导 语：正确措施及时落实到位，一个字都不能少，这是保证安全的充分必要条件。正确的操作规范要落实到实处，必须到位，必须及时。
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东方希望一贯高度重视安全管理工作，我每一次到各公司检查，第一项内容讲的就是安全，检查结束的时候还是讲安全。集团所有的财产里面，人的生命是最宝贵的，员工的生命安全与总裁、董事长的生命是同等价值的。
一、安全文化建设是一把手工程
我们要善于学习比我们做得好的企业，特别是重化工行业，要按照世界先进的化工企业——杜邦的安全规范来做安全管理，把这些血的教训落实到工厂、车间、班级，要培训，要全员参与安全文化建设，领导必须带头。
做企业必先做安全，不做好安全就不能办企业，更何况是重化工，所以必须在集团重化工企业，掀起一场安全文化的学习、培训、演练、考试的运动，淘汰不安全的人和行为，并反复进行，直至形成安全的潜意识文化并持续下去，才能办企业。
安全文化建设是一把手工程，必须第一把手亲自抓。
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二、让安全进入潜意识
习惯性就是潜意识，而潜意识需要艰苦、难受和枯燥而低效的训练而成，绝不是有制度或培训一下就能解决问题的，需要反复、多次学习、培训和练习才能进入潜意识。
习惯性违章和习惯性遵章在人的潜意识里是对立的，二者只能存在一个。要安全生产，就必须进行多次、反复讲解、学习、培训和练习操作，要不厌其烦，让所有人的行为变成自觉行为，做到在工作中即使不思考也能按安全规则做事，这样安全才能进入潜意识，并形成一种文化。
我们有的员工把生活中的随意性带到工作中，很危险。中国道路交通的死亡率是西方的100倍，难道我们的生命不如西方人值钱？因为我们没有经历西方300年工业化进程，他们经过了多次血的教训和不断改进，形成了严格的安全规范。中国改革开放30年，我们现在建设的是现代化的工业生产线，不能再走过去的弯路，要直接引进先进的安全规范，把我们的安全管理工作提高到发达国家的水平。
让安全进入员工的潜意识，是让员工即使来不及思考就能遵守安全规范，不受伤害。这不是让员工不动脑筋，而是要提前思考，提前训练，提前演练。就像运动员跳水一样，为了一次比赛，一秒钟的展现，运动员在上万次的机械训练后，才能达到不思考就能完成的结果。
每位员工都要懂得自己的安全规范，包括遵守工厂外面的交通规范。比如系安全带，国家没有规定乘车后排要系安全带时，我就要求全集团的干部员工，坐后排也要系安全带，就是一种安全意识的强化。
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三、正确措施及时落实到位
我们几家化工公司在试车的时候，邀请了行业的专家和设备厂家到现场指导，加上领导的重视、员工的努力，取得了成功，增强了集团发展氯碱化工的信心。在我们安全成功地达成试车目标后，我还要强调安全。在前期的工程建设中，我们要求“既好、又快，还要消除一切形式的浪费”来建设，但到后期调试时，我从来不催促大家，我给总裁提出的要求是：必须保证安全才能试车。只有严格要求，才能保证安全。
我们的氯碱化工有多种易燃、易爆、有毒的气体，集团的时间管理原则第一条就是安全性，而安全性如何保证？就是“正确措施及时落实到位”。一个字都不能少，这是保证安全的充分必要条件。正确的操作规范要落实到实处，必须到位，必须及时。
四、加强安全奖励
奖金的增加要和安全挂钩，安全抓好了就奖励，少处罚多奖励。要使所有的员工都懂得安全，要用21次的训练来强化员工，使全体人员一进入工厂就按照规范操作。我们现在进入了高危行业，必须把安全标准提高100倍。只要我们努力消除隐患，斩断事故的恶性循环链，我坚信所有的安全事故都是可以避免的。
我们要建立高于国家安全标准的规范。多用机器少用人，要提高效率。因为人是有情绪的，靠人的操作是不可靠的，所以不要搞人海战术，要把人用在改进工艺、编排制度、提高产品质量等创造性的工作上面。
在重化工企业，多余的人会造成职责不清，从而造成安全事故。所以用人的原则是必要且够用，不能冗余。暴露在危险场合的人越多，时间越长，动作越迟缓，危险性就越大。多用传感器、电脑和机器代替人，凡是笨重的事情，都要多用机器少用人。因为传感器、电脑可以用设置安全冗余，来避免失效从而保证安全。（根据讲话录音整理，未经本人审阅。）
