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严质量 冬施措施不放松 高标准 观念更新要先行

严质量 冬施措施不放松 高标准 观念更新要先行 东方希望集团
2016-01-12
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导读:刘永行董事长莅临晋中铝业指导  新年初始,万象更新。1月7日,刘永行董事长莅临晋中铝业指导检查工作,公司总经

刘永行董事长莅临晋中铝业指导
  新年初始,万象更新。1月7日,刘永行董事长莅临晋中铝业指导检查工作,公司总经理及各部门负责人、多晶硅设计院领导陪同。

  在厂区西门,董事长详细的向多晶硅设计院人员介绍了晋中铝业的规划思路,表示“事事追求点点滴滴的合理化”的观念在晋铝得到了完美的诠释。晋铝的厂区规划在原有设计的土地面积基础上,不断优化改进,最终实现了在不增加土地面积的前提下,生产线由3条增至6条,整体产能规划增加3.7倍。同时,在厂区建设规划上充分利用自然地貌,在“尊重大自然、敬畏大自然”的环保理念下,厂区建设因地制宜,整体呈现出“台阶化”的设计布局,各车间的布局充分利用自然落差,实现物料运输“势能—动能”的自然转化,既减少场平土方量,又节省了边坡处理成本,充分体现了“消除一切形式浪费”的投资理念,节约直接投资1.1亿元,从施工设计上就体现“降本增效、节能降耗”的管理思路。晋铝的土建已经完成90%,现已经全面进入安装阶段,希望多晶硅设计院在今后的合作中,能将东方希望文化融入到设计中,从源头设计上就向先进靠齐,按照“重工轻工化,轻工民营化”的设计理念,以安环环保为核心,实现设计的规模效益化,做到能耗最低,产能最优。

  在溶出车间现场,董事长强调车间性质决定高温高压的管件管道多,对焊接的质量要求非常高。为了保障施工质量,公司采取对现有施工单位焊工进行全部考试的方式,考试合格后方可进行施工,从人员技术上充分保证施工的质量。同时,针对管道架设中的“热膨胀弯”问题,公司没有刻意的去追求管道的膨胀节处理,而是充分利用现有地形地貌,结合设计上的优化改进,实现了跨度上自然的“上下转弯”,解决了技术上的问题。

  在沉降车间现场,董事长向多晶硅设计院人员介绍了沉降工艺,并对分解车间的试水方案与分解槽质量检验的方式进行了解,对蒸发车间的蒸发器制作、蒸发量进行询问,并要求蒸发器等设备要有固定的检修时间,避免出现安全隐患。

  行至溶出桥东,针对厂区内防洪渠的修建,董事长向多晶硅设计院人员进行了详细说明,现已建成的防洪渠,充分利用原有地形,在原有沟渠的地貌上拓宽改建而成,在成本节约30%的前提下,实现了防洪标准由100年一遇提高至200年一遇。

  到达原料车间现场,董事长向多晶硅设计院人员介绍了全厂车间分布情况,厂区建设顺应大自然,按期投产并且6条生产线全部投入使用的情况下,晋中铝业会成为全世界最大且占地最小的氧化铝厂。

  董事长在压滤车间、赤泥库区,仔细查看了赤泥库的施工情况,要求在库区建设中明确标出分水岭的具体位置方位,充分开发利用大自然的“馈赠资源”,尽量减少对大自然的索取,利用库区的现有面积实现自然雨水的收集再利用,降低资源的损耗。

  在公司门口,针对正在进行的天桥施工,董事长提出,施工要体现“既好、又快、还要消除一切形式的浪费”的投资理念,经过现场实地论证,天桥的跨度从40米减少到25米,不仅极大的节约了施工成本,而且可以让员工实现“闲庭信步、如履平地”的使用感觉,体现“以人为本”的管理思想。

  公司干部大会上,董事长首先听取了公司整体汇报,表示“进度基本正常、质量相对良好,总体值得肯定”,同时提出对用工量标准进行实时调整,工期进展每周要进行微调,实现“现代化、规模化、集约化、自动化、少人化、露天化”的生产模式。同时,董事长再次向全体与会干部阐述了集团“哲理观念、价值观念、投资观念、管理观念”四大观念,并重点强调了“哲理观念”要“顺势却不随流、明道而非常路、习术要善纠正”,在管理及工程建设上同样要遵循。针对投资观念,董事长也从“既好、又快、还省”优化改进为“既好、又快、还要消除一切形式浪费”,要求在“好”和“快”的基础上,严格控制成本。而且随着晋铝工程建设的不断推进,投产已经进入倒计时,针对试车人员问题,董事长要求在片区内实现人力资源共享机制,从三铝公司抽调优秀人员参与到晋铝的试车中,同时转变“培训”观念,实现晋铝人员的实际上岗操作。

  2015已成过去,在过去的一年中晋铝人面对压力不畏惧,针对困难不退缩,保障了工期时间节点,实现了工期进度化管理,展露出晋铝的风范。在新的一年里,晋铝人更加奋发图强,建设精品工程的步伐依旧稳健。全体晋铝人在集团新观念的指引下,我们相信行业标杆终将在三晋大地上树立,实现按时投产并一次性成功和“精品工厂”目标。


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