董事长首先来到生物部，详细了解赖氨酸汽耗比、产酸率、转化率等指标后，要求生物部深入研究分析当前各项工艺指标，提升转化率达到更高水平。董事长强调：在经济持续下行的形势下，只有最优秀的企业才能生存，并引用巴菲特的“只有海水退潮，你才知道谁在裸泳”。公司要在逆境中强化员工培训，严格细节管理，积极顺应市场变化，做好成本控制，小题大做，创新突破，创造企业相对优势。
在电解铝部铸造圆棒扩建现场，董事长仔细察看施工情况，并与管理干部交流改造利用原装天车轨道的方案。董事长指出，对于铝锭、赖氨酸等附加值很低的产品，大家必须精打细算、“吃干榨尽”，形成产能高、成本低、周转快的相对优势，做到各项指标处于国内先进水平。
行至电解厂房，董事长看到厂房通道清爽规范，工器具摆放、人车分离井然有序，现场环境得到明显改进，于是连连称赞做得好。这是公司强化标准操作，实行半军事化管理的良好表现。董事长提出生产管理三个标准：工艺路线、工作标准和考核标准并进行板书讲解。其中工艺路线的确定是工作的大方向，有了正确的工艺路线才不犯灾难性错误；工作标准定义如何操作并明确责任，员工能做得到；考核标准中“考”是问答、考试、考定、评价；“核”用数据核查、审核、审检、核实，引导员工自主管理。工作标准与考核标准相辅相成，是共同解决责任落实和薪酬分配问题的重要依据。
进入二阳极熔铸现场，董事长听取车间推行清洁生产情况汇报后，以北方煤炉取暖的案例，帮助车间解决烟气凭借自然升力形成有序流的问题。清洁生产既尊重员工，又利于节能环保，要求车间尽快研究改造，努力打造整洁有序、指标先进、自动化程度高的阳极组装线。
随后，在氯碱化工部，董事长指出各化工单位要以天津8.12特大爆炸事故为例，对属地重大危险源做好安全标识和预防演练，制定科学有效的处理预案，特别是对电石储运如何防范遇水爆炸等要组织全员安全应急演练。董事长要求氯碱板块讨论制定主要单耗指标达到国内先进目标的计划，分步骤考核推进，精益求精，综合利用，振兴氯碱化工产业，尽早实现扭亏为盈。
本次检查中，董事长还分别到电解铝部运输专业、建材车间、电石部、碳素部和铝材部基建现场进行检查指导，对基建单位设计规划和现场施工过程中充分论证，精心安排，遵循“既好、又快、还省”的投资理念予以肯定。
夜幕降临，检查接近尾声，公司操场上新员工队伍还在进行操练，随行干部给董事长汇报说是电解槽大修班组新招聘员工正在进行上岗培训。董事长信步走到队伍前即兴讲话，他指出：我们是一支军队、一所学校、一个家庭。目前，整个铝行业面临困境，而我们的企业还处在非常良好的状态。希望公司坚定信心、奋发图强，持续开展好半军事化训练，提升管理水平和操作标准，走出去，请进来，集众家所长于我身，始终做行业最优秀企业。
