量比设计方案扩大两倍给予了充分肯定。
公司管理大会上，董事长肯定了晋中铝业在工期上把控的力度和细节工作分工安排，要求晋铝、新铝、包铝在工程管理上精益求精，不断创新优化，把建设工程管理标准统一，以后要将标准推广到全集团。董事长指出，氧化铝项目流程很长、难度很大，充满不确定因素，要确保准时完成晋中铝业的项目，就要通过抓住用工量来达成节点目标，最终完成终极目标就是高效、高质量的建设好晋铝项目。
同时，董事长提出要解放思想、提升管理观念，要采取正确措施及时落实到位。董事长再次强调“顺势、明道、习术”的管理理念。“顺势而不随流”就是遵循大自然的规律，遵循科学原理，遵循经济规律，不随波逐流，晋中铝业的建设就是一个很好的例子，顺势而建，就是顺应了大自然的规律，顺势而为；“明道却非常路”即是找准正确方向，明确正确路线；“习术要善纠正”要在遵循大自然规律的情况下，在正确方向和正确路线的途径中，不断优化改进，提升竞争力，每个操作、细节都要做到合理化，才能打造精品工程。
