11月17日，刘永行董事长莅临万盛化工检查并指导工作。
在空分现场，董事长发现现场噪音比以前小很多，对公司噪音治理工作提出肯定。公司厂区正在进行第二套余热发电厂房建设，董事长看到后提出了两套余热发电厂房用于噪音隔离的通道连接布置，并现场画出图样。
在气化渣烘干和石灰石破碎现场得知公司目前气化渣已全部利用、脱硫用石灰石已经全部自产、无外购，董事长非常欣慰并坚定地说：我们必须要做到这样，要把以前浪费的都拿回来，要榨干吃尽，只有在点点滴滴的合理化中才能取得优势。
董事长来到了给排水循环水现场，得知公司循环水泵明年上半年即可全部改用汽轮机拖动后非常高兴，要求公司进一步进行相关研究分析，用汽轮机取代电机后的蒸汽成本、固定资产、人才成本的增加与实际效益的具体对比。同时，董事长针对汽轮机作功后产生的低压蒸汽的再次利用提出新的设想：低压蒸汽虽然动力能消失，但潜热能仍在，这时用余热锅炉产出高压力的蒸汽（具备显能）与低压蒸汽混合，便可生成还能再次利用的带压蒸汽，通过这种方式把大量具备潜能的低压蒸汽再次利用，拿来做动力源或工艺上使用，要求公司进行论证实施。
董事长用显能高压蒸汽带动潜能低压蒸汽生成可再次利用的动力蒸汽案例，引申出公司管理的道理：一个具备显能的领导可以带动一群有潜能的员工，并把员工的潜能发挥出来，而每个人都有英雄基因，有无比巨大的潜能。正确的观念都来源于最高领导，领导的作用就是用显能带出员工的潜能，能力来源于团队。
在现场会议上董事长指出，万盛化工之所以能够成为西南地区唯一一家能够盈利的煤化工企业，就是我们的领导用显能带动发挥了员工的潜能，而且我们还有很多发挥潜能的课题，还有巨大的提升空间，希望大家在释放潜能的过程中能力得到成长，增加自信，让自己成为具有优秀显能的人才。
