导语：在循环利用时，要合理利用低能量转换高能量，实现吃粗粮产精品，做好小数据、实现大产能。
刘永行董事长莅临包头化工检查
12月16日，刘永行董事长莅临包头化工检查指导工作，公司总经理及相关干部陪同检查，并向董事长汇报了公司近期的工作情况。
通过包化干部员工的不懈努力，进一步提升了生产负荷，生产指标也持续优化。董事长肯定了大家的成绩并强调，不仅要抓住生产中的安全环保工作，还要抓住PVC、烧碱的市场机遇。
“要经常与总部贸易部讨论减少PVC在途库存，改进销售和物流模式，这个时候要提前销售甚至超卖，避免库存积压造成损失。”
行至成品车间干燥工序，董事长与陪同干部讨论干燥工序后约50℃的水蒸汽的回收方式和回收价值，引导大家继续深挖潜能，做好余热利用，董事长提出：“在循环利用时，要合理利用低能量转换高能量，实现吃粗粮产精品，做好小数据、实现大产能。”
在集团四大观念的引领下，包头化工运用先进管理理念，不断深入推行精益化管理、标准化管理，取得了显著的成果。公司目前能耗和物料消耗指标全面进入行业先进之列，对标增效所产生的效益预计将突破1亿元。董事长强调：包化要继续探讨在现有基础上增加扩能的空间，为新建项目的优化做好准备。最后，董事长勉励大家：“要继续努力，自我施压，不断提升竞争力，竭尽全力创造我们的相对优势。”
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