刘永行董事长深入重庆水泥指导对标挖潜
在重水、重材、涪建、永建公司领导陪同下，从矿山的矿石投料口到建材车间再到石灰石开采平台，董事长一路走来，从原辅料的清晰分类堆放、现场5S管理、低碱石灰石开采、骨料溜筒的合理加装位置、跑冒滴漏等方面，无一不指出凡事必关注细节、建立完善工作标准、考核标准并执行到位，做到管理前移。在骨料生产现场，董事长在察看骨料品种、形状、规格的同时，详细了解了骨料的自用与外卖情况，强调生产量的增加倍数必须大于粉尘的减少倍数。要进一步强化质量，强化销售，把好的产品带给消费者。
当来到正在建设的骨料堆棚时，董事长敏锐地指出立柱口径过大，强调要与公司其他已建堆棚进行对比，进一步研究其合理性，避免资源浪费。最后董事长强调，矿山要向行业先进企业看齐，朝着自动化、智能化方向发展。
行至厂区282平台，董事长与相关干部重点论及了边坡防滑加固改造项目，强调改造要“就势”：要顺应大自然规律，不提倡人定胜天，天就是大自然；企业的经营发展同样要“就势”：即要顺应国家政策发展变化及重点方向，顺势而为。
董事长仔细听取了上述降本增效举措及数据指标。明确指出重庆水泥公司要全力突破制约发展的三大瓶颈：质量、成本、销售。强调质量、成本指标要赶超先进；上游、下游、重点工程三大水泥营销板块要着力拓宽经营渠道，切实加大市场开发力度，目的是将重庆水泥公司打造成行业最具有竞争力的企业之一。当论及工艺技改挖潜时，董事长以一个直角弯头改为“大R”后至少可减少损耗30%能量为例，再次强调要“就势”，工艺技改同样要顺势而为，提出要不断研究探求正确的道路和方向，要不断地“习术”，强调只有努力研习技能，练就本领，具备了高超的技能才能大胆实施挖潜技改，节能增效，并通过众多工艺技改和现代建筑业发展图片，生动形象的向大家展示现代工艺技术是如何就势而为、事半功倍地实现发展与环保的完美结合。
谈及对标先进时，从行业优秀企业取消均化库、劳动效率优化等活生生的事实都已充分证明集团本身所具有的超前意识和优势，董事长强调要进一步充分发挥这一优势，赶超一流。同时在标煤耗、电耗、成本等方面，与行业先进详细对比分析差距与优势，水泥板块企业在对标学习行业先进企业的同时，要增加信心，变劣势为优势，力争超越。同时指出每周、每月以表格形式对学习情况进行跟踪反馈。最后董事长提出在保证安全前提下，稳定质量，降低成本，做好销售。
