[关　怀]　 全面深入对细标　切实发挥相对优势

——刘永行董事长深入重庆水泥指导对标挖潜

“要从分类明细中对细标，进一步发挥企业相对优势，实现清洁文明生产。”这是刘永行董事长在重庆区域重化工公司干部会议上所作的重要工作指示。

初夏雨洗万物鲜，轻纱薄雾笼生机。5月17日，刘永行董事长在总部安全生产部总经理刘衍顺、重水、重材、万化、涪建、永建公司总经理陪同下，冒雨登临重庆水泥矿山指导工作。

在骨料生产现场，董事长仔细察看了刚生产出来的骨料品种、形状、规格。并强调做水泥必须要抓住斤斤两两，不允许骨料二次转运，必须切实研究用皮带运输代替车辆转运的可行性，发挥好企业目前的相对优势，从而进一步降低骨料生产经营成本。

董事长一行先后来到282辅料大棚、3#辅料堆棚、码头骨料廊道了解生产与管理情况。在辅料大棚，董事长敏锐地指出堆场还有很大的利用空间，辅料与取料机的放置位置不合理。同时要求堆场外围必须加装防撞墩，以彻底排除安全隐患。当了解到辅料输送皮带建立跑偏红黄报警标准时，强调要不断对标学习，好的经验与成果研究确认后要在集团推广。

在重庆水泥生产现场，董事长看到清洁文明的厂区，肯定了重庆水泥目前取得的成绩，并要求对全厂所有石坡石墙做到绿色植物满覆盖，充分发挥其美化环境、减少噪音、吸收有害气体的功能。同时强调清洁文明生产是符合大自然发展规律，是为社会做贡献，是对员工的身心健康负责。

在干部会上，董事长明确指出公司对高硫煤掺烧先进行一条线试点，稳步推进，切忌前期全面铺开，以排除多个变量影响；公司汇报对标余热发电转化率及使用效率时，董事长强调对标挖潜工作就是要找准关键点，要从分类明细中对细标，指标越细就越容易追溯根源，以更好实现从对照标准到正确措施及时落实到位的标准循环改进；在重庆材料做生产经营情况汇报时，董事长强调煤炭等大宗物料的采购，要对其采购环节进行分段分析，尽可能压缩中间环节，降低采购成本。

最后董事长提出了下一步的工作要求：在生产销售方面，必须明确目标责任，充分发挥好企业在矿石、电价等方面的相对优势，尽可能降低成本，提高产品竞争力，充分利用好长江2400公里经济带，进一步加大市场开发力度，做到淡季满销，旺季俏效；实现满负荷生产，进一步改进质量，管理干部要切实增强工作的计划性，以循序渐进的方式稳步推进。