导语：营销要简化管理、回归本质；依托长江经济带，充分发挥水泥足、骨料足、熟料足的“千足虫”效应，放开市场，吸引足够多的客户。
刘永行董事长深入重庆水泥生产现场检查
11月22日，刘永行董事长在公司干部的陪同下，深入重庆水泥生产现场，指导生产经营。
在察看了水泥生产现场情况后，董事长重点提出以下几点改进要求：1、研究如何提高矿石输送效率、持续增大喂料量，不断提高破碎机破碎效率，达到破碎机设计产能。2、矿石无废料，高镁石灰石用作骨料生产，低镁石灰石用作水泥生产，在不影响产品质量的前提下，合理搭配使用夹层页岩。3、提前规划，扩大矿区储量，建立排土场。4、加装骨料溜筒传感器，确保溜筒自动升降，减少冒灰。
在生产经营会上，公司管理干部向董事长汇报了2017年公司降本增效的情况，董事长充分肯定了重庆水泥建立的船运自助报港及自动排队系统，并提出要用信息化手段，提前预测到客户需求。针对公司荣获全国第十六次水泥品质指标检验大对比全优奖，董事长指出，要加大宣传，让广大客户知道。
围绕“实事求是”这一主题，董事长用鲜活的案例及真实的历史事件，对形式主义与官僚主义的辩证关系、存在因果进行了深入剖析：官僚主义与形式主义都不存在是“最佳状态”，官僚主义存在而形式主义不存在是“次佳状态”，两者重叠一体化是“最劣状态”。从外部层面看，当官僚主义无法消除时，就用形式主义来对抗官僚主义；从内部层面看，要大胆立论、小心求证，用小的单点实验、用较小的代价来论证实事，用实事来消除官僚主义。
“企业发展要做到自然而然，不争为先；甘然后进，反而先进。重庆水泥顺势而为、因势而动，乐于去做正确的事，必然会取得赶超一流的好结果。”
董事长反复强调实事求是，并指出营销要简化管理、回归本质；依托长江经济带，充分发挥水泥足、骨料足、熟料足的“千足虫”效应，放开市场，吸引足够多的客户。董事长要求公司规划2018年的降本增效计划，并保持后劲，持续挖潜，不断高标准、高要求，引领行业潮流。
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