董事长首先来到二甲醚球罐区域，看到球罐上因喷淋而产生的铁锈污渍，马上提出过滤喷淋水中三价铁及催化水中二价铁，再澄清抽取上层水来喷淋的解决方案。
董事长来到空分车间，拿出手机来测试噪音，看到目前噪音水平达标，要求保持。在气化渣烘干装置处董事长看到气化渣堆放高出围栏，指出堆放时要制定标准，合理堆放。在石灰石粉磨站，得知目前粉磨站已经达到满负荷生产，生产员工已由2人减至1个人，并实施计件绩效考核，董事长指出只有这样做才能调动员工的积极性，提高生产效率。
在给排水车间循环水泵现场，董事长听取了公司技术人员关于用汽轮机取代电机后的蒸汽成本、固定投资、人工成本与实际效益的具体对比分析报告，指出汽轮机带动循环水泵就是我们的相对优势，我们要将优势扩大，明年除夏季外其他季节不开电机，充分节约能源。在给排水的污水处理现场，董事长对公司的生活区污水抽到厂区用工业方法达标处理表示赞赏。
到了甲醇储罐区，董事长亲自进入罐区围栏内，详细检查了地基是否有沉陷情况，并叮嘱公司加强检查防止因地陷、腐蚀等导致甲醇泄漏事故发生。
在现场会议上，董事长提出在经济最困难的时候，特别是化工行业大面积亏损的情况下，万盛化工在全体员工努力下做出了自己的特色。公司全年生产负荷达到了120%，充分开发设备的潜能，也让每一个人的潜能得到了充分发挥和释放。
董事长通过阐述人与大自然、经济原理和科学原理的关系，提出将三大观念升级为四大观念，从传统文化中提炼出哲理观念：“顺势却不随流、明道而非常路、习术要善修正”。顺势就是顺势而为，拿来就用，顺应大自然规律、经济规律、科学规律；明道就要辨别方向、尊重自然界存在的，在工厂里就是技术、工艺路线；习术就要运用标准循环不断优化修正；哲理观念与之前三大观念是一脉相承的。董事长提出投资观念“既好、又快、还省”应该改成“既好、又快、还消除浪费”，因为“省”字有负面意义，会有鼓励用便宜货的意思，而消除浪费则更贴切，其中包含了降本增效的概念。
