导语：东方希望优秀的人，他们都是一个共同的特点：有成本核算意识，有每天进步一点点的精神，有每天改进一点点的作风，有快节奏的工作习惯。
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我们想一想，我们每个人进入东方希望之前是什么样的思维方式，我们希望挑选什么工作？第一，大城市，第二，单位好，第三，工资高，第四，没压力。
人们都希望得到美好的生活，向往较好的收益，谈话的热点都是工作轻松，上班可以做私事，可以迟到可以早退，还可以每月拿高薪等等。谈这些话好不好？好！我回家去和过去的同学、朋友聚在一起时，会听到他们现在还是这样谈。
但是在企业里，在一个先进的企业里，我们提倡的是努力奋进，提倡奉献，团结协作，不是只知道怎样去获得。
你想“得到”是想不来的，因为你得到的东西是人家创造的，这对你没有什么好处，我们凭什么去享受呢？从长远来看，你到了那样的单位对你有什么好处呢？所以我们需要追求上进的人，我们应该选择具有优秀潜质的人，只有强势思维倾向的人，才有可能取得成功。
特别是想当干部的人，如果我们不追求事业成功，那么到东方希望干什么呢？我创办这个企业的动机不是为了我个人的利益。东方希望创办以前，我的个人资产，我全家足够了，我生活上花费很少，再多的金钱对于我本人已经没有任何意义。东方希望创办后，我把原来的资金也全部放在东方希望，让集团有更大的发展。
我办企业的动机就是想提供一个大的舞台，让更多的有志气、有追求的人有展示自己的空间，因为我们以前要找一个工作展示自己的能力太难了。
东方希望每一个员工都受过世俗文化的影响，他们稍不注意就会把弱势文化带进强势群体里面来，如果不加以改进的话，就会在公司里面形成固有的文化。
所以我们招聘员工就需要进行判断和讨论，就是从世俗群体里面找出一小部分追求上进，追求贡献，追求个人成长和能力提高的人，把这一部分人招过来。
另一部分人，他们虽然有世俗的思维，但是他们在强势群体奉献、上进、学习，通过能力的提高，通过奉献从而得到强势的思维方式，积极向上的价值观，经过与我们碰撞后，他就能认同东方希望的企业文化了。
因为可塑性非常强，他们认同了这样的价值观，他们愿意这样做，那么我们就筛选这样的人，而把价值观不同的人排在外面，比如我们三个人中选一个，十个人中选一个，选这样的人，当然要分层次，最少比例的可以往高层方面去培养。比例大一点的作为一般的员工，稍稍优秀作为未来的干部培养，这样筛选出合适的人，在合适的人群里进行企业文化的培训，价值观的培训，能力的培训，交担子给他们，认为他们有一定的能力了就给他们压担子，磨练他们，让他们挑重担，让他们去创造，这样他们的能力会逐步得到提高，成为优秀的人。
他的贡献会越来越大，地位会越来越高，在集团内部职务就高。他能承担更重的责任，而且能完成的话，待遇自然就提高了。
这样的人当了领导，他也用这样的观点要求他的下属，优秀企业的文化会越来越强，在这种企业里面消极落后的东西进不来，说落后话的人很快就与这种文化格格不入，没有市场，自己也不再说了。
所以我们要明白这个道理，两种文化它是有冲突的。我们每个人都处于社会之中，一方面处于强势群体优秀企业里面，同时我们也处于这个社会，我们的家庭，我们原来所处的那个群体。
我们的朋友甚至我们的父母，他们都还处于弱势群体里面，他们的世俗文化始终会影响我们。
如果我们把这样的文化带到集团内部，也用这样的文化来思考问题的话，那就麻烦了，那你就失去发展。建议大家都到自己认同的文化团队中发展。
我们的事业是健康向上的，我们为什么不能创造一个奇迹呢？随着集团的发展，干部成长起来以后，有很多的上升空间，而且在奋斗过程中，在为社会做贡献的同时，自己也变成了优秀的人。
优秀的企业都是人做出来的，也只有优秀的人才能推动一个优秀团体的发展。优秀的团队有无穷的力量，希望大家从现在开始，共同建设我们的企业文化！（根据讲话录音整理，未经本人审阅。）
